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30 juin 2020 | |||
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Échéance | ||
| (en millions d’euros) | Total | - 1 an | 1 à 5 ans | + 5 ans |
| Engagements donnés |
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| Cautions et garanties (1) | Cautions et garanties (1)30 juin 2020 255 |
45 | 122 | 88 |
| Total | Total 30 juin 2020 255 |
45 | 122 | 88 |
| Engagements reçus |
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| Lignes de crédit confirmées non utilisées | Lignes de crédit confirmées non utilisées 30 juin 2020 1 627 |
165 | 1 462 | - |
| Lignes de crédit non confirmées non utilisées | Lignes de crédit non confirmées non utilisées 30 juin 2020 238 |
238 | - | - |
| Autres engagements | Autres engagements 30 juin 2020 13 |
6 | 6 | 1 |
| Total | Total 30 juin 2020 1 878 |
409 | 1 468 | 1 |
(1) Au 30 juin 2020, les cautions et garanties comprennent des engagements de versement dans des FCPI pour 35 millions d’euros jusqu’en 2027. Elles comprennent également environ 11 millions d’euros de garanties sur opérations d’achat d’espaces.
L’exercice des bons de souscription, qui peut intervenir à tout moment depuis le 24 septembre 2013 et ce jusqu’au 24 septembre 2022, entraîne une augmentation de capital de Publicis Groupe. La parité de remboursement a été ajustée d’un multiple de 1,068 afin de tenir compte de la part des distributions prélevée sur les réserves et les primes de la Société. Après l’annulation des bons de souscription rachetés au cours des précédents exercices ou exercés depuis le 24 septembre 2013, Publicis Groupe est, au 30 juin 2020, engagé à créer (dans l’hypothèse où les 895 329 bons de souscription d’actions restant en circulation seraient exercés) 956 211 actions de 0,40 euro de nominal et 30,10 euros de prime.
Au 30 juin 2020, il n’existe aucun engagement significatif de type nantissement, garantie ou sûreté réelle, ni aucun autre engagement hors bilan significatif.
L’organisation de Publicis Groupe est conçue pour assurer aux clients du Groupe une prestation de communication globale et holistique imbriquant toutes les disciplines. À compter du 1er janvier 2020, Publicis Groupe a défini dix marchés clés (pays ou région), ce qui a conduit à redéfinir les secteurs opérationnels. Ces dix pays ou régions sont chacun dirigés et supervisés par une unique personne, ils sont pilotés au quotidien par un Comité exécutif unifié, rassemblant les membres des différentes expertises. Ils sont ainsi capables de proposer aux clients une offre transversale répondant à tous leurs besoins.
Ainsi le Groupe a identifié dix secteurs opérationnels qui correspondent aux zones géographiques où il opère : États-Unis, Canada, Royaume-Uni, France, DACH (Allemagne, Autriche et Suisse), Asie-Pacifique & Afrique-Moyen-Orient, Europe du Nord et Centrale, Europe de l’Ouest, Amérique latine (hors Brésil) et Brésil.
Les secteurs opérationnels avec des caractéristiques économiques similaires (convergence des niveaux de marge), où la nature des services fournis aux clients et le type de clients auxquels sont destinés ces services sont similaires, ont été regroupés en cinq secteurs reportables : Amérique du Nord, Europe, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique et Amérique latine.
