Des profils internationaux
Depuis plusieurs années, une ouverture vers des profils internationaux a été recherchée pour soutenir la compréhension des enjeux au sein des différentes régions où le Groupe opère.
Le Conseil d’Administration veille à conserver cette diversité afin d’enrichir les débats entre les Administrateurs mais aussi avec les principaux dirigeants du Groupe.
Ainsi, au 31 décembre 2025, huit Administrateurs sur onze (hors Administrateurs représentant les salariés) sont de nationalité autre que française, soit 73 %.
/ Nationalités représentées au sein du Conseil d’Administration
Les Administrateurs ont une exposition internationale marquée en raison de leurs activités dans des groupes ayant une forte implantation à l’étranger ou parce qu’ils exercent une activité professionnelle à l’étranger (plus d’information sur les expériences des Administrateurs à la section 3.1.2.3).
Des membres indépendants
Le nombre d’Administrateurs indépendants doit être au moins de 50 % des Administrateurs en fonction. Les Administrateurs représentant les salariés ne sont pas comptabilisés pour établir le pourcentage d’Administrateurs indépendants. Le Comité de nomination s’assure du maintien d’un taux d’indépendance conforme aux recommandations. Si ce taux venait à être ponctuellement inférieur au seuil recommandé, le Conseil d’Administration avec l’appui du Comité de nomination, mettrait en oeuvre rapidement les mesures nécessaires pour le rehausser en renforçant l’expertise et l’indépendance du Conseil. Un processus de renforcement de la part d’Administrateurs indépendants est en cours.
Au 31 décembre 2025, le Conseil d’Administration de la Société compte 55 % de membres indépendants, soit six Administrateurs sur onze(1).
Complémentarité des compétences
Les Administrateurs disposent d’expertises variées dans des domaines clés pour Publicis Groupe.
L’adéquation des compétences des Administrateurs aux enjeux du Groupe est un élément essentiel de la composition du Conseil.
Le questionnaire d’évaluation du Conseil intègre un volet dédié aux compétences, permettant d’identifier d’éventuels besoins. Le cas échéant, des formations peuvent être organisées pour développer ou consolider ces compétences.
La matrice de compétences est établie en tenant compte de l’expérience des Administrateurs et en consultation avec chacun d’entre eux. Cette matrice est mise à jour chaque année(2).
La méthodologie de définition des compétences ainsi que le détail des expertises individuelles par Administrateur sont présentés ci-après.