Les risques en lien avec la Compliance et la corruption sont suivis par la Direction Compliance du Groupe.
Les risques relatifs à l’information comptable, à la politique de croissance externe, à la gestion de la position de liquidité, en devises étrangères, de la dette du Groupe ou de la fiscalité sont suivis par la Direction financière, en lien avec la Direction Générale.
Les risques associés à l’information comptable et financière font également l’objet d’un suivi via le programme FMC, piloté par la Direction de l’audit interne, de la gestion des risques et du contrôle interne.
Le Groupe a également instauré une démarche de cartographie des risques. Ainsi, plusieurs cartographies ont été élaborées et mises à jour à intervalles réguliers afin de fournir au Groupe une vision globale des risques pouvant affecter ses finances, ses opérations, sa conformité ou sa réputation. Les cartographies des risques spécifiques alimentent la cartographie des risques majeurs du Groupe et inversement. Elles sont complétées par des analyses de risques ad hoc réalisées sur demande de la direction. L’utilisation d’une méthodologie commune à l’ensemble des cartographies permet de garantir une cohérence d’ensemble. Chaque cartographie donne lieu à une analyse documentaire préalable qui permet d’établir l’univers des risques. Ensuite, des entretiens individuels ou collectifs sont conduits avec les collaborateurs clés qui partagent leurs risques, leurs dispositifs de maîtrise et une première estimation de la probabilité et de l’impact en s’appuyant sur une échelle de cotation adaptée au Groupe et si nécessaire à la cartographie. L’échelle de cotation est sur quatre niveaux, allant de rare à certain pour la probabilité et de faible à majeur pour l’impact comme indiqué ci-dessous. Différentes dimensions sont prises en compte (image, finance, talents, légale, RSE...) et adaptées à chaque exercice. La temporalité utilisée est comme suit : court terme (1 an) ou moyen terme (entre 1 et 5 ans) ou long terme (au-delà de 5 ans). Un atelier de cotation des risques nets, tenant compte des dispositifs de maîtrise, est ensuite organisé avec les parties prenantes internes (RSE, juridique, GSO...) ou externes concernées et la Secrétaire Générale.
Cette matrice présente l'échelle d'évaluation des risques de Publicis Groupe selon deux axes :
- La probabilité (axe vertical, de Rare 1 à Certain 4)
- L'impact (axe horizontal, de Faible 1 à Majeur 4).
La couleur des cellules s'intensifie du rose clair (faible risque) au bordeaux foncé (risque élevé), indiquant l'augmentation du niveau de criticité selon la combinaison probabilité/impact.
Ce diagramme présente la cartographie des risques majeurs du Groupe Publicis.
Organisée autour d'une cartographie centrale alimentée par six cartographies spécialisées, toutes reliées entre elles par des flux DMA (Double Matérialité et Analyse).
Cartographie des risques de cybersécurité.
Cartographie des risques de corruption.
Cartographie des risques ESG.
Cartographie Devoir de vigilance.
Cartographie des risques climatiques.
Cartographie Éthique et conformité.
En 2025, le Groupe a présenté au Comité stratégique, environnemental et social plusieurs travaux de cartographie. La cartographie des risques majeurs et celle des risques climatiques ont été actualisées. Une nouvelle cartographie des risques de non-conformité et de manquement à l’éthique a été élaborée. Les plans d’actions du Plan de vigilance ont également fait l’objet d’une mise à jour présentée au comité. Par ailleurs, une présentation dédiée à la cybersécurité a été conduite.
Ces cartographies ont également contribué à la définition du plan d’audit interne pour 2026 en complément d’autres éléments.
Ainsi, en application de l’article L. 225-102-1 du Code de commerce, il est précisé que, eu égard aux activités du Groupe, les risques financiers liés aux effets du changement climatique ont un impact non significatif. Cependant, le Groupe est attentif à mesurer les risques environnementaux et à trouver des solutions pour les réduire (voir chapitre 4 du document d’enregistrement universel).