Document d'enregistrement universel 2025

4. Durabilité

4.4 Gouvernance, l’Éthique des affaires, et Marketing responsable

Dans cette section, le Groupe a choisi de se concentrer sur deux volets essentiels et matériels pour la bonne conduite des activités de l’entreprise : l’éthique des affaires, impératif qui s’applique à tous sans exception, et le marketing et la technologie responsables, avec une approche par métiers plus pertinente.

ESRS G1 CONDUITE ET ÉTHIQUE DES AFFAIRES

Le rôle des organes de gouvernance, administration et management

Publicis Groupe est une société anonyme à Conseil d’Administration. Le Président-Directeur Général est assisté par un Comité Exécutif et un Management Committee. Le fonctionnement des organes de gouvernance de l’entreprise ainsi que celui des organes de direction opérationnelle sont exposés dans la section 3.1 du présent document. Les rôles et responsabilités en matière de durabilité sont exposés dans la section 4.1.3 sur la Gouvernance RSE.

[G1 ESRS 2 GOV-1-5 (a)]

4.4.1 Les engagements du Groupe

Publicis Groupe a été fondé 1926 sur le respect de principes éthiques forts, réaffirmés régulièrement par le Président du Groupe. Le Code de conduite et d’éthique du Groupe, Janus, constitue la colonne vertébrale de l’entreprise et de la façon avec laquelle elle entend conduire son développement. Janus s’applique à tous les salariés, managers et dirigeants compris. Ce Code est mis à jour chaque année et complété par un code de procédure détaillé. Janus précise la manière dont les relations doivent être établies avec les clients, les fournisseurs, la société civile et les autres tiers (voir ci-après section 4.4.2).

Publicis a été le premier groupe de communication à rejoindre le Pacte mondial des Nations Unies en 2003, et à promouvoir ses 10 Principes. Puis le Groupe a signé les 7 Principes-clés des WEP des Nations Unies (Women Empowerment Principles) et a décidé de suivre les Objectifs de développement durable des Nations Unies pour un monde plus juste.

4.4.1.1 Impacts, risques et opportunités - en bref

Impacts, risques et opportunités - en bref
IRO/Score/Temp.	Définition de l’IRO	Politiques & travaux ad hoc	Actions majeures	Objectifs
Risques IRO 18 Élevé CT/MT/LT	Risques IRO 18 Élevé CT/MT/LT Définition de l’IRO Le portefeuille clients peut avoir un impact sur l’attractivité des talents et sur la réputation de l’entreprise	Risques IRO 18 Élevé CT/MT/LT Politiques & travaux ad hoc Janus - Values	Risques IRO 18 Élevé CT/MT/LT Actions majeures Publicis a toujours accompagné ses clients dans des périodes de transition forte, comme c’est aujourd’hui le cas en matière écologique ou technologique avec l’IA. Les agences du Groupe les aident à faire évoluer leur transformation stratégique, marketing et digitale	Risques IRO 18 Élevé CT/MT/LT Objectifs Non chiffré
Risques IRO 19 Élevé CT/MT/LT	Risques IRO 19 Élevé CT/MT/LT Définition de l’IRO Des risques juridiques, financiers et réputationnels occasionnés pourraient être occasionnés par des comportements non éthiques, tels que corruption, pots-de-vin et fraude	Risques IRO 19 Élevé CT/MT/LT Politiques & travaux ad hoc Janus - Values Janus - Anti-Bribery & Anti-Corruption policy Janus - Compliance & Ethics	Risques IRO 19 Élevé CT/MT/LT Actions majeures La formation des salariés aux règles éthiques est un pré-requis, indiquant à tous les salariés des limites claires ; les mises à jour annuelles des politiques (12 langues) sont autant d’occasions pour rappeler les principes fondamentaux Tous les salariés suivent chaque année une formation obligatoire sur la lutte contre la corruption, avec des cas pratiques Les mesures en place en matière de contrôle interne et d’audit interne permettent un suivi de l’application des politiques	Risques IRO 19 Élevé CT/MT/LT Objectifs 90 % des salariés formés chaque année
Risques IRO 20 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT	Risques IRO 20 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Définition de l’IRO Dans un monde digital, les risques cyber sont en croissance et peuvent impacter la bonne marche des activités, ainsi que la propriété intellectuelle liée aux contenus	Risques IRO 20 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Politiques & travaux ad hoc Janus - Values Janus - Propriété Intellectuelle Cartographie des risques Cyber	Risques IRO 20 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Actions majeures La protection de la propriété intellectuelle fait partie des valeurs partagées dans la formation Janus sur les valeurs. Les formations obligatoires sur la protection et la sécurité des données traitent des cyber risques et de la nécessité de sécuriser toutes les étapes des process de travail	Risques IRO 20 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Objectifs 90 % des salariés formés chaque année
Risques IRO 21 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT	Risques IRO 21 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Définition de l’IRO Les systèmes internes IT, et les grands partenaires du Cloud dont le Groupe dépend, peuvent être directement attaqués ou impactés, portant alors atteinte à la bonne continuité des activités pour les clients	Risques IRO 21 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Politiques & travaux ad hoc Janus - Data Security Plan de continuité opérationnelle Cartographie des risques Cyber	Risques IRO 21 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Actions majeures Les équipes IT sont régulièrement formées afin de tester les situations de rupture momentanée des activités, afin de vérifier que les options alternatives pour assurer la continuité de service sont opérationnelles La certification ISO 27001 couvre 100 % des équipes GSO	Risques IRO 21 Entity-Specific Élevé CT/MT/LT Objectifs 100 % des équipes IT formées chaque année