1) Tolérance zéro : un principe inscrit dans les valeurs du Groupe
Ce principe « zéro tolérance » demeure intangible et universel. Il est central dans la vision de l’entreprise en matière de droits humains et de respect de chacune et chacun. Appliqué depuis toujours à la lutte contre toutes formes de discriminations, quel que soit le motif (genre, âge, origines, orientation sexuelle, religion…), il doit être respecté par toutes et tous, salariés comme managers. Ce principe s’applique également au harcèlement moral et sexuel et aux conduites inappropriées ou toute forme de violence. Il est énoncé comme tel dans Janus, le code de conduite et d’éthique du Groupe, dans la Politique Générale RH, et dans la politique Impact & Équité sociale. [S1-1-24 (a) à (d), S1-1-AR 16, S1-3-32 (a) à (e)]
2) Les objectifs de mixité
La mixité et l’équité sont considérés comme des objectifs prioritaires. Dès 2019, après avoir atteint un premier objectif de 40 % en 2020, l’objectif 2025 est dépassé avec 46,5 % (hors États-Unis). Il comprend le Comité de Management Groupe et les principaux Comex (pays et régions).
Ces objectifs ont été définis conformément aux exigences légales et réglementaires pour encourager et faciliter l’égalité femmes-hommes et s’assurer que l’égalité des chances se traduit en actions concrètes. Ces objectifs ont été validés par les différents organes de gouvernance du Groupe. En France, ces objectifs ont été discutés avec les représentants des salariés, de même que sont examinées chaque année les évolutions par type de métiers et entités. Les équipes Talent & RH ainsi qu’Impact & Équité accompagnent les directions opérationnelles en agence dans l’évolution de leurs équipes, dans les plans de recrutement, de mutation et de promotion. Les plans d’actions sont élaborés localement afin de répondre aux enjeux des agences et du pays. Cet indicateur est suivi chaque trimestre au niveau du Comex et il est publié de manière détaillée. [S1-5-46, S1-5-47 (a) à (c)]
3) Les réseaux affinitaires internes
Les réseaux affinitaires (Business Resources Groups – BRG or Employee’s Action Groups – EAG) illustrent le Power of One en action auprès des salariés et avec eux. Ils sont aussi le relais d’une philosophie du Groupe reposant sur l’universalisme, afin de s’assurer que chaque salarié soit respecté dans sa singularité. À l’échelle du Groupe, quatre groupes affinitaires, ouverts à tous les salariés, sont actifs au plan international : VivaWomen! (femmes), Égalité (LGB), enABLE (handicap) et Écologique (climat). Les BRG ont aussi un rôle externe : ils participent à différents événements et actions destinés à faire évoluer les comportements et les pratiques.
VivaWomen! – Présent dans de nombreuses villes dans le monde depuis 2009, VivaWomen! rassemble des femmes et des hommes tous volontaires et mobilisés pour agir en faveur de l’égalité femmes-hommes.
Égalité – Ce réseau né aux États-Unis en 2012 regroupe les collaborateurs et collaboratrices des agences mobilisés pour veiller à l’application du principe Zéro Tolérance à l’égard de toute forme de discrimination.
enABLE – Réseau créé en 2019 et ouvert à tous, il fédère diverses initiatives locales en faveur de l’inclusion des personnes handicapées.
Écologique – Depuis 2020, ce groupe affinitaire regroupe dans les pays où il est implanté, des salariés volontaires pour faciliter la transition écologique des métiers. [S1-1-AR 14]
4) Le Women’s Forum for the Economy and the Society
Le Women’s Forum est une filiale de Publicis Groupe depuis 2009. Plateforme d’influence globale, le Women’s Forum a pour rôle de porter la voix des femmes sur les questions d’égalité sur l’ensemble des défis sociaux et économiques mondiaux et de défendre leurs droits.
En 2025, le Women’s Forum a célébré ses 20 ans à Paris, lors du traditionnel Global Meeting annuel, dans un format plus resserré qui a réuni 1 800 personnes, leaders du monde politique, économique et de la société civile, aux côtés de jeunes très engagés. Cette édition a été placée sous le mot d’ordre du Courage, compte tenu du recul manifeste des droits des femmes et des jeunes filles dans plusieurs régions du monde. Cette édition a mis en avant trois initiatives valorisant l’intelligence collective pour avoir de l’impact :
- un fonds de dotation inter-entreprises pour aider les salariées victimes de violences à pouvoir recourir à un avocat et être accompagnée (l’avocat étant dédommagé par le fonds). Faire le lien entre l’entreprise et la justice est inédit et l’objectif est que de nombreuses entreprises rejoignent l’initiative ;
- Safe Spaces créé par AXA, avec l’appui d’autres entreprises pour mobiliser les entreprises afin de soutenir les victimes de violences faites aux femmes, et pour former les salariés à agir, avec des modules en accès gratuit et en 12 langues ;
- une charte d’engagement des partenaires sportifs afin de lutter contre les violences dans le sport et les compétitions, quel que soit le niveau. Une jeune fille sur trois fait face à des violences sexistes ou sexuelles dans sa pratique sportive. La charte met l’accent sur la formation de tous les acteurs du monde sportif pour faire cesser ces violences.
