Document d'enregistrement universel 2025

Sécurité de l’emploi

Sect. 4.3.2.4 Planification des effectifs & compétences

Sect. 4.3.4.1 Piliers de la politique Impact & Équité Sect. 4.3.5 Formation et évolution de carrière

Sect. 4.3.6 Santé et Bien-être

• Politique RH Groupe, encadrant les termes de la relation de travail, confirmant l’accès à la formation pour tous les salariés, tant pour approfondir une spécialité que pour changer de métier et d’activité
• La politique mise en place dans le cadre du programme Working With Cancer comprend 4 points dont la protection du salaire et du poste pendant 1 an

• Accès aux options de formation pour faciliter des évolutions professionnelles
• Propositions d’opportunités internes en cas de réorganisation
• Accès pour les freelances aux opportunités de postes vacants

• Limiter le recours aux freelances
• Améliorer en continu les dispositifs de formation, ainsi que ceux relatifs à la protection sociale des salariés

Temps de travail

Sect. 4.3.2.4 Planification des effectifs & compétences

Sect. 4.3.6.5 Équilibre Vie pro-Vie perso

Politique RH Groupe, encadrant les termes de la relation de travail, y compris les congés payés (ou récupération), congés de maternité, ou d’adoption, de paternité-second parent et congé parental/familial

Programme Work Your World (WYW) permettant aux salariés de travailler durant 6 semaines depuis le lieu/pays de leur choix (après validation par leur manager)

• Accroître le nombre de salariés bénéficiaires du programme WYW
• Faciliter la mobilité interne

Salaires décents

Sect. 4.3.8.1 Rémunérer et partager la valeur

Politique RH Groupe comprenant une définition du salaire décent validé par le Comité de rémunération du Conseil d’Administration en 2024 

Analyse locale annuelle

Assurer un salaire décent aux salariés, notamment pour les bas salaires

Dialogue social/droits des travailleurs à l’information, à la consultation et à la participation

Sect. 4.3.7.2 Dialogue Social

Politique RH Groupe promouvant le respect du dialogue social, les droits des représentants des salariés, et des modes de dialogue réguliers adaptés à chaque contexte local

• Inclusion de questions de durabilité supplémentaires dans le dialogue social
• Associer les groupes affinitaires internes dans l’élaboration des programmes phares du Groupe

Favoriser la co-construction de projets avec les salariés sur la vie de l’agence/du pays/ de la région

Liberté d’association et/ou de négociation collective

Sect. 4.3.3.Politique RH

Sect. 4.3.7.2 Dialogue Social

Politique RH Groupe définissant les points relatifs aux droits humains et libertés fondamentales le respect de la liberté d’expression et d’association, en laissant la mise en œuvre et les accords être définis avec la Direction et les équipes RH locales

Renforcement du dialogue social autour de ces thématiques liées aux droits humains et libertés fondamentales

Intégrer plus largement les questions de durabilité dans les discussions

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Sect. 4.3.3 Politique RH

Sect. 4.3.4 Politique Impact & Équité

Sect. 4.3.6.5 Équilibre Vie pro/Vie perso

Politique RH Groupe, encourageant la flexibilité au travail sous différentes formes, la prise des congés payés, congés de maternité ou d’adoption, de paternité-second parent et congé parental

• Faciliter la flexibilité au travail, avec une approche personnalisée
• Programme Groupe Work Your World permettant aux salariés de travailler durant 6 semaines depuis le lieu/pays de leur choix (après validation par leur manager)

Accroître le nombre de salariés bénéficiaires

Santé et sécurité

Sect. 4.3.6 Santé et Sécurité

Politique Groupe de santé et sécurité au travail protégeant tous les salariés en matière d’hygiène, de santé et de sécurité, de bien-être au travail

• Déploiement d’actions sur site ou en virtuel, permettant aux salariés de prendre soin de leur santé physique et mentale
• Déploiement local du plan Groupe Working With Cancer

Accroître le nombre de salariés bénéficiaires, et améliorer en continu les dispositifs locaux de protection des salariés

Égalité de genre et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale

Sect. 4.3.3 Politique RH

Sect. 4.3.4 Politique Impact & Équité

Sect. 4.3.8.1 Rémunération et égalité salariale

Politiques RH et Impact & Équité Groupe érigeant l’égalité salariale entre les femmes et les hommes à travail de valeur égale, favorisant l’égalité des chances et des opportunités dans les recrutements ainsi qu’une mixité dans les plans de promotion et de succession

Suivi des rémunérations femmes-hommes avec l’outil Syndio, Programmes de formation Groupe intégrant plus de femmes

• 46,5 % de femmes au sein des principaux Comex (hors États-Unis)
• Utilisation de Syndio sur 100 % des effectifs en 2025

Formation et développement des compétences

Sect. 4.3.5 Compétence et évolution professionnelle

Politique RH Groupe de formation, d’amélioration des compétences (incluant les notions de up-skilling et re-skilling facilitant la mobilité), et d’information sur les opportunités de carrière au sein du Groupe et ses filiales

Planification des compétences, accès pour tous les salariés à Marcel.ai et Marcel Classes, mise en place d’un « Growth Dashboard » personnalisé pour chaque salarié

Accroître le nombre d’heures de formation par salarié

Emploi et inclusion des personnes handicapées

Sect. 4.3.4. Piliers de la politique Impact & Équité

Politique RH & Impact & Équité Groupe facilitant l’accès du lieu de travail aux personnes handicapées, favorisant l’intégration de personnes porteuses d’un handicap, quelle que soit sa forme

Améliorer les mesures d’accessibilité physiques et digitales, poursuivre les actions pour mieux comprendre toutes les formes de handicap invisibles

Augmenter le pourcentage de salariés handicapés dans les filiales