Document d'enregistrement universel 2025

Les coûts de personnel pourraient augmenter en raison de la volatilité des talents, liée à la concurrence importante dans les secteurs de la communication et de la technologie

• Janus – Values
• Janus – HR General Policies & Rules
• Janus – Groupe Key Executives
• Janus – Impact & Equity policy
• Politiques locales dans les agences

• Suivi ad hoc depuis plusieurs années du P 1 000, salariés ayant un rôle-clé localement
• Les Groupe Key Executives sont identifiés dans le Code de conduite et d’éthique Janus, au regard de critères précis de leur contribution au succès du Groupe, et avec lesquels le Président-Directeur Général interagit régulièrement
• Marcel.ai la plateforme d’intelligence artificielle interne, avec Marcel Classes, permet à chaque salarié d’apprendre en continu dans son métier, et, de découvrir d’autres activités, et/ou de progresser en expertise
• Dispositifs de mobilité interne permettant de changer de métier et/ou de pays, d’entité, et d’apprendre au sein d’équipes différentes, et de prendre plus de responsabilités

Contenir le turnover autour de 20 %

Avec une culture d’entreprise exigeante et résolument client-centric dans les métiers de la communication et de la technologie, l’équilibre vie personnelle-vie professionnelle pourrait être impacté, suscitant un possible désengagement des salariés

• Janus – Values
• Janus – HR General Policies & Rules
• Janus – Groupe Key Executives
• Janus - Harassment and Workplace Violence
• Janus – Impact & Equity policy
• Politiques locales Impact & Equity dans les agences
• Janus - Health Safety and Security
• Politiques locales dans les agences liées au bien-être et à la santé/ sécurité au travail

• Les messages réguliers du Président-Directeur Général aux salariés placent toujours les collaborateurs au cœur des préoccupations de l’entreprise, et les succès collectifs auprès des clients sont très valorisés
• La politique RH du Groupe ainsi que les politiques locales accordent une place importante aux questions de qualité et bien être au travail. Les actions mises en œuvre sont multiples et sous des formes différents, afin de permettre à chacun de trouver l’appui qui lui conviendra
• Tous les salariés ont accès à différents dispositifs pour les aider en matière de santé physique et mentale, tels que la plateforme Thrive au niveau du Groupe et avec d’autres partenaires locaux

Objectif non chiffré

Des pratiques d’emploi progressistes sont des atouts en termes de fidélisation des équipes et d’attractivité des futurs talents

• Janus – Values
• Janus – HR General Policies & Rules
• Janus – Groupe Key Executives
• Janus – Impact & Social Equity policy
• Working Remotely

• Les outils internes comme Marcel.ai et Marcel Classes, permettent aux salariés de piloter par eux-mêmes une partie de leur évolution professionnelle et personnelle. Marcel Classes est central dans l’apprentissage des nouveaux métiers, comme sur les enjeux liés à l’IA
• Au-delà des règles classiques de flexibilité, le programme Work Your World est une opportunité proposée à tous les salariés, pouvant bénéficier de travailler pendant six semaines depuis le lieu de leur choix sous réserve de l’accord de leur manager
• Les agences sont actives localement à travers leurs initiatives locales, par exemple en direction de jeunes candidats éloignés des métiers de l’entreprise (ex. : MCTP aux États-Unis, Publicis Track en France...)

Objectif non chiffré

La mise en œuvre de programmes sociaux à impact, innovants et propriétaires permet d’attirer les talents et de les retenir, améliorant l’engagement et la performance

• Janus – Values
• Janus – HR General Policies & Rules
• Janus – Groupe Key Executives
• Janus – Impact & Social Equity policy
• Working Remotely

• Les actions sont conduites à plusieurs niveaux, le niveau local est déterminant car les politiques familiales locales permettent aux salariés de mieux gérer leur équilibre vie professionnelle/ vie personnelle
• Le plaidoyer Working With Cancer (WWC) a été l’occasion de mettre en place dans tout le Groupe un dispositif assez protecteur pour les salariés étant touchés par la maladie ou en situation d’aidant

100 % des filiales en conformité avec le plan WWC

Une absence d’équité sociale pourrait générer des freins à la progression professionnelle et un désengagement des salariés, contraire à la raison d’être et signature « Viva la Différence »

• Janus – Values
• Janus – HR General Policies & Rules
• Janus – Groupe Key Executives
• Janus – Impact & Social Equity policy

• Le Groupe s’est donné des objectifs chiffrés de parité, avec points de passage annuels, afin de garantir ses engagements en faveur de l’équilibre femmes-hommes, notamment au sein des principaux Comex du Groupe
• Pour les programmes de formation Groupe, la parité femmes-hommes est examinée en amont, afin de permettre une réelle égalité des chances et des évolutions reposant sur le mérite
• Des programmes locaux de recrutement comme le MCTP ou Publicis Track, peuvent favoriser l’accès à un plus grand nombre de candidats aux différentes opportunités professionnelles du Groupe

46 % de femmes au sein des principaux Comex en 2025