Les activités de services intellectuels aux entreprises de Publicis Groupe reposent sur la commercialisation de biens immatériels. Cependant, les activités digitales de l’entreprise nécessitent le recours à des matériels, notamment IT, qui font partie de produits ayant recours à des ressources naturelles pour leur fabrication. Par ailleurs, le stockage des données digitales nécessite des capacités ad hoc, qu’il s’agisse des serveurs de l’entreprise ou des data centers du Cloud chez les fournisseurs. Enfin, certaines activités métiers ayant un caractère éphémère, comme l’événementiel et la production, peuvent générer des déchets.
Ce sujet est donc matériel sur l’amont de la chaîne de valeur de l’entreprise et nécessite un travail approfondi auprès des fournisseurs. Ces enjeux réglementaires ont été anticipés mais avaient comme préalable de disposer d’outils de gestion et de suivi des fournisseurs harmonisé et permettant la collecte de données RSE, ce qui est le cas avec la montée en puissance de la plateforme ARIBA. Des premières analyses ont pu être conduites et vont être étendues en 2025 et se poursuivront en 2026. Ce chapitre présente donc un panorama partiel.
| IRO/Score/Temp. | Définition de l’IRO | Politiques & travaux ad hoc | Actions majeures | Objectifs |
|---|---|---|---|---|
| IRO / Score/Temp. Impacts négatifs IRO 4 Élevé CT/MT/LT |
Définition de l’ IRO
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Politiques & travaux ad hoc
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Actions majeures
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Objectifs Conformité aux CSR for Business Guidelinesde la part des fournisseurs stratégiques et importants |
IRO : impacts-risques-opportunités
Score : faible, moyen, élevé, majeur
Temporalité : CT : court terme ; MT : moyen terme ; LT : long terme