L’élaboration des trajectoires d’adaptation permet de définir des actions concrètes à court, moyen et long termes, pour renforcer la résilience des infrastructures des systèmes d’information (par exemple, en améliorant l’efficacité énergétique de nos centres de données), par la diversification de nos chaînes d’approvisionnement, et par l’accompagnement de nos clients dans leur propre transition écologique.
Des mesures sont en place telles que :
- la promotion de pratiques de travail plus durables pour réduire nos émissions ;
- l’utilisation d’énergies renouvelables pour alimenter nos bureaux, avec un objectif de 100 % d’ici 2030 ;
- des formations pour sensibiliser nos équipes aux enjeux climatiques.
Le plan de résilience s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue, en fonction de l’évolution du contexte climatique et des retours d’expérience.
3. Mesures d’atténuation des risques
3.1 Mesures d’atténuation sur les risques physiques :
- les équipes Talents et RH dans les pays ont étendu le spectre des dispositifs permettant aux salariés d’être accompagnés en termes de prévention santé physique et mentale, tout au long de l’année, avec des possibilités de renforcer ces dispositifs comme ce fut le cas avec la pandémie. Avec l’outil interne LionAlert, le Groupe peut contacter les salariés en cas d’extrême urgence et s’assurer qu’ils sont en sécurité. LionAlert est activé localement en fonction des événements (tremblement de terre, cyclone, inondation, incendie majeur, mais aussi actes de terrorisme, tensions politiques…). Des campagnes de mise à jour par les collaborateurs de leurs informations de contact sont régulièrement menées ;
- la Direction IT met en œuvre les mesures nécessaires à la continuité de service d’une région du monde à l’autre ; des tests et plans de sauvegarde sont réalisés régulièrement. Les équipes de Re:Sources IT sont en mesure d’équiper tous les salariés dans le monde pour une configuration prolongée de travail à distance avec pour chacun le matériel adéquat en informatique, connectique et bureautique (c’était déjà le cas depuis des années dans des régions du monde soumises à des aléas climatiques majeurs, et cela couvre 100 % du Groupe depuis la pandémie) ;
- en matière d’énergie, la bascule vers 100 % d’énergies renouvelables attendue avant 2030 dans le Groupe permettra de réduire les impacts des énergies non renouvelables pour les besoins en électricité ;
- la certification ISO 14001 apporte une méthode qui facilite les stratégies d’anticipation, notamment pour les entités pouvant être les plus exposées.
Perspectives sur les risques physiques : ces risques vont s’accroître inexorablement au cours des prochaines années, mais avec un impact faible sur le fonctionnement opérationnel de l’entreprise au regard des systèmes et modus operandi pratiqués.
Le prix interne du carbone ou ICF (Internal Carbon Fee). Le Directoire a validé en 2023 le principe d’un prix interne du carbone à 50 euros par TeqCO2. [E1-8-63 (a) & (b)] Ce prix a été construit en intégrant trois paramètres :
- le prix des crédits carbone volontaires pour des projets de type REDD+ et de séquestration ;
- une participation au financement d’actions internes à l’entreprise pour faciliter la transition écologique (R&D, nouveaux outils ou systèmes) ;
- un soutien à l’innovation en matière de produits et services des filiales permettant d’aider les clients du Groupe dans leur propre transition. [E1-8-63 (c)]
Cet ICF est pour le moment disponible à titre indicatif. Il permet aux entités de mesurer l’évolution des impacts et de leurs coûts depuis l’année de référence retenue pour les calculs de trajectoire carbone (notamment les objectifs validés par SBTi avec 2019 comme année de référence). Cet ICF couvre les émissions carbone des scopes 1+2+3 incluant les déplacements (dont le transport aérien) et des achats directs. Même si ces premières estimations aboutissent à un ICF assez bas, il est attendu de cet exercice que toutes les filiales puissent mieux évaluer les impacts financiers liés à leurs propres émissions carbone, les incitant à accélérer la mise en œuvre de toutes les solutions permettant de réduire ces impacts. [E1-3-29 (c), E1-8-63 (b), E1-8-AR 65]
3.2 Mesures d’atténuation sur les risques de transition :
- d’un point de vue métier, Publicis Groupe participe aux travaux sectoriels comme Ad Net Zero permettant à nos différentes activités d’anticiper des évolutions réglementaires et d’être force de proposition pour améliorer les pratiques professionnelles. La mise en place d’un calculateur carbone propriétaire A.L.I.C.E. illustre la volonté d’innover ;
- d’un point de vue réglementaire, sous le pilotage de la Direction juridique, différentes équipes assurent une veille réglementaire internationale et nationale afin d’anticiper les évolutions nous concernant ou concernant nos clients, de faire évoluer nos standards, et de faire appel à des experts externes le cas échéant ;
- pour ce qui relèverait d’éventuelles taxes carbone, l’objectif est de réduire toutes les sources d’émissions carbone sans exception, et de travailler sur des projets à long terme. [ESRS 2 SBM-3-48 (b)]
