La stratégie de l’entreprise intègre la nécessité absolue de réduire les impacts environnementaux dans leur ensemble, qu’il s’agisse du fonctionnement interne de l’entreprise, ou des services proposés aux clients et du travail réalisé pour leur compte, ou encore des produits et services achetés. [ESRS 2 SBM-1, SBM-3 AR 6, E4-1-12, E4-1-13]
Publicis Groupe reconnaît que le changement climatique représente un défi majeur pour les entreprises à l’échelle mondiale. Afin de garantir la pérennité de notre modèle d’affaires, nous avons entrepris une démarche d’évaluation de notre résilience stratégique et opérationnelle, face aux impacts climatiques, avec une approche qui nous permet de structurer notre analyse des risques physiques et des risques de transition afin d’identifier les leviers d’action pour renforcer notre adaptation. [ESRS 2 SBM-3-19 (b) & (c), AR 7b & 8b]
1. Analyse de la résilience actuelle
Nous avons identifié les processus les plus importants pour le fonctionnement de notre groupe, en considérant les 3 scopes :
Nous avons analysé la sensibilité de nos processus clés aux différents aléas climatiques (températures extrêmes, précipitations intenses, sécheresses, etc.). Par exemple, nos centres de données sont particulièrement sensibles aux vagues de chaleur.
Quant à l’évaluation des capacités actuelles pour faire face aux aléas identifiés, elle a été réalisée en considérant différents aspects :
2. Scénarios climatiques
En 2025, la réévaluation des risques Climat s’est faite sur la base des mêmes deux scénarios qu’en 2022, adaptés à la situation actuelle :
