Document d'enregistrement universel 2025

Glossaire

4.2.1.1 Impacts, risques et opportunités liés aux enjeux environnementaux et climatiques [ESRS 2 SBM-3, E1 IRO-1, E1-2-24 et 25, E1-4-32 et 34]
/ Impacts, risques et opportunités (IRO) matériels – en bref
Impacts, risques et opportunités (IRO) matériels – en bref
IRO/Score/Temp. Définition de l’IRO Politiques & Travaux Actions majeures Objectifs

Risques

IRO 1

Élevé

LT

Risques

IRO 1

Élevé

LT

Définition de l’

IRO

La mise en place de mécanisme de prix du carbone réglementaire tels que des taxes carbones pourrait augmenter les coûts opérationnels des achats et services à impact carbone élevé tels que l’énergie, les équipements informatiques. C’est un enjeu de transition. Certains clients pourraient y être également soumis.

Risques

IRO 1

Élevé

LT

Politiques & Travaux
  • Pol. Climat Net Zero
  • Révision 2025 de la cartographie des risques Climat

Risques

IRO 1

Élevé

LT

Actions majeures
  • La réduction des émissions carbone à la source reste la priorité du Groupe dans la totalité de sa chaîne de valeur, avec des objectifs important pour 2030 & 2040. Un prix interne du carbone (shadow fee) a été fixé en 2023 à 50 € la tonne, afin de permettre à toutes les filiales de mieux mesurer les impacts carbone directement liés aux activités, ainsi que leurs coûts potentiels, notamment pour les émissions du scope 3.
  • Pilotée par la Direction juridique, une veille réglementaire internationale et nationale permet d’anticiper les évolutions nous concernant et/ou concernant nos clients, et de faire évoluer nos propres standards.

Risques

IRO 1

Élevé

LT

Objectifs

Déploiement en 2026

Impacts négatifs

IRO 2

Élevé

CT/MT & LT

Impacts négatifs

IRO 2

Élevé

CT/MT & LT

Définition de l’

IRO

Augmentation de la consommation d’énergie (scopes 1+2) liée aux activités, incluant l’intelligence artificielle, ce qui va accroître les émissions carbone.

Impacts négatifs

IRO 2

Élevé

CT/MT & LT

Politiques & Travaux
  • Pol. Climat Net Zero
  • Révision 2025 de la cartographie des risques Climat

Impacts négatifs

IRO 2

Élevé

CT/MT & LT

Actions majeures
  • La consommation d’énergie, directe comme indirecte, va augmenter. Les actions visant à renforcer l’efficacité énergétique à tous les niveaux restent d’actualité. L’objectif Groupe d’atteindre 100% d’ENR en source directe d’ici 2030 est maintenu, en combinant plusieurs options pour y parvenir, notamment le recours à des contrats permettant d’utiliser des High Impact RECs.
  • Le basculement des data centers et des serveurs vers les fournisseurs du Cloud permet de réduire en grande partie les impacts directs liés à la consommation d’énergie car leur efficacité énergétique est meilleure (effet de taille).

Impacts négatifs

IRO 2

Élevé

CT/MT & LT

Objectifs

100 % ENR en source directe avant 2030

Impacts négatifs

IRO 3

Élevé

CT/MT & LT

Impacts négatifs

IRO 3

Élevé

CT/MT & LT

Définition de l’

IRO

Augmentation des émissions carbone issues de la chaîne des fournisseurs (scope 3), notamment celles liées aux achats de biens et services, et des déplacements professionnels.

Impacts négatifs

IRO 3

Élevé

CT/MT & LT

Politiques & Travaux
  • Pol. Climat Net Zero, CSR For Business Guidelines édition 2025
  • Révision 2025 de la cartographie des risques Climat

Impacts négatifs

IRO 3

Élevé

CT/MT & LT

Actions majeures
  • Les achats de biens et services, et le transport aérien sont les sources principales des émissions GHG. La Direction des achats Groupe attend de ses fournisseurs importants qu’ils mettent en place des trajectoires de réduction de leurs émissions GHG, mesurent et partagent leurs progrès. Ils font partie d’un programme de suivi « Enhanced ESG Program », et doivent se soumettre à une évaluation RSE externe (type EcoVadis ou similaire).
  • Les déplacements professionnels en avion font l’objet d’une procédure de validation renforcée
  • Une attention particulière porte sur les fournisseurs de la catégorie IT, catégorie stratégique pour les activités du Groupe où les impacts sont analysés fournisseur par fournisseur.

Impacts négatifs

IRO 3

Élevé

CT/MT & LT

Objectifs

Réduction du scope 3 de 50 % d’ici 2030 (année de référence 2019)
4.2.1.2 Principaux impacts

[E1-ESRS 2 SBM-3-19 (b) & (c), AR 7 (b) et AR 8 (b)]

Publicis Groupe est une entreprise de services intellectuels au service de ses clients-entreprises, avec 114 079 collaborateurs répartis dans une centaine de pays. Les équipes travaillent dans des bureaux en open space, principalement situés dans des capitales ou grandes villes, répartis sur un ou plusieurs étages. Après la pandémie de Covid-19, les employés sont retournés au bureau à temps plein dans certains pays, tandis que dans d’autres, une flexibilité avec trois jours par semaine au bureau a été mise en place à compter de janvier 2023. L’analyse de double matérialité a fait ressortir deux impacts négatifs :

  1. la consommation d’énergie (scope 2) de l’entreprise va croître, en raison du caractère digital de toutes les activités et du recours à l’intelligence artificielle. Le basculement vers le Cloud permet de bénéficier de la puissance de calcul des partenaires, et de leur performance énergétique, meilleure que celle de l’entreprise fonctionnant de manière isolée ;
  2. le scope 3 et les émissions GHG associées est en croissance. La forte croissance économique de l’entreprise depuis 2019 accroît mécaniquement les impacts environnementaux. Dans ce contexte, deux sources importantes des impacts s’avèrent compliquées à limiter : les achats de biens et services, et le transport aérien professionnel. [ESRS 2 SBM-3-48 (b), ESRS 2 SBM-3-48 (c) ii & iv]