| 12 Standards & thèmes (ESRS) | Sections du chapitre 4 et autres chapitres du document |
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12 Standards & thèmes (ESRS) ESRS 1 et ESRS 2 – Exigences et informations générales BP-1, BP-2 : Préparation |
Sections du chapitre 4 et autres chapitres du document 4.1.1 Base générale de préparation & 4.1.2 Méthodologie et process du Reporting RSE |
12 Standards & thèmes (ESRS) SBM-1 : Stratégie, modèle économique SBM-1-40 (a) |
Sections du chapitre 4 et autres chapitres du document 4.1.7 Stratégie et modèle d’affaires - Voir aussi Introduction & chap. 1 1.3.3 Principales activités et organisation du Groupe |
12 Standards & thèmes (ESRS) SBM-2 : Intérêts et points de vue des parties prenantes |
Sections du chapitre 4 et autres chapitres du document 4.1.8 Consultation des parties prenantes |
12 Standards & thèmes (ESRS) SBM-3 : Impacts, risques, opportunités en lien avec la stratégie de l’entreprise IRO-1 : Processus d’identification des IRO IRO-2 : ESRS couverts dans le rapport de durabilité |
Sections du chapitre 4 et autres chapitres du document 4.1.5 Gestion et cartographie des risques ESG 4.1.9 Analyse de double matérialité: matrice & tableau Tableau présent & 4.1.1 Liste des ESRS non matériels |
| 12 Standards & thèmes (ESRS) | Sections du chapitre 4 et autres chapitres du document |
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12 Standards & thèmes (ESRS) GOV-1 : Rôles des organes d’administration, direction et surveillance ESRS 2 GOV-1-20 (a) ESRS 2 GOV-1-20 (b) ESRS 2 GOV-1-21 (a) ESRS 2 GOV-1-21 (b) ESRS 2 GOV-1-21 (c) ESRS 2 GOV-1-21 (d) ESRS 2 GOV-1-21 (e) ESRS 2 GOV-1-22 (a) ESRS 2 GOV-1-22 (b) ESRS 2 GOV-1-22 (c) ESRS 2 GOV-1-23 (a) ESRS 2 GOV-1-23 (b) GOV-2 : Informations transmises aux organes d’administration, direction et surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes ESRS 2 GOV-2-26 (a) ESRS 2 GOV-2-26 (b) GOV-3 : Intégration des performances de durabilité dans les mécanismes d’incitation ESRS 2 GOV-3-29 (a) à (f) GOV-4 : Déclaration sur la vigilance raisonnable GOV-5 : Gestion des risques et des contrôles internes en matière de durabilité ESRS 2 GOV-5-36 (a) ESRS 2 GOV-5-36 (b) ESRS 2 GOV-5-36 (c) ESRS 2 GOV-5-36 (d) ESRS 2 GOV-5-36 (e) |
Sections du chapitre 4 et autres chapitres du document 4.1.3 Gouvernance RSE/ESG 3.1.2 Composition du conseil d’administration 3.1.3.3 Missions et activités du Conseil d’Administration 3.1.2.1 Composition au 31 décembre 2025 3.1.2.4 Représentation des salariés au sein du Conseil 3.1.2.3 Présentation des administrateurs 3.1.2.1 Composition au 31 décembre 2025 3.1.2.1 Composition au 31 décembre 2025 3.1.2.5 Politique de diversité du Conseil 3.1.2.7 Indépendance des Administrateurs 3.1.4.1 Comité d’audit et des risques financiers 3.1.4.4 Comité stratégique, environnemental et social 3.1.4.1 Comité d’audit et des risques financiers 3.1.4.4 Comité stratégique, environnemental et social 3.1.4.1 Comité d’audit et des risques financiers 3.1.2.5 Politique de diversité du Conseil 3.1.2.5 Politique de diversité du Conseil 4.1.3 Gouvernance RSE/ESG 3.1.4.1 Comité d’audit et des risques financiers 3.1.4.4 Comité stratégique, environnemental et social 3.1.4.1 Comité d’audit et des risques financiers 4.1.4 Intégration des enjeux de durabilité dans les rémunérations. 3.2.3.1 Politique de rémunération de M. Arthur Sadoun, Président Directeur Général 3.2.5.4 Éléments composant la rémunération des collaborateurs et cadres dirigeants du Groupe 4.1.12 Exigence de publication–Informations générales à publier 2.2.1 Objectifs et organisation 2.2.2 Dispositif de contrôle interne 2.2.3.4 Processus d’élaboration de l’information extra-financière 2.2.4 Dispositif de gestion des risques 2.2.1 Objectifs et organisation 2.2.4 Dispositif de gestion des risques 2.2.1 Objectifs et organisation 2.2.4 Dispositif de gestion des risques 2.2.3.4 Processus d’élaboration de l’information extra-financière 3.1.4.1 Comité d’audit et des risques financiers |
