SEUIL POUR LES IRO MATÉRIELS
Ce diagramme présente le seuil de matérialité appliqué aux Impacts, Risques et Opportunités (IRO) matériels, sous forme d'une matrice 4x4 croisant deux axes.
Axe vertical : Probabilité, de 1 (faible) à 4 (très élevée).
Axe horizontal : Gravité/Ampleur, de 1 (faible) à 4 (très élevée).
Le seuil de matérialité est représenté par une ligne pointillée orange. Les combinaisons de cases au-dessus et à droite de ce seuil correspondent aux IRO considérés comme matériels. Les combinaisons en dessous et à gauche correspondent aux IRO non matériels.
Les combinaisons matérielles sont les suivantes.
- Probabilité 4 : Gravité 2, 3 et 4.
- Probabilité 3 : Gravité 2, 3 et 4.
- Probabilité 2 : Gravité 3 et 4.
- Probabilité 1 : Gravité 4.
Les combinaisons non matérielles sont les suivantes.
- Probabilité 4 : Gravité 1.
- Probabilité 3 : Gravité 1.
- Probabilité 2 : Gravité 1 et 2.
- Probabilité 1 : Gravité 1, 2 et 3.
Sur cette base, et au regard des 143 IRO analysés, le parti pris a été de conserver dans la DMA, les enjeux matériels à partir d’un niveau de sévérité élevé et une probabilité certaine (voir schéma). Ce sont ces sujets qui structurent les sujets matériels en termes de durabilité pour l’entreprise. Les échelles utilisées pour l’analyse de double matérialité s’appuient sur celles de la cartographie des risques Groupe, afin de conserver une cohérence générale (voir chapitre 2).
L’analyse de double matérialité donne une place prépondérante aux questions sociales ; c’est cohérent pour une entreprise de services intellectuels comme Publicis, dont l’actif majeur est ses salariés. Les sujets d’éthique des affaires et du marketing responsable autour du rôle sociétal que la communication et la technologie peuvent avoir pour les transitions à venir, tant écologiques que sociales, figurent parmi les sujets considérés comme importants par les clients et les salariés. S’il existe des nuances régionales, elles ne remettent pas en cause l’ordre des priorités.
Ces travaux n’ont pas mis en évidence de dépendances critiques, qu’il s’agisse des impacts, risques et opportunités. [ESRS 2 SBM-3-48 (a) à (c)]
MÉTHODE D'ANALYSE POUR ÉVALUER LA DOUBLE MATÉRIALITÉ
Ce diagramme présente la méthode d'analyse pour évaluer la double matérialité, organisée autour des sujets matériels et déclinée en deux dimensions.
Matérialité d'impact : évalue les impacts pour les Parties Prenantes.
- Impact positif (actuel et potentiel) : évalué selon l'étendue, le périmètre et la probabilité.
- Impact négatif (actuel et potentiel) : évalué selon l'étendue, le périmètre, le caractère irrémédiable et la probabilité.
Matérialité financière : évalue les impacts pour Publicis Groupe.
- Opportunités (potentielles) : évaluées selon l'impact et la probabilité.
- Risques (potentiels) : évalués selon l'impact et la probabilité.
À ce jour, cette analyse n’a pas mis en évidence d’impact majeur immédiat par rapport à la stratégie du Groupe et son modèle d’affaires, ses activités, son portefeuille de clients ou ses implantations géographiques. Il n’a pas été identifié d’éléments significatifs issus de l’analyse de double matérialité devant être reporté dans les états financiers. Les plans d’actions sont intégrés au bon fonctionnement de l’entreprise et ne nécessitent pas de dépenses opérationnelles ni d’investissements importants. Les méthodologies utilisées pour fixer les objectifs et les indicateurs sont indiquées dans chaque ESRS thématique.
[ESRS 2 SBM-3-48 (d) & (e), ESRS 2 MDR-A-69 (a),
ESRS 2 MDR-M-77 (a), ESRS 2 MDR-T-80 (a) à (f)]
La double matérialité – d’impact et financière – est présentée dans un tableau de synthèse. Ils sont détaillés en ouverture de chaque ESRS.
[ESRS 2 SBM-3-48 (a), ESRS 2 SBM-3-48 (c) i, ESRS 2 SBM-3-48 (c) iii]