Document d'enregistrement universel 2025

4.1.9 Analyse de double matérialité – d’impact et financière

L’analyse de double matérialité pose comme postulat d’examiner, d’une part, la matérialité financière avec l’incidence de la dégradation des conditions sociétales et environnementales sur l’activité de l’entreprise et ses impacts financiers, et d’autre part, la matérialité d’impact avec la mesure de l’impact des activités de l’entreprise sur ces mêmes conditions. 

Les travaux ont été conduits avec l’aide de Salterbaxter ⁽¹⁾ à l’échelle du Groupe en plusieurs étapes, avec l’implication des équipes Finance et Risk Management (voir cartographie des risques ESG, section 4.1.5). Le point de départ a été les enjeux-clés en matière de RSE pour Publicis Groupe, les mêmes que ceux qui ont constitué la base de la cartographie des risques ESG. Ces travaux sur les risques ESG ont également été rapprochés des travaux conduits en 2025 sur les risques liés au Plan de vigilance (section 4.6).

Le périmètre pris en compte est celui des opérations en propre de l’entreprise, ainsi que ses relations commerciales avec :

1. ses fournisseurs directs en amont ;
2. ses clients en aval, avec qui la relation est directe ;
3. les consommateurs et les utilisateurs finaux, avec qui la relation en aval est indirecte, car ce sont les clients de nos clients ;
4. les autres relations indirectes sont établies essentiellement, d’une part avec les médias et les plateformes de communication, avec qui la relation est indirecte car effectuée au nom des clients ; et d’autre part avec les communautés et organisations de la société civile. [ESRS 2 SBM-3-48 (b) à (g), ESRS 2 IRO-1-53 (b) i, ii, iii]

Les étapes de travail ont été les suivantes :

• analyse contextuelle et sectorielle, documentaire et réglementaire. L’analyse documentaire a pris en compte :
  • les aspects réglementaires et l’interprétation des textes,
  • le point de vue des organisations professionnelles,
  • ainsi que la revue des critiques formulées par des associations ou des activistes à l’égard de l’industrie de la communication ;
• intégration de la mise à jour 2025 de la cartographie des risques Climat ;
• intégration de la mise à jour 2025 de la cartographie des risques majeurs du Groupe ;
• recoupement des travaux avec ceux de la cartographie des risques ESG ;
• entretiens qualitatifs avec des clients appartenant à des secteurs différents dans plusieurs pays dont les États-Unis, le Royaume-Uni et la France ;
• entretiens qualitatifs avec quelques investisseurs ESG ;
• entretiens internes qualitatifs avec des salariés, complétés par des webinaires dans quatre pays en 2023 : États-Unis, France, Inde et Royaume-Uni, et renouvelés en 2024 en France et au Royaume-Uni pour approfondir le volet opportunités. Ces entretiens ont été complétés par deux enquêtes internes début et fin 2024 à laquelle 350 salariés familiers de la RSE ont répondu, en utilisant la plateforme interne Marcel Intelligence ;
• en 2025, l’ensemble de ces travaux ont été repris afin de s’aligner avec l’approche recommandée par l’EFRAG ⁽²⁾, nécessitant un niveau de granularité plus fin et plus détaillé. Cette analyse a permis de prendre en compte les différentes activités et implantations géographiques. Ces travaux n’ont pas mis en évidence d’élément significatif par rapport à 2024 ;
• un nouvel exercice de cotation des impacts-risques-opportunités (IRO) a été réalisé avec les experts internes (Subject Matter Experts – SME), permettant de finaliser une nouvelle présentation. Cette dernière illustrée par une infographie permet de voir leur positionnement sur la chaîne de valeur : Amont-Opérations/Activités-Aval ;
• Publicis Groupe n’a pas de comité social et environnemental (CSE) au niveau du Groupe, le comité de groupe en France n’ayant pas les attributions d’un CSE. [ESRS 2 IRO-1-53 (a) & (b) i à iv ; ESRS 2 IRO-1-53 (e) à (h)]

Cette analyse de double matérialité a permis de hiérarchiser les IRO (impacts, risques et opportunités) en s’appuyant sur :

• la grille de sévérité des impacts à 4 degrés (1-faible, 2-modéré, 3-élevé, 4-majeur) utilisée pour hiérarchiser les risques Groupe (voir section 2.2.4) ;
• la grille de probabilité ou d’occurrence à 4 degrés (1-rare, 2-possible, 3-probable, 4-certain) utilisée pour hiérarchiser les risques majeurs du Groupe (voir section 2.2.4) ;
• la temporalité utilisée est présentée dans le tableau ci-dessous autour des notions de court terme (1 an) ou moyen terme (entre 1 et 3 ans) ou long terme (au-delà de 3 ans). [ESRS 2 BP-48 (d) & (e) ; ESRS 2 IRO-1-53 (c) i à iii]