4.1.4 Intégration des enjeux de durabilité dans les rémunérations
Depuis 2020, Publicis Groupe a intégré les enjeux de durabilité dans la part variable de la rémunération du Président-Directeur Général, structure de rémunération soumise chaque année au vote des actionnaires. La rémunération variable des plans à long terme est décrite dans la section 3.2.3. [ESRS 2 GOV-3-29 (a) à (e)] Deux critères RSE ont été retenus, en 2025, dans la part variable annuelle du Président-Directeur Général, comptant chacun pour 10 % :
- en matière sociale, 46 % de femmes en 2025 au sein des principaux Comités exécutifs dans le Groupe (Comité exécutif Groupe, Management Committee, Comex des principaux pays hors ceux basés aux États-Unis). Le choix de ce critère a été motivé par le besoin de faire progresser l’égalité femmes-hommes, notamment aux niveaux de responsabilité les plus importants dans le Groupe et ses principales filiales. L’objectif 2025 est atteint et dépassé avec 46,5 % ;
- en matière environnementale, basculer vers 100 % d’énergies renouvelables en source directe avant 2030 dans le Groupe, avec un point de passage indicatif à 75 % en 2025. Le choix de ce critère a été motivé par le caractère digital des activités et la nécessité de recourir uniquement à des sources d’énergies renouvelables dans l’ensemble des bureaux. L’objectif 2025 est atteint et dépassé avec 79,7%. [ESRS 2 GOV-3-29 (b) & (c)]
4.1.5 Gestion et cartographie des risques ESG
Historiquement, les risques ESG ont été incorporés dans la carte des risques majeurs du Groupe (chapitre 2 du présent document), notamment les risques relatifs aux Talents et sujets sociaux, mais aussi les risques relatifs à l’éthique, aux données personnelles et à la sécurité de l’information. Ces risques sont également analysés et suivis dans le cadre de l’application de la loi française sur le devoir de vigilance (section 4.6). Des thématiques spécifiques sont approfondies dans le cadre des travaux du Comité stratégique, environnement et social. Il en est de même pour le suivi des trois grandes priorités ESG de l’entreprise et des principales actions afférentes.
Dans la cartographie ESG, cinq risques ont été identifiés, dont certains sont alignés avec la cartographie des risques majeurs du Groupe. Aucun risque n’est apparu comme très élevé et certain. [ESRS 2 GOV 5-36 (a) à (c)] Ces cinq risques RSE sont :
- défis dans la gestion et la protection des données personnelles dans un contexte de déploiement de l’intelligence artificielle (voir chapitre 2, et section 4.3.11.7) ;
- atteinte à la sécurité des données dans un contexte où les risques cyber se sont accrus (chapitre 2, et section 4.3.11.8) ;
- dégradation du bien-être et des conditions de travail des talents (chapitre 2, et section 4.3.6.4) ;
- défis croissants sur les questions d’équité sociale (chapitre 2, et section 4.3.4) ;
- défis posés par le changement climatique pour les activités publicitaires (section 4.2.2).
Les résultats des travaux sur la cartographie des risques ESG ont été présentés en septembre 2023 au Comité d’audit et au Comité ESG du Conseil de surveillance.
En 2025, les risques Climat ont été révisés, sur la base des travaux conduits en 2022. Une étude ad hoc a été reconduite, avec l’aide d’un cabinet extérieur, sur les risques liés au Climat, réalisée avec les équipes Risk Management et Finance. L’objectif de cette révision était de réexaminer l’évolution des risques physiques – en fonction de la situation des bureaux et data centers en zone urbaine, et, des risques de transition. Sur la base des travaux du GIEC, deux scénarios ont été retenus RCP 2.6 – stabilisation à 1,8 °C, et RCP 8.5 – scénario à + 4 °C.
Ces travaux ont été partagés avec le Comité stratégique, environnemental et social et le Comité d’audit en septembre 2025. Ces éléments ont également été pris en compte pour la conduite des travaux de la cartographie de risques du devoir de vigilance en 2025, présentés en Comité stratégique, environnemental et social de septembre 2025. [ESRS 2 GOV-5-36 (d)]
4.1.6 Contrôles internes en matière de durabilité
La structuration du contrôle interne en matière de durabilité repose sur plusieurs éléments décrits dans ce chapitre, dans la méthodologie du reporting de durabilité, ainsi que dans d’autres chapitres du présent document, à savoir : [ESRS 2 IRO-1-53 (d)]
- le dispositif et les procédures de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe sont présentés dans le chapitre 2, sections 2.2.1, 2.2.2 et 2.2.4. Les exigences du reporting de durabilité sont les mêmes que celles à l’œuvre pour le reporting financier. Le dispositif de contrôle interne de durabilité a été structuré dès 2023. Des indicateurs clés ont été intégrés en 2025, dans le cadre d’une phase pilote, aux revues réalisées par FMC (Financial Monitoring Controls). Les process du reporting de durabilité sont réévalués à l’issue de chaque exercice en intégrant les retours d’expériences des différentes équipes contributrices, dans l’optique d’une amélioration continue. Le référentiel du contrôle interne et de la gestion des risques du Groupe s’appuie sur le référentiel COSO 2013 ; [ESRS 2 GOV-5-36 (a) & (b)]
- les éléments propres au reporting de durabilité sont explicités dans la section 4.1.2 (méthodologie et les process de reporting). Le 2025 CSR Reporting Comprehensive Guide est élaboré par le Direction RSE Groupe et est partagé avec les équipes FMC (Financial Monitoring Controls) et Risk Management. La Direction RSE Groupe s’appuie sur un ensemble de règles établies par indicateur, pour ses étapes de vérification au niveau des entités, des pays et pour la consolidation ; [ESRS 2 GOV-5-36 (a) & (d)]
- les équipes de l’Audit interne ont accès aux rapports et recommandations des commissaires aux comptes en charge de la vérification des informations de durabilité ;
- les travaux conduits par les Comités du Conseil, dans la section 3.1.4. [ESRS 2 GOV-5-36 (d) & (e)]
