Document d'enregistrement universel 2025

Glossaire

Activités

Les principaux travaux réalisés en 2025 sont les suivants :

Activités
  Principaux travaux réalisés en 2025
Options stratégiques et de développement du Groupe Options stratégiques et de développement du Groupe

Principaux travaux réalisés en 2025
  • Le Comité a analysé les travaux d’actualisation de la cartographie des risques majeurs du Groupe en collaboration avec les membres Comité d’audit et des risques financiers.
  • Il a examiné le dispositif en matière de cybersécurité au sein du Groupe, en collaboration avec les membres du Comité d’audit et des risques financiers (plus d’information sur cette réunion commune à la section 3.1.4.5).
  • Il a pris connaissance d’un exercice de scenario planning permettant d’évaluer la capacité du Groupe à réagir à des événements extrêmes. Un retour d’expérience sur la gestion du conflit Ukraine/Russie a permis d’illustrer la résilience du Groupe et sa capacité à piloter des crises. Publics a pu démontrer la capacité de son modèle de gouvernance à s’adapter et à opérer dans un environnement géopolitique instable.
  • Il a été informé de la politique en matière de fusions et acquisitions du Groupe depuis 2019 (secteurs clés, opérations en cours, rythme d’acquisitions) et du plan M&A pour 2025.
Stratégie en matière de RSE et de durabilité Stratégie en matière de RSE et de durabilité

Principaux travaux réalisés en 2025
  • Le Comité a examiné la cartographie des risques climat intégrant deux scénarios à + 4 °C ou + 1,5 °C.
  • Il a également pris connaissance des évolutions juridiques en 2025 sur la directive européenne CS3D et sur la jurisprudence en la matière.
  • Il a été informé des principales actions mises en œuvre dans les trois domaines du plan de vigilance : droits humains, santé et sécurité des personnes, et environnement. Il a été avisé des mesures de suivi des risques identifiés comme les plus sérieux dans la cartographie du devoir de vigilance.
  • Il a examiné la mise à jour de l’analyse de double matérialité, cette analyse n’ayant fait apparaître aucun écart majeur entre 2023 et 2025 (1).
  • Il a pris connaissance du déploiement international du programme No Impact for Big Impact, outil interne permettant de faire évoluer les pratiques en matière de marketing et technologies responsables, et de durabilité.
Éthique des affaires Éthique des affaires

Principaux travaux réalisés en 2025

Le Comité a examiné la cartographie des risques de non-conformité et de manquement à l’éthique, aucun risque élevé n’ayant été identifié.
Politique sociale Politique sociale

Principaux travaux réalisés en 2025

Le Comité a échangé sur les nouveaux objectifs en matière de mixité.

Le Président-Directeur Général et la Secrétaire Générale participent à toutes les réunions du Comité. Sont conviés en tant que de besoin : la Directrice RSE du Groupe, le Directeur de l’audit interne, des risques et du contrôle interne, le Directeur M&A et tout autre dirigeant opérationnel selon le sujet à traiter.

3.1.4.5 Travaux communs des Comités du Conseil d’Administration

Extrait de l’article 13 III du règlement intérieur du Conseil d’Administration :

Sur décision des Présidents des Comités concernés, des réunions communes entre les Comités peuvent être organisées sur des thèmes d’intérêt commun, en particulier sur les sujets RSE. Ces réunions sont co-présidées par les Présidents des Comités concernés.

Les Comités du Conseil peuvent travailler ensemble sur des sujets d’intérêt commun, soit par le biais de réunions de travail informelles, soit lors de sessions communes formelles. Cela permet de renforcer la concordance entre les données financières et extra-financières et d’optimiser les travaux des Comités sur des thématiques transverses.

En 2025, ces travaux communs ont porté sur :

  • la cartographie des risques climat du Groupe ;
  • le dispositif de cybersécurité du Groupe ;
  • la cartographie des risques majeurs du Groupe.
Focus sur la cybersécurité

Une réunion commune entre les membres du Comité d’audit et des risques financiers et du Comité stratégique, environnemental et social s’est tenue en présence des experts internes sur la cybersécurité :

  • le Directeur GSO (responsable de la sécurité des systèmes d’information du Groupe) ;
  • le Directeur de l’audit interne, des risques et du contrôle interne ;
  • la Directrice des assurances du Groupe.

Lors de cette réunion, les membres du Comité ont pu approfondir les points suivants :

  • l’organisation mise en place pour prévenir les cyberattaques et réagir en cas d’incidents ;
  • les mesures, les investissements envisagés en matière cyber ;
  • l’évolution des dispositifs cyber en fonction des nouvelles technologies ;
  • la couverture du risque cybersécurité et son assurabilité ;
  • le programme de résilience opérationnelle, qui comprend les plans de continuité et les plans de reprise ;
  • un bilan des attaques recensées en 2023/2024 et des plans d’actions correctifs.