En dehors de la France, le dialogue social se déroule principalement au niveau de l’agence, conduit par le CEO de l’agence avec l’équipe RH/Talent (voire du pays). La taille moyenne des agences du Groupe dans le monde oscille entre 120 et 160 personnes environ, à l’exception de quelques grandes entités supérieures à 1 000 personnes aux États-Unis et en Inde. L’engagement avec les salariés est piloté localement par les CTOs et/ou les DRH, et les échanges formels et informels avec les Comex d’agence sont réguliers (mensuels ou trimestriels en fonction des pays, sans oublier les Town Hall réunissant tous les salariés localement).[S1-2-27 (a) à (e)] Publicis Groupe reste une entreprise très décentralisée présente dans une centaine de pays. L’objectif est, dans chaque entité, de favoriser des échanges directs et fréquents entre les managers et les équipes sur la marche de l’entreprise et les projets en cours. L’existence de groupes affinitaires dans les pays est un atout pour faciliter le dialogue social sur des projets locaux et sur leur évolution, en intégrant les attentes exprimées par les salariés qui sont force de proposition. Ces groupes affinitaires internes (VivaWomen!, Égalité,enABLE. ..) participent localement à l’élaboration des programmes phares du Groupe, et aux travaux préparatoires pour définir des objectifs. En fonction du contexte local, les progrès obtenus et les développements à venir sont partagés avec les salariés, afin de prendre en compte des retours d’expérience. [S1-5-47 (a) à (c)]
Les engagements corporate en faveur des droits de l’homme et des travailleurs se traduisent par plusieurs projets sociaux uniques à l’échelle du Groupe, ce qui témoigne de la prise en compte attentive des attentes et des intérêts de tous les salariés :
Ces deux projets ont été lancés à chaque fois par le Président-Directeur Général du Groupe, lors d’annonces internes spécifiques par vidéo, complétées par des messages écrits. Ces initiatives ont ensuite été relayées localement par les équipes Talent & RH, afin de préciser les conditions locales de mise en œuvre, garantissant les mêmes droits d’accès. L’intérêt des salariés se manifeste à travers les questions et demandes liées à ces initiatives, qui attestent aussi de la pertinence de ce qui leur est proposé. Les retours d’expérience sont pris en compte afin d’améliorer les dispositifs. [S1-2-27 (d) & (e)]
L’éncadré ci-dessous présente le taux de couverture dans les pays européens. Aucun des pays européens où le Groupe est présent ne représente au moins 10% des effectifs du Groupe. [S1-60 (b), S1-63 (a)] Les écarts de réglementation hors Europe nécessitent un travail plus approfondi qui sera réalisé en 2025. [S1-8-60 (c)] Pour les salariés des pays en dehors de l’Espace économique européen (EEE), le Groupe détermine leurs conditions de travail et d’emploi sur la base de la législation locale propre à chaque pays.
| Indicateur ESRS | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Pourcentage du total des salariés couverts par des conventions collectives dans l’espace économique européen | Pourcentage du total des salariés couverts par des conventions collectives dans l’espace économique européen 2023 49 % |
Pourcentage du total des salariés couverts par des conventions collectives dans l’espace économique européen 2024 49 % |
Le dispositif d’alerte de Publicis Groupe est centralisé vers la plateforme externe https://publicis.whispli.com/lp/ ethicsconcerns. Accessible à tous les salariés de tous les pays et de tous les métiers, ainsi que pour les non-salariés ou freelances, et de manière anonyme, le dispositif d’alerte est mentionné dans les politiques Groupe et dans les politiques locales. Il est régulièrement rappelé dans les communications locales des CTOs et DRH. Le dispositif d’alerte fait l’objet d’une communication annuelle de la part du Secrétariat Général à l’ensemble des salariés, son libre accès est rappelé au cours de l’année par les équipes RH locales à tous les salariés, et il est publiquement accessible sur le site du Groupe. Chaque alerte est traitée de manière confidentielle, afin d’apporter une réponse aux faits qui ont été notifiés. Les lanceurs d’alerte sont protégés contre toute tentative de représailles. Toutes les alertes et leur traitement sont notifiés à chaque Comité d’audit et des risques financiers du Conseil d’Administration. [S1-17-103 (a)]
