| Indicateurs Santé & Sécurité propres à Publicis Groupe | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Taux d’absentéisme (% des effectifs) | Taux d’absentéisme (% des effectifs) 2022 1,8 |
Taux d’absentéisme (% des effectifs) 2023 1,6 |
Taux d’absentéisme (% des effectifs) 2024 1,8 |
| Salariés bénéficiant d’une protection santé (%) | Salariés bénéficiant d’une protection santé (%) 2022 99 |
Salariés bénéficiant d’une protection santé (%) 2023 99 |
Salariés bénéficiant d’une protection santé (%) 2024 100 |
| Salariés ayant accès aux plans locaux de prévention santé (%) | Salariés ayant accès aux plans locaux de prévention santé (%) 2022 100 |
Salariés ayant accès aux plans locaux de prévention santé (%) 2023 100 |
Salariés ayant accès aux plans locaux de prévention santé (%) 2024 100 |
| Accidents du travail (%) (1) | Accidents du travail (%) (1)2022 0,15 |
Accidents du travail (%) (1)2023 0,16 |
Accidents du travail (%) (1)2024 0,16 |
| Taux de fréquence des accidents du travail (%) (2) | Taux de fréquence des accidents du travail (%) (2)2022 0,86 |
Taux de fréquence des accidents du travail (%) (2)2023 0,92 |
Taux de fréquence des accidents du travail (%) (2)2024 0,91 |
| Taux de gravité des accidents du travail (%) (3) | Taux de gravité des accidents du travail (%) (3)2022 0,02 |
Taux de gravité des accidents du travail (%) (3)2023 0,02 |
Taux de gravité des accidents du travail (%) (3)2024 0,02 |
100 % des salariés (contrats à durée indéterminée et contrats à durée déterminée) ont accès aux différents services locaux de prévention santé, qu’il s’agisse d’un service interne ou externe ou avec un tiers expert.
Le contexte pandémique avait amené les Directions de ressources humaines (RH) et Talents à renforcer significativement le catalogue de services proposés aux salariés, avec des partenaires locaux qui ont continué d’améliorer leurs offres pour s’adapter aux nouveaux besoins exprimés. La santé mentale et l’accompagnement individualisé ont pris une place centrale. Le partenariat global à l’échelle du Groupe conclu avec Thrive, met à disposition de toutes et tous, et cela pour la deuxième année, des sessions d’accompagnement en matière de santé mentale et de prévention des risques de surmenage, et des programmes mieux adaptés à des problématiques précises. En 2024, 13 313 sessions ont été utilisées sur la plateforme, avec des utilisateurs en provenance majoritairement des États-Unis et d’Inde. Les Thrive Resets qui sont des formats courts de 60 secondes, les Meditative Stories ou Microsteps sont très appréciés, car ils permettent de faire évoluer dans le temps les habitudes et de rompre avec certaines routines. Les sessions en ligne ont été complétées par des sessions en présentiel dans plusieurs agences. [S1-4-37, S1-4-38 (c) et (d)]
Les campagnes internes habituelles de sensibilisation ou de prévention, liées à des maladies saisonnières (grippe, Covid-19…) ou à une mobilisation sur une pathologie ou des risques de santé sont ajustées continuellement localement, pour être efficaces et utiles quel que soit le lieu de travail. Tous ces dispositifs intègrent désormais les spécificités de ces dernières années (difficultés liées à l’isolement, une installation physique peu confortable à domicile, des contraintes personnelles ou familiales liées au contexte pandémique, détresse psychologique…). [S1-4-37, S1-4-39]
Les axes de la prévention santé : les équipes travaillent derrière un ou plusieurs écrans et les salariés sont sédentaires avec une activité visuelle intense. Les axes de prévention des maladies professionnelles restent en priorité la gestion du stress et la santé mentale (et/ou risques psychosociaux : RPS) et la prévention des troubles musculo-squelettique (TMS). La fatigue visuelle et la prévention des risques liés à la sédentarité (maladies cardiovasculaires) sont intégrées dans les plans de prévention santé comprenant plusieurs volets : aménagements des bureaux pour travailler debout, nutrition, exercices physiques/ oculaires, déconnexion, sans oublier les conseils pour s’aménager un coin agréable dans un espace contraint pour le télétravail. Pour les plus sportifs, de nombreuses agences facilitent l’accès à des salles de sport à proximité en proposant des réductions aux abonnements ou ont diffusé des cours en ligne. Certaines entités sont dotées de leurs propres salles de sport comme Publicis Sapient en Inde, avec présence d’un entraîneur ou coach, ou encore sur le Campus de Bastille à Paris. Des sessions virtuelles gratuites pour tous permettent à ceux qui le souhaitent de faire de l’exercice physique. Enfin, pour les plus actifs d’entre eux, des agences encouragent des équipes à participer à des événements sportifs (courses à pied, à vélo, marathons ou semi-marathons, sports collectifs). Les exemples de plan d’actions par pays illustrent de manière concrète les initiatives et activités en place pour prévenir des impacts potentiellement négatifs, et ayant un impact positif sur tous les salariés.[S1-4-38, S1-4-39]
La flexibilité est au cœur de l’organisation du travail. Le Groupe souhaite que l’entreprise reste le lieu principal pour travailler, car c’est dans les échanges spontanés que se crée une dynamique unique, où les salariés apprécient de se retrouver et de collaborer. Une agence de communication est avant tout une communauté d’individus différents, avec des expériences et des expertises singulières, où chaque salarié contribue à des objectifs partagés. Au-delà du principe général, chaque entité détermine les conditions spécifiques de mise en œuvre de la flexibilité (en s’appuyant sur la charge de travail, le rôle dans l’équipe, la durée, la mission à accomplir pour le client, la performance…). L’objectif est que les salariés puissent aussi bénéficier d’une flexibilité à différentes étapes de leur vie professionnelle et personnelle. Les agences pratiquent depuis de nombreuses années le congé sabbatique (conditions d’éligibilité définies localement) permettant ainsi aux collaborateurs de faire une coupure (de 3 à 12 mois) tout en restant dans le Groupe.
[S1-3-AR 33 (b)]
