Aspects sociaux et droits de l’homme & sections du document [S1-4] | Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1] | Plans d’actions et axes de travail [S1-4] | Objectifs et cibles [S1-5] |
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Sécurité de l’emploi Sect. 4.3.2.4 Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.4.1 Piliers de la politique Impact & Equité Sect. 4.3.5 Formation et évolution de carrière Sect. 4.3.7 Santé et Bien-être | Sécurité de l’emploi Sect. 4.3.2.4Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.4.1Piliers de la politique Impact & Equité Sect. 4.3.5Formation et évolution de carrière Sect. 4.3.7Santé et Bien-êtrePolitiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH Groupe, encadrant les termes de la relation de travail, confirmant l’accès à la formation pour tous les salariés, tant pour approfondir une spécialité que pour changer de métier et d’activité La politique mise en place dans le cadre du programme Working With Cancer comprend 4 points dont la protection du salaire et du poste pendant 1 an |
Sécurité de l’emploi Sect. 4.3.2.4Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.4.1Piliers de la politique Impact & Equité Sect. 4.3.5Formation et évolution de carrière Sect. 4.3.7Santé et Bien-êtrePlans d’actions et axes de travail [S1-4]Accès aux options de formation pour faciliter des évolutions professionnelles Propositions d’opportunités internes en cas de réorganisation Accès pour les freelances aux opportunités de postes vacants |
Sécurité de l’emploi Sect. 4.3.2.4Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.4.1Piliers de la politique Impact & Equité Sect. 4.3.5Formation et évolution de carrière Sect. 4.3.7Santé et Bien-êtreObjectifs et cibles [S1-5]Limiter le recours aux freelances Améliorer en continu les dispositifs de formation, ainsi que ceux relatifs à la protection sociale des salariés |
Temps de travail Sect. 4.3.2.4 Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.6.5 Équilibre Vie pro-Vie perso | Temps de travail Sect. 4.3.2.4Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.6.5Équilibre Vie pro-Vie perso Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH Groupe, encadrant les termes de la relation de travail, y compris les congés payés (ou récupération), congés de maternité, ou d’adoption, de paternité-second parent et congé parental/familial |
Temps de travail Sect. 4.3.2.4Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.6.5Équilibre Vie pro-Vie perso Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Programme Work Your World (WYW) permettant aux salariés de travailler durant 6 semaines depuis le lieu/pays de leur choix (après validation par leur manager) |
Temps de travail Sect. 4.3.2.4Planification des effectifs & compétences Sect. 4.3.6.5Équilibre Vie pro-Vie perso Objectifs et cibles [S1-5]Accroître le nombre de salariés bénéficiaires du programme WYW Faciliter la mobilité interne |
Salaires décents Sect. 4.3.8.1 Rémunérer et partager la valeur | Salaires décents Sect. 4.3.8.1Rémunérer et partager la valeur Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH Groupe comprenant une définition du salaire décent validé par le Comité de rémunération du Conseil d'Administration en 2024 |
Salaires décents Sect. 4.3.8.1Rémunérer et partager la valeur Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Analyse locale annuelle |
Salaires décents Sect. 4.3.8.1Rémunérer et partager la valeur Objectifs et cibles [S1-5]Assurer un salaire décent aux salariés, notamment pour les bas salaires |
Dialogue social/droits des travailleurs à l’information, à la consultation et à la participation Sect. 4.3.7.3 Dialogue Social | Dialogue social/droits des travailleurs à l’information, à la consultation et à la participation Sect. 4.3.7.3Dialogue Social Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH Groupe promouvant le respect du dialogue social, les droits des représentants des salariés, et des modes de dialogue réguliers adaptés à chaque contexte local |
Dialogue social/droits des travailleurs à l’information, à la consultation et à la participation Sect. 4.3.7.3Dialogue Social Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Inclusion de questions de durabilité supplémentaires dans le dialogue social Associer les groupes affinitaires internes dans l’élaboration des programmes phares du Groupe |
Dialogue social/droits des travailleurs à l’information, à la consultation et à la participation Sect. 4.3.7.3Dialogue Social Objectifs et cibles [S1-5]Favoriser la coconstruction de projets avec les salariés sur la vie de l’agence/ du pays/de la région |
Liberté d’association et/ ou de négociation collective Sect. 4.3.3.3 Politique RH Sect. 4.3.7.3 Dialogue Social | Liberté d’association et/ ou de négociation collective Sect. 4.3.3.3Politique RH Sect. 4.3.7.3Dialogue Social Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH Groupe définissant les points relatifs aux droits humains et libertés fondamentales le respect de la liberté d’expression et d’association, en laissant la mise en œuvre et les accords être définis avec la Direction et les équipes RH locales |
Liberté d’association et/ ou de négociation collective Sect. 4.3.3.3Politique RH Sect. 4.3.7.3Dialogue Social Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Renforcement du dialogue social autour de ces thématiques liées aux droits humains et libertés fondamentales |
Liberté d’association et/ ou de négociation collective Sect. 4.3.3.3Politique RH Sect. 4.3.7.3Dialogue Social Objectifs et cibles [S1-5]Intégrer plus largement les questions de durabilité dans les discussions |
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Sect. 4.3.3 Politique RH Sect. 4.3.4 Politique Impact & Equité Sect. 4.3.6.5 Équilibre Vie pro/Vie perso | Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Sect. 4.3.3Politique RH Sect. 4.3.4Politique Impact & Equité Sect. 4.3.6.5Équilibre Vie pro/Vie perso Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH Groupe, encourageant la flexibilité au travail sous différentes formes, la prise des congés payés, congés de maternité ou d’adoption, de paternité-second parent et congé parental |
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Sect. 4.3.3Politique RH Sect. 4.3.4Politique Impact & Equité Sect. 4.3.6.5Équilibre Vie pro/Vie perso Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Faciliter la flexibilité au travail, avec une approche personnalisée Programme Groupe Work Your World permettant aux salariés de travailler durant 6 semaines depuis le lieu/pays de leur choix (après validation par leur manager) |
Équilibre entre vie professionnelle et vie privée Sect. 4.3.3Politique RH Sect. 4.3.4Politique Impact & Equité Sect. 4.3.6.5Équilibre Vie pro/Vie perso Objectifs et cibles [S1-5]Accroître le nombre de salariés bénéficiaires |
Santé et sécurité Sect. 4.3.6 Santé et Sécurité | Santé et sécurité Sect. 4.3.6Santé et Sécurité Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique Groupe de santé et sécurité au travail protégeant tous les salariés en matière d’hygiène, de santé et de sécurité, de bien-être au travail |
Santé et sécurité Sect. 4.3.6Santé et Sécurité Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Déploiement d’actions sur site ou en virtuel, permettant aux salariés de prendre soin de leur santé physique et mentale Déploiement local du plan Groupe Working With Cancer |
Santé et sécurité Sect. 4.3.6Santé et Sécurité Objectifs et cibles [S1-5]Accroître le nombre de salariés bénéficiaires, et améliorer en continu les dispositifs locaux de protection des salariés |
Égalité de genre et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale Sect. 4.3.3 Politique RH Sect. 4.3.4 Politique Impact & Equité Sect. 4.3.8.1 Rémunération et égalité salariale | Égalité de genre et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale Sect. 4.3.3Politique RH Sect. 4.3.4Politique Impact & Equité Sect. 4.3.8.1Rémunération et égalité salariale Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politiques RH et Impact & Equité Groupe érigeant l’égalité salariale entre les Femmes et les Hommes à travail de valeur égale, favorisant l’égalité des chances et des opportunités dans les recrutements ainsi qu’une mixité dans les plans de promotion et de succession |
Égalité de genre et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale Sect. 4.3.3Politique RH Sect. 4.3.4Politique Impact & Equité Sect. 4.3.8.1Rémunération et égalité salariale Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Suivi des rémunérations Femmes-Hommes avec l’outil Syndio, Programmes de formation Groupe intégrant plus de femmes, |
Égalité de genre et égalité de rémunération pour un travail de valeur égale Sect. 4.3.3Politique RH Sect. 4.3.4Politique Impact & Equité Sect. 4.3.8.1Rémunération et égalité salariale Objectifs et cibles [S1-5]44,2 % en 2024 de femmes au sein des principaux Comex (Etats-Unis inclus)(1) Obj. 2025 : 46% (hors Etats-Unis) Extension de l’usage de Syndio à tous les pays en 2025 |
Formation et développement des compétences Sect. 4.3.5 Compétence et évolution professionnelle | Formation et développement des compétences Sect. 4.3.5Compétence et évolution professionnelle Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH Groupe de formation, d’amélioration des compétences (incluant les notions deup-skilling et re-skilling facilitant la mobilité), et d’information sur les opportunités de carrière au sein du Groupe et de ses filiales |
Formation et développement des compétences Sect. 4.3.5Compétence et évolution professionnelle Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Planification des compétences, accès pour tous les salariés à Marcel.ia et Marcel Classes, mise en place d’un « Growth Dashboard » personnalisé pour chaque salarié |
Formation et développement des compétences Sect. 4.3.5Compétence et évolution professionnelle Objectifs et cibles [S1-5]Accroître le nombre d’heures de formation par salarié |
Emploi et inclusion des personnes handicapées Sect. 4.3.4.1 Piliers de la politique Impact & Equité | Emploi et inclusion des personnes handicapées Sect. 4.3.4.1Piliers de la politique Impact & Equité Politiques Groupe – complétées par les politiques locales [S1-1]Politique RH & Impact & Équité Groupe facilitant l’accès du lieu de travail aux personnes handicapées, favorisant l’intégration de personnes porteuses d’un handicap, quelle que soit sa forme |
Emploi et inclusion des personnes handicapées Sect. 4.3.4.1Piliers de la politique Impact & Equité Plans d’actions et axes de travail [S1-4]Améliorer les mesures d’accessibilité physiques et digitales, poursuivre les actions pour mieux comprendre toutes les formes de handicap invisibles |
Emploi et inclusion des personnes handicapées Sect. 4.3.4.1Piliers de la politique Impact & Equité Objectifs et cibles [S1-5]Augmenter le pourcentage de salariés handicapés dans les filiales |