Document d'enregistrement universel 2024

La planification des effectifs et des compétences 

Les équipes Talent et RH dans les pays ont la responsabilité de bâtir des prévisions à court et moyen termes. Les secteurs de la communication et de la transformation digitale sont structurellement des marchés de l’emploi très dynamiques, où les expériences s’acquièrent par la variété des projets, des clients et des secteurs. Les salariés changent d’agence ou d’entreprise régulièrement, ce qui correspond aux usages du secteur. Compte tenu de cette mobilité structurelle, l’enjeu des équipes RH et Talents de Publicis Groupe est de conduire en parallèle des actions de recrutements différenciantes pour attirer les meilleurs talents, d’activer des leviers de rétention afin d’offrir aux collaborateurs un parcours complet et enrichissant au sein même du Groupe. Toutes les fonctions font l’objet de travaux d’anticipation, car elles évoluent rapidement. Une attention particulière est portée sur les métiers de la Data et de la Tech, en très forte demande dans toutes les industries, et pour lesquels le Groupe dispose de vrais atouts d’attractivité, en termes de liberté d’innovation et de compétences croisées.

Les outils du Groupe facilitant cette planification reposent sur Career Settings, le SIRH (système d’information des ressources humaines) permettant des analyses démographiques assez fines, par métiers, niveau d’expérience, niveau de responsabilités, et Career Conversation sur le suivi de la performance et de la perception des salariés dans leurs fonctions et rôles opérationnels. Depuis 2022, avec la plateforme Marcel et grâce à ces outils, la personnalisation des parcours s’est améliorée sur la base de données objectives. L’apport de partenaires externes sur les évolutions locales du marché du travail est également utilisé qu’il s’agisse de parcours de formation, d’invités pour des sessions inspirantes, ou de dialogue sur des enjeux locaux. Enfin, les relations avec les milieux académiques (lycées, écoles et universités) et les organismes de formation permettent une coopération sur les évolutions en cours ou à apporter aux cursus de formation des futurs professionnels.

4.3.3 Les points-clés de la politique sociale et ressources humaines

Le capital humain est l’actif essentiel de Publicis Groupe, depuis la création de l’entreprise en 1926. Les sujets Talents en lien avec l’évolution professionnelle des salariés sont pilotés par le Chief Talent Officer du Groupe, membre du Management Committee, qui s’appuie sur les équipes RH et Talents dans les pays et les agences pour le déploiement de programmes Groupe. Les sujets opérationnels RH sont pilotés par la Direction des opérations RH Groupe, qui reporte à la Secrétaire générale du Groupe, membre du Management Committee. Cette Direction travaille avec les équipes RH et Talents dans les pays, ainsi qu’avec les équipes de Re:Sources. Le CTOs Council est réuni tous les mois pour la préparation et le suivi de nombreuses initiatives Groupe. Les enjeux liés à l’impact et l’équité, sont suivis par la Chief Impact Officer, membre du Management Committee, et avec l’appui du Groupe Impact & Equity Council, rassemblant une vingtaine de Responsables locaux.

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