La variation nette des effectifs salariés se décompose comme suit :
a) Turnover 2024 : 21 %. Définition : le turnover ou taux de rotation du personnel est égal au nombre de salariés ayant quitté le groupe durant la période de reporting, que ces départs soient volontaires ou involontaires, divisé par les effectifs au début de la période de reporting. [S1-6-50 (c)]
| Indicateurs ESRS | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Nombre de salariés (départs) | Nombre de salariés (départs) 2023 20 512 |
Nombre de salariés (départs) 2024 21 701 |
| Taux de rotation | Taux de rotation 2023 20,0 % |
Taux de rotation 2024 21,0 % |
L’ensemble des données quantitatives sociales et démographiques sont extraites du Système informatique des ressources humaines, Career Settings, placé sous la responsabilité des Directions locales des ressources humaines et talents et piloté par la Direction des opérations RH au niveau du Groupe.
Même en période de croissance, Publicis Groupe est une entreprise où les entités et agences procèdent à des ajustements réguliers et des réorganisations, et où les solutions internes de reclassement sont toujours privilégiées. Les équipes RH/Talents favorisent les options de formation (re-skilling et up-skilling) afin d’accroître les compétences et de faciliter des changements de métiers.
Les contrats des collaborateurs des entités du Groupe sont établis en conformité avec le cadre légal et réglementaire local, qu’il s’agisse d’un contrat de travail à durée indéterminée, ou d’un contrat de travail à durée déterminée. En fonction des contextes locaux et des besoins temporaires sur certains projets, des contrats de prestations freelance sont établis pour des travailleurs indépendants.
Nombre de non-salariés dans l'effectif propre
| Indicateurs ESRS | 2023 | 2024 |
|---|---|---|
| Nombre de stagiaires | Nombre de stagiaires 2023 4 228 |
Nombre de stagiaires 2024 2 880 |
| Nombre de freelances | Nombre de freelances 2023 5 070 |
Nombre de freelances 2024 5 839 |
Il est important de noter que le statut de freelance est, dans la très grande majorité des cas, un choix volontaire de la part de la personne concernée. Ce statut permet de conserver une grande liberté dans le choix des agences, des clients, et des projets sur lesquels travailler. Quel que soit le pays, il arrive que les agences proposent à des freelances d’intégrer les équipes du Groupe en devenant salariés ; beaucoup refusent cette offre, car le statut de salarié ne répond pas à leurs souhaits de liberté professionnelle. Le recours à des personnels intérimaires est marginal car peu pratiqué dans les métiers du Groupe. [S1-7-55 (a) & (c)]
La réalisation des projets pour les clients nécessite souvent de la flexibilité de la part des salariés ; en contrepartie de cette souplesse dont ils font preuve, le management local des agences met en place des mesures permettant de compenser leurs efforts et de disposer de plus de temps durant les périodes estivales (ex. : en été, les vendredis après-midi sont non travaillés dans plusieurs agences américaines) ou au moment de fêtes importantes comme en Chine (Nouvel An chinois par exemple), en Inde (Diwali, etc.) ou aux États-Unis (Thanksgiving… ).
Définition : le taux d’absentéisme est égal au nombre total de journées perdues, pour absences autres que les congés payés, les congés de maternité-paternité, divisé par le nombre total de jours ouvrés de l’année.
