Type d’impact L’attraction et la rétention des talents : les salariés représentent l’actif essentiel de l’entreprise, avec des impacts économiques et sociaux essentiellement positifs. Ils ont besoin d’une vision claire de leur parcours professionnel. |
Risques [S1-4-AR 38]
- Les secteurs de la communication et de la technologie sont caractérisés par la volatilité des talents, où la valeur se mesure au nombre d’expériences.
- La rétention est clé afin de répondre au risque de perte de l’expertise acquise (en créativité comme technologie) ou du besoin de réinvestir dans du capital humain pour une courte durée
- Un turnover important des Key Executives pourrait avoir des conséquences sur la capacité des agences à répondre aux attentes des clients
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Opportunités [S1-4-AR 38 (b), S1-4-AR 40]
- Les expériences multiples des salariés sont aussi des atouts car elles enrichissent les équipes et les projets
- L’entreprise a bâti une culture apprenante, et propose à ses salariés de nombreuses options professionnelles au sein du Groupe.
- L’entreprise a adopté les outils d’IA Generative grâce à un programme stratégique permettant de se former à ces nouveaux outils
- Les Groupe Key Executives sont définis dans Janus et font l’objet d’un suivi attentif
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Politiques & organisation
- Janus – Values
- Janus – HR General Policies & Rules
- Janus – Groupe Key Executives
- Janus – Impact & Equity policy
- Politiques locales dans les agences
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Mesures d’atténuation & actions majeures [S1-4-AR 37]
- Marcel.ai avec Marcel Classes, la plateforme d’intelligence artificielle interne, permet à chaque salarié d’apprendre en continu dans son métier, et, de découvrir d’autres activités, et/ou de progresser en expertise
- Les Groupe Key Executives sont identifiés dans le Code de conduite et d’éthique Janus, au regard de critères précis de leur contribution au succès du Groupe avec lesquels le Président-Directeur Général interagit régulièrement
- Suivi ad hoc depuis plusieurs années du P 1 000, salariés ayant un role-clé localement
- Dispositifs de mobilité interne permettant de changer de métier et/ou de pays, d’entité, et d’apprendre au sein d’équipes différentes, et de prendre plus de responsabilités
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Type d’impact Egalité des chances : la lutte contre toutes les formes de discrimination requiert une vigilance permanente et la pluralité des équipes est un atout |
Risques [S1-4-AR 38]
- Les risques sont liés à des comportements qui seraient contraires aux exigences légales, pouvant impacter les salariés, et les parties prenantes, tant d’un point de vue juridique, que financier et réputationnel
- Avec un risque potentiel de désengagement des salariés
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Opportunités [S1-4-AR 38 (b), S1-4-AR 40]
- L’objectif est d’être un employeur de choix
- La culture interne inclusive portée par Viva la Différence (raison d’être et devise) est un facteur d’attractivité pour de nombreux talents, et c’est un élément de différenciation vis-à-vis des clients.
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Politiques & organisation
- Janus – Values
- Janus – HR General Policies & Rules
- Janus – Groupe Key Executives
- Janus – Impact & Equity policy
- Politiques locales Impact & Equity dans les agences
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Mesures d’atténuation & actions majeures [S1-4-AR 37]
- Les engagements du Groupe sont incarnés par un ensemble d’actions comme le Women’s Forum, ou le soutien aux groupes affinitaires ouverts à tous les salariés :VivaWomen!, Égalité, enABLE...
- Les agences sont actives localement à travers leurs initiatives locales, par exemple en direction de jeunes éloignés des métiers de l’entreprise (ex. : MCTP aux États-Unis, Publicis Track en France...)
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Type d’impact Santé, sécurité et bien-être des salariés: le bien-être des salariés est fondamental dans nos activités car les collaborateurs constituent le capital essentiel de l’entreprise |
Risques [S1-4-AR 38]
- Les risques de santé et bien-être au travail doivent être anticipés. Les équipes sont plutôt jeunes et passionnées, avec un fort intérêt professionnel dans leurs activités
- La préservation d’un équilibre vie personnelle-vie professionnelle est critique
- Les risques sont le désengagement des salariés, si les conditions ne sont pas réunies pour que chacun donne le meilleur de lui-même
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Opportunités [S1-4-AR 38 (b), S1-4-AR 40]
Dans un monde du travail hybride, le bien-être au travail doit reposer sur des initiatives tangibles, accessibles à toutes et tous, participant à la dynamique interne ; les solutions très concrètes tant en santé mentale que physique, ou en termes d’organisation du travail, constituent un facteur d’attractivité
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Politiques & organisation
- Janus –Values
- Janus – HR General Policies & Rules
- Janus –Groupe Key Executives
- Janus – Impact & Equity policy
- Janus -Harassment and Workplace Violance
- Janus - Health Safety and Security
- Politiques locales dans les agences liées au bien-être et à la santé/sécurité au travail
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Mesures d’atténuation & actions majeures [S1-4-AR 37]
- Les actions sont conduites à plusieurs niveaux, le niveau local est déterminant car les politiques familiales locales permettent aux salariés de mieux gérer leur équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
- Les programmes Groupe comme Work Your World ou le plaidoyer Working With Cancer indiquent que le Groupe innove dans ces domaines.
- Marcel Classes met à disposition de tous salariés différents dispositifs pour les aider en matière de santé physique et mentale, telle que la plateforme Thrive.
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Type d’impact Communautés et droits humains : nos métiers de communicants au service des causes d’intérêt général bénéficient à des communautés locales ; le respect des droits humains et des libertés fondamentales est une valeur-clé |
Risques [S1-4-AR 38]
- Les risques liés à la non-prise en compte des intérêts des communautés peuvent mettre en péril leur futur
- Les risques liés au non-respect des droits humains fondamentaux sont préjudiciables pour les personnes les plus vulnérables
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Opportunités [S1-4-AR 38 (b), S1-4-AR 40]
- L’entreprise et ses partenaires ont un rôle d’influence permettant de promouvoir des valeurs et des règles éthiques s’appliquant partout
- Privilégier les fournisseurs actifs dans ce domaine a un impact positif plus large
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Politiques & organisation
- Janus – Values
- CSR For Business Guidelines
- Groupe Citizenship &Sponsorship Charter
- Politiques locales dans les pays
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Mesures d’atténuation & actions majeures [S1-4-AR 37]
- Les agences du Groupe sont localement engagées, auprès d’ONG, associations et de causes au service de l’intérêt de tous, sous la forme de pro bono, à savoir la mise à disposition gracieuse de notre savoir-faire de communicants. Ces opportunités sont aussi un facteur d’attractivité des talents
- Privilégier les fournisseurs actifs sur ces sujets permet de créer localement un cercle vertueux
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