Document d'enregistrement universel 2024

La traçabilité doit encore s’améliorer car les indicateurs des fournisseurs n’est pas encore homogène.

Cela explique pourquoi le Groupe n’a pas encore généralisé d’objectifs à atteindre. Les perspectives d’accroître le recours à l’économie circulaire se discutent au cas par cas avec chaque fournisseur, en fonction de son niveau de maturité et de ses projets dans ce domaine, et des gammes de produits qui seront achetées par le Groupe afin d’encourager cette offre issue de l’économie circulaire.

4.2.9.3 La gestion des déchets

La politique environnementale du Groupe Net Zero Climate, depuis son origine, intègre une réduction drastique des déchets, que ce soit dans le cadre du fonctionnement de l’entreprise, de ses activités métiers, et de ses relations avec les fournisseurs.

D’où viennent les déchets du Groupe ? Total 2024 de 2 680 tonnes, et 133 TeqCO₂  :

• le volume des déchets (non dangereux) qui sont recyclés est estimé à 1 805 tonnes. L’essentiel de ces volumes est constitué de papiers et cartons. Ils sont traités dans des filières de recyclage avec traçabilité (certaines agences ayant depuis plusieurs années une traçabilité en place pour 100 % des volumes). Le Groupe ne gère pas de déchets dangereux ou toxiques compte tenu de ses activités de services. Début 2020, le Groupe a lancé un plan mondial de lutte contre le plastique à usage unique, l’objectif étant d’atteindre sa disparition dans toutes les entités. C’est le cas depuis des années pour les fournitures de bureau, et des alternatives ont été trouvées pour les ustensiles requis pour les usages alimentaires ;
• les déchets électroniques sont repris dans les filières locales DEEE (déchets d’équipements électriques et électroniques) ou WEEE (waste electrical and electronic equipment), ou dans le cadre des contrats de reprise de matériels, permettant aussi une seconde vie pour ces matériels encore utilisables.

Méthode de calcul des déchets physiques : les équipes de Re:Sources sont en charge localement d’assurer cette mesure, en fonction de l’organisation de l’immeuble où se trouvent les bureaux des agences. Il y a plusieurs situations qui ont permis, au fil des années, de collecter des données plus précises : le tri des déchets est assuré par le gestionnaire de l’immeuble qui identifie les volumes concernant nos activités sur la base d’un volume hebdomadaire ou mensuel ; quelques agences (avec Re:Sources) ont mis en place l’intervention d’un tiers garantissant une sélection et gestion des déchets dans une filière spécialisée (exemple au siège du Groupe à Paris). Les catégories de déchets font partie du reporting RSE en place depuis 15 ans, avec des informations collectées auprès des filiales.

La question du gaspillage alimentaire est suivie depuis plusieurs années. Dans toutes les agences, les collaborateurs doivent réduire le gaspillage au quotidien et renforcer les logiques de partage, afin de lutter contre la précarité alimentaire. Par exemple, en fin d’après-midi, des collaborateurs peuvent récupérer à la cafétéria des surplus alimentaires intacts issus de réunions. En France, Sodexo, partenaire du Groupe notamment sur les sites des Champs- Élysées et de Bastille, est très actif tant dans sa propre chaîne de production (de l’amont à l’aval) que dans sa communication sur les enjeux du gaspillage auprès des salariés-clients des restaurants d’entreprise. Le Groupe défend une alimentation responsable, équitable et durable, prioritairement locale et soucieuse du bien-être animal, comme en témoignent plusieurs projets réalisés avec différents clients (voir www.publicisgroupe.com, section RSE).

Compte tenu des activités de services intellectuels de Publicis Groupe et de l’analyse de double matérialité, plusieurs volets des ESRS ne sont pas applicables à l’entreprise.