Nous avons identifié les processus les plus importants pour le fonctionnement de notre groupe, en considérant les 3 scopes :
Nous avons analysé la sensibilité de nos processus clés aux différents aléas climatiques (températures extrêmes, précipitations intenses, sécheresses, etc.). Par exemple, nos centres de données sont particulièrement sensibles aux vagues de chaleur, tandis que certains de nos événements pourraient être affectés par des inondations.
Quant à l’évaluation des capacités actuelles pour faire face aux aléas identifiés, elle a été réalisée en considérant différents aspects :
Les projections climatiques ont été réalisées sur la base des scénarios du GIEC (1) : RCP 2.6 (1.5°) et RCP 8.5 (+ 4°), pour étudier l’évolution future du climat et anticiper les impacts sur nos activités. Ces scénarios nous permettent d’envisager des trajectoires climatiques variées, allant d’un réchauffement limité à + 1,5 °C à des scénarios de réchauffement plus importants.
Notre analyse des risques physiques, en accord avec les recommandations de la TCFD(²), prend en compte la localisation géographique de nos bureaux, de nos salariés et de nos centres de données et inclut l’étude des phénomènes suivants : la hausse des températures, la hausse du niveau de la mer, les précipitations extrêmes avec inondations, les grands feux, les tornades.
Nous élaborons des trajectoires d’adaptation, en définissant des actions concrètes à court, moyen et long termes pour renforcer la résilience de nos infrastructures (par exemple, en améliorant l’efficacité énergétique de nos centres de données), par la diversification de nos chaînes d’approvisionnement, et par l’accompagnement de nos clients dans leur propre transition écologique.
Des mesures sont en place telles que :
Le plan de résilience s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue en fonction de l’évolution du contexte climatique et des retours d’expérience.
La question de la résilience est intégrée dans la stratégie globale et dans l’approche de la gestion des risques. Le Groupe suit des indicateurs de performance clés pour évaluer l’efficacité de nos mesures d’adaptation et ajuster nos actions si nécessaire, avec une communication transparente sur nos performances en matière de résilience climatique, en suivant les recommandations de la TCFD (2).
Le Groupe a démontré sa résilience lors de la crise du Covid-19, son approche lui permet d’évaluer et de renforcer de manière continue sa résilience face aux changements climatiques. Elle aide à mieux comprendre les risques et les opportunités liés à ses activités, et à adapter son modèle d’affaires pour garantir sa pérennité à long terme. Publicis Groupe s’engage à être un acteur proactif dans la transition vers une économie plus durable. [E1 SBM-3-19 (a) & (b)]
Au regard des enjeux climatiques matériels pour Publicis Groupe, et dans le cadre des objectifs SBTi alignées avec l’Accord de Paris et le scenario 1,5 °C, les éléments-clés du plan de transition climatique sont les suivants :
