Document d'enregistrement universel 2024

La politique « Net Zero Climate Policy », fait partie de Janus, le Code d’éthique et de conduite du Groupe (publiquement accessible) qui répond à une priorité absolue : la réduction de tous les impacts Climat et Biodiversité. Cette politique a été construite en prenant l’année 2019 comme année de référence. Les cibles de réduction de 50 % des émissions d’ici 2030 et de réduction de 90% d’ici 2040 pourraient laisser entrevoir une courbe de réduction linéaire ; or elle ne sera pas linéaire en raison de la croissance économique du Groupe qui masque certains résultats de réduction, et des aléas pouvant émaner des actions engagées avec des phases d’accélération ou de plateau. Elle intègre les éléments du plan d’adaptation et couvre les leviers majeurs du Plan de transition ; elle est structurée autour des huit leviers suivants :

[ESRS 2 MDR-T 78 & 79, E1-2-24, E1-2-25, E1-4-34]

1. réduction des transports, notamment aériens et de leurs impacts grâce à la réduction des déplacements et de l’usage des outils de téléconférence. Dans Janus, le Code d’éthique et de conduite, la politique Travel est applicable à tous les salariés : elle précise les conditions du transport aérien et encourage le train lorsque les infrastructures locales le permettent. Différents scénarios d’évolution des voyages d’affaires en avion ont été étudiés, pour ajuster notre politique et les processus de validation des déplacements. La dimension internationale du Groupe et la nécessité d’échanger régulièrement de visu avec les clients impliquent également de penser différemment les déplacements afin de mieux regrouper les réunions (section 4.2.4) ;
2. réduction de la consommation d’énergie et basculement vers 100 % d’énergies renouvelables en source directe. Depuis ces dernières années, les équipes de Re:Sources ont porté une attention particulière à l’amélioration de l’efficacité énergétique des bureaux et des bâtiments, en cherchant à limiter les impacts liés à l’électricité, au chauffage et à l’air conditionné. Le travail spécifique débuté en 2023 sur les consommations énergétiques des Data centers en propre et externes s’est poursuivi en 2024 (section 4.2.7.4) ;
3. réduction des consommations des ressources naturelles et des matières premières (principalement papier, eau, plastiques). Le plan mondial engagé début 2020 pour éliminer de toutes les agences les plastiques à usage unique (Zero Single-Use Plastic) afin de se conformer rapidement aux objectifs du plan voté par le Parlement européen reste une priorité ;
4. réduction du volume des déchets : la systématisation des filières de recyclage notamment pour les produits électroniques & IT (DEEE – déchets d’équipements électriques et électroniques ou WEEE – Waste from Electrical & Electronic Equipment), et la gestion organisée des déchets non dangereux restent la priorité partout où c’est possible (le Groupe n’opère pas de déchets dangereux) ;
5. réduction des impacts des campagnes et des projets réalisés pour les clients : le Groupe a créé une plateforme interne d’évaluation des impacts A.L.I.C.E (Advertising Limiting Impacts & Carbon Emissions), qui permet de mesurer et de trouver des options moins impactantes (section 4.3.13.2) ;
6. innovation produits et services au niveau des agences, voire des pays, avec des solutions nouvelles proposées aux clients pour accompagner leur transition énergétique et écologique. En 2022, Razorfish France a lancé le Razoscan qui permet de faire une analyse de la consommation énergétique d’un site web, et Publicis Sapient France a lancé en 2023 eFootprint avec un périmètre assez proche, fonctionnant aussi sur les sites d’e-commerce (retail) (section 4.2.1.4) ;
7. réduction des impacts liées aux biens et services achetés : cela se traduit par un engagement accru des fournisseurs autour de la trajectoire de l’Accord de Paris et du scénario 1,5 °C. Les CSR For Business Guidelines font partie intégrante des contrats signés avec les fournisseurs. Ce document détaille les 17 engagements RSE que Publicis Groupe leur demande de suivre. Il est demandé aux fournisseurs Groupe ou stratégiques d’être évalués par un tiers indépendant en RSE (EcoVadis ou autres). Pour les autres fournisseurs, une plateforme d’autoévaluation de leur démarche RSE et environnementale a été créée et mise à leur disposition : P.A.S.S (Publicis Groupe Providers’ Platform for a self- Assessment for a Sustainable Supply chain). Elle permet au fournisseur de partager volontairement ses données et objectifs environnementaux de réduction (section 4.3.10.4) ; [E1-1-14, E1-1-16 (a) & (b), E1-3-28, E1-3-AR 19 (d)]
8. mobilisation des équipes : chacun doit agir tant dans son quotidien que dans les services apportés aux clients, et à travers une réalisation éco/socio-responsable des projets. La formation des équipes est centrale ; plusieurs programmes internes tels que NIBI (No Impact for Big Impact) ou externes du type Fresque du Climat avec des salariés animateurs dûment formés. Tous les salariés peuvent accéder à ces programmes en ligne sur la plateforme Marcel, l’étape-clé étant l’atelier final, permettant d’élaborer en équipe des solutions concrètes, utiles et avec un impact positif à court et moyen termes. La question du transport domicile-travail est abordée dans de très nombreuses agences, avec la mise en place localement de dispositifs financièrement incitatifs, encourageant les mobilités douces et les mobilités partagées (section 4.2.4). [E1-2 AR 18)]