[E1-ESRS 2 SBM-3-19 (b) & (c), AR 7 (b) et AR 8 (b)]
Publicis Groupe est une entreprise de services intellectuels au service de ses clients-entreprises, avec plus de 108 000 collaborateurs répartis dans une centaine de pays. Une première analyse des impacts climatiques et des risques a été réalisée en 2020, pour préparer le premier dossier de soumission SBTi (Science Based Targets initiative) . Les équipes travaillent dans des bureaux en open space, principalement situés dans des capitales ou grandes villes, répartis sur un ou plusieurs étages. Après la pandémie de Covid-19, les employés sont retournés au bureau à temps plein dans certains pays, tandis que dans d'autres, une flexibilité de trois jours par semaine au bureau a été mise en place. Les impacts environnementaux négatifs liés aux activités de l’entreprise se mesurent essentiellement en émissions carbone, calculées et expliquées dans la section 4.2.4.
Depuis plusieurs années, l’entreprise s’est engagée dans un plan de réduction de ses émissions carbone, renforcé à la suite de la validation de ses objectifs climat par SBTi, qui prévoient une réduction de 50 % d’ici 2030 et une réduction de 90 % d’ici 2040 et l’atteinte de l’objectif Net Zero – voir le détail dans la section 4.2.4.
L’entreprise peut être confrontée à des risques physiques liés au dérèglement climatique dans différentes villes (inondations, chaleur élevée…) pouvant éventuellement entraver son fonctionnement et porter atteinte à la santé des collaborateurs, comme décrit dans l’analyse des risques de la section ci-dessous 4.2.1.3. Des mesures d’atténuation ont été définies et engagées, tant en matière de continuité des activités que d’accompagnement des salariés pouvant être confrontés à des difficultés.
Publicis Groupe accompagne ses clients dans leur communication et leur transformation stratégique, intégrant la transition écologique, avec des évolutions de portefeuille de produits ou de services. Les consommateurs expriment certaines attentes quant aux impacts environnementaux de leurs achats ; ils apparaissent soucieux de consommer différemment, et de mieux intégrer les questions environnementales dans leurs décisions d’achats et leurs choix. Publicis Groupe se trouve dans une position privilégiée permettant de faire évoluer les comportements et les représentations sociales et sociétales. C’est le parti pris de l’entreprise à travers sa priorité donnée au Marketing & Technologie responsables, afin d’améliorer les pratiques professionnelles et les standards appliqués ; des exemples sont présentés dans la section 4.3.13.
[ESRS 2 SBM-3-48 (b), ESRS 2 SBM-3-48 (c) ii & iv]
Comme indiqué dans le plan de vigilance (section 4.6), un travail spécifique a été réalisé en 2022, avec l’aide d’un cabinet externe, afin de mieux déterminer les impacts des risques climatiques sur le Groupe, en examinant plusieurs scénarios. Un groupe de travail ad hoc a été constitué, la Climate Task Force, piloté par la Direction RSE du Groupe avec le concours des Directions et équipes corporate Risk Management, Finances, IT et GSO (infrastructures et sécurité des systèmes d’informations), Juridique, Immobilier et Assurance, et avec celui des opérationnels. Ces travaux ont permis la réalisation d’une cartographie des risques et des opportunités au regard de différents scénarios, alignés sur ceux du GIEC (Nations Unies). Douze scénarios de travail ont été définis et examinés un par un, avec l’aide du cabinet externe, et alignés sur la méthode utilisée par le Risk Management du Groupe (horizon de temps, fréquence, impacts financiers, mesures d’atténuation). Compte tenu des activités de services intellectuels du Groupe et de son implantation géographique mondiale, parmi les douze scénarios, deux cas de figure ont été retenus pour guider les travaux internes :
[E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11 (a), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 18 & AR 19, E1-ESRS 2 SBM-3-48, E1-ESRS 2 IRO-1-20 (a), (b) & (c), E1-ESRS 2 IRO-1-21, ESRS E1-9-66 (a) à (d)]
La Climate Task Force interne coordonnée par le Département RSE Groupe a recommandé un rythme de révision tri-annuelle. Cette Task Force se réunit une fois par an pour examiner le bilan climatique de l’année dans les différentes régions du monde, et les impacts éventuels sur les bureaux du Groupe ou les modes de transport des salariés. Elle travaille sous forme de sous-groupes thématiques, afin d’examiner d’éventuels nouveaux risques et/ou opportunités, de partager des bonnes pratiques, et de mettre en place des actions renforçant la résistance du Groupe face aux aléas climatiques et à leurs conséquences. La Climate Task Force n’a pas identifié de risque majeur à court terme, au regard des implantations des bureaux et pouvant affecter directement la continuité de service auprès des clients. Certaines régions, où habitent des salariés, peuvent être confrontées à des épisodes climatiques portant atteinte à leurs logements et leurs communautés, qu’il s’agisse d’inondations, grands feux ou tornades notamment aux États-Unis. Les entités concernées mettent alors en place un dispositif apportant un appui matériel aux salariés concernés au cas par cas. Cette Climate Task Force participe à l’élaboration et à l’évolution du plan de transition pluriannuel. [ESRS 2 SBM-3-48 (f)]
Les travaux ont aidé à identifier et prioriser les différents risques et opportunités associés aux scénarios en s’appuyant sur la typologie instituée par la TCFD (Task Force for Climate-related Financial Disclosure), qui distingue :
