| 1 -Dérèglement climatique(E) |
1 -Dérèglement climatique(E)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Les activités de Publicis Groupe génèrent des émissions carbone, notamment celles issues du scope 3 (notamment achats, transport...)
- R: Le risque réside dans le maintien du statu quo , de ne pas saisir les changements profonds qui vont impacter les métiers du Groupe, de subir des restrictions de communication sur certains produits/services
- O : Proposer aux clients du Groupe des services ayant les impacts environnementaux les plus faibles et les mieux maîtrisés ; entraîner la chaîne de valeur dont les fournisseurs vers des solutions frugales
|
1 -Dérèglement climatique(E) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A&P ; + & - MT/LT |
1 -Dérèglement climatique(E) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) - |
1 -Dérèglement climatique(E) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Élevé
I = E |
1 -Dérèglement climatique(E) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
| 2 -Gestion des ressources naturelles(E) |
2 -Gestion des ressources naturelles(E)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Les activités de fournisseurs indispensables ont un impact sur les ressources naturelles comme l’eau, notamment les Data Centers
- R : Les risques dans nos activités résident dans la non prise en compte des limites planétaires (et des scénarios du GIEC) et dans la non-recherche de solutions à faibles impacts ou bas carbone
- O : Privilégier les matériaux issus de l’économie circulaires, biosourcés et tracés, et les fournisseurs actifs pour réduire leurs impacts
|
2 -Gestion des ressources naturelles(E) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A&P ; - CT |
2 -Gestion des ressources naturelles(E) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) - |
2 -Gestion des ressources naturelles(E) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M |
2 -Gestion des ressources naturelles(E) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
| 3 -Déchets et e-déchets(E) |
3 -Déchets et e-déchets(E)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Les e-déchets sont inhérents aux activités digitales du Groupe (et des fournisseurs) malgré des services intellectuels immatériels
- R : Le risque majeur est celui de l’accroissement de la consommation d’énergie en raison des besoins de puissance de calcul liés à l’utilisation de l’IA pour tout l’écosystème et au-delà
- O : Poursuivre la formation des équipes autour de l’éco-conception (programme NIBI) est un vrai différenciateur
|
3 -Déchets et e-déchets(E) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; - CT |
3 -Déchets et e-déchets(E) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) - |
3 -Déchets et e-déchets(E) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M |
3 -Déchets et e-déchets(E) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
| 4 - Egalité des chances & inclusion(S) |
4 - Egalité des chances & inclusion(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : La pluralité la plus large au sein des équipes est un atout dans les métiers du Groupe et dans les représentations sociales utilisées dans la communication, et pour lutter contre les discriminations
- R : Le risque des comportements contraire à l’éthique peut impacter le Groupe ainsi que ses parties prenantes, tant d’un point de vue juridique que financier et réputationnel
- O : Œuvrer pour une société plus inclusive depuis tous les métiers de l’entreprise et encourager l’innovation sociale
|
4 - Egalité des chances & inclusion(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A&P ; + & - MT/LT |
4 - Egalité des chances & inclusion(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques liés aux collaborateurs |
4 - Egalité des chances & inclusion(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M/E |
4 - Egalité des chances & inclusion(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Modéré
R = M O = F |
| 5 -Bien-être des salariés(S) |
5 -Bien-être des salariés(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Avec + 108 000 salariés, le bien-être est fondamental dans nos activités, car ils constituent le capital essentiel de l’entreprise
- R : Le risque social peut impacter le Groupe ainsi que ses parties prenantes, tant d’un point de vue juridique, que financier et réputationnel
- O : Devenir un employeur de référence, de choix et innovant
|
5 -Bien-être des salariés(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + CT & MT/LT |
5 -Bien-être des salariés(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques liés aux collaborateurs |
5 -Bien-être des salariés(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M/E |
5 -Bien-être des salariés(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Modéré
R = M O = M |
| 6 -Attraction et rétention des talents(S) |
6 -Attraction et rétention des talents(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Les salariés doivent avoir une vision claire de leur parcours professionnel dans le Groupe, répondant à leurs attentes, et de leurs opportunités en termes de formation et de développement de carrière
- R : Les risques sont autour de la perte de savoir-faire et de profils ayant une forte capacité créative et/ou d’innovation technologique (expertise en intelligence artificielle)
- O : Maintenir une position de leader, d’innovation et mettre à la disposition des salariés différentes options de flexibilité sont des facteurs d’attractivité
|
6 -Attraction et rétention des talents(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + CT, MT/LT |
6 -Attraction et rétention des talents(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques liés aux collaborateurs |
6 -Attraction et rétention des talents(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M/E |
6 -Attraction et rétention des talents(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Modéré
R = M O = M |
| 7 -Santé & Sécurité des personnes(S) |
7 -Santé & Sécurité des personnes(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : L’environnement de travail de tous les salariés est destiné à leur permettre de travailler sereinement
- R : Le risque santé-sécurité peut entraîner la désaffection des salariés
- O : Accroître l’attractivité du Groupe ; privilégier les fournisseurs actifs dans ce domaine et de manière tangible
|
7 -Santé & Sécurité des personnes(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + CT, MT/LT |
7 -Santé & Sécurité des personnes(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques liés aux collaborateurs |
7 -Santé & Sécurité des personnes(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Faible
I = F |
7 -Santé & Sécurité des personnes(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = M O = F |
| 8 -Droits humains(S) |
8 -Droits humains(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Le respect des droits humains et des libertés fondamentales dans toute la chaîne de valeur est non négociable ; l’entreprise et ses partenaires ont un rôle d’influence
- R : Les risques d’atteinte aux droits humains sont préjudiciables pour les personnes physiques , notamment les plus vulnérables
- O : Privilégier les fournisseurs actifs dans ce domaine et de manière tangible
|
8 -Droits humains(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + MT/LT |
8 -Droits humains(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) - |
8 -Droits humains(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Faible
I = F |
8 -Droits humains(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
| 9 -Communautés(S) |
9 -Communautés(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Nos métiers de communicants se mettent au service des causes d’intérêt général et au bénéfice des communautés locales
- R : Ne pas jouer notre rôle sociétal et défendre les valeurs du Groupe au service des communautés
- O : Faire en sorte que nos métiers et réalisations pour les clients aient un impact positif, large et mesurable
|
9 -Communautés(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + CT, MT/LT |
9 -Communautés(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) - |
9 -Communautés(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Faible
I = F |
9 -Communautés(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
| 10 -Marketing responsable(S) |
10 -Marketing responsable(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : La promotion de nouveaux imaginaires et de comportements pour accompagner le changement donne à nos métiers du sens ; les produits et services de nos clients doivent être promus avec des arguments étayés et transparents
- R : Le risque principal est de donner au consommateur des arguments perçus comme trompeurs (ex: greenwashing) , de masquer une réalité ou d’entretenir une confusion
- O : Faire évoluer nos standards professionnels à des niveaux élevés en termes d’éthique et de responsabilité
|
10 -Marketing responsable(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + & - CT & MT/LT |
10 -Marketing responsable(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques de litiges, de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage Risques liés à l’intelligence artificielle |
10 -Marketing responsable(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Élevé
I = E |
10 -Marketing responsable(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Modéré
R = M O = M |
| 11 -Sélection des clients(G) |
11 -Sélection des clients(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Les activités de l’entreprise accompagnent le développement des marques des clients, et leur transition
- R : Le risque des comportements contraire à l’éthique des affaires peut impacter le Groupe ainsi que ses parties prenantes, tant d’un point de vue juridique, que financier et réputationnel
- O : Renforcer les conduites éthiques de la part de tous, partie intégrante de la relation de confiance tissée avec les clients et partenaires, génère une dynamique attractive
|
11 -Sélection des clients(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A&P ; + & - CT & MT/LT |
11 -Sélection des clients(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques de litiges, de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage |
11 -Sélection des clients(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Élevé
I = E |
11 -Sélection des clients(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = M |
| 12 -Capacité d’influence sur la société(G) |
12 -Capacité d’influence sur la société(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : L’entreprise peut se saisir de sujets dit sociétaux qui dépassent de son seul périmètre intrinsèque et agir au titre de l’intérêt général
- R : Le risque est de ne pas saisir les attentes de changements de la société
- O : Promouvoir de nouvelles solutions, représentations, options pour l’avenir ; agir avec des acteurs volontaires de la chaîne de valeur à coopérer ensemble sur quelques causes choisies
|
12 -Capacité d’influence sur la société(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT P ; + & - MT/LT |
12 -Capacité d’influence sur la société(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) - |
12 -Capacité d’influence sur la société(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Élevé
I = M/E |
12 -Capacité d’influence sur la société(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
| 13 - Protection des données personnelles(S) |
13 - Protection des données personnelles(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : La protection des données personnelles est une obligation réglementaire mais c’est la clé pour garder la confiance des clients et des consommateurs
- R : Les évolutions réglementaires, de plus en plus strictes, visent à encadrer l’usage des données personnelles, pour faire face à des risques accrus liés notamment à l’usage de l’intelligence artificielle
- O : L’arrivée massive de l’intelligence artificielle va simplifier et affiner les interactions des marques avec leurs consommateurs, pour qu'elles se fassent de manière plus précise et pertinente
|
13 - Protection des données personnelles(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT P ; - MT/LT |
13 - Protection des données personnelles(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Confidentialité des données personnelles |
13 - Protection des données personnelles(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M/E |
13 - Protection des données personnelles(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Élevé
R = E O = M |
| 14 -Sécurité des données(S) |
14 -Sécurité des données(S)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Des dispositifs élevés de sécurité des données sont un impératif pour le Groupe, ses clients et leurs consommateurs
- R : Face à une recrudescence des attaques cyber, aggravées par l’IA, ou à une défaillance des systèmes d’information, le Groupe peut être confronté à des conséquences financières significatives, incluant d’éventuelles amendes, et des risques judiciaires
- O : Avec CoreAI, le Groupe propose à ses clients des stratégies sur mesure, sécurisées, permettant aux marques d’être au plus près de leurs clients et de leurs besoins ; avec son approche Intelligence System, identifier et réduire les biais des intelligences artificielles
|
14 -Sécurité des données(S) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; - MT/LT |
14 -Sécurité des données(S) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Cybercriminalité et défaillances des systèmes d’information Risques liés à l’IA |
14 -Sécurité des données(S) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M |
14 -Sécurité des données(S) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Élevé
R = E O = M |
| 15 -Satisfaction des clients(G) |
15 -Satisfaction des clients(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : La satisfaction des clients est le moteur du Groupe ; à nous d'anticiper leurs besoins de développement économique, social et environnemental
- R : Le risque est la perte d’un client parce qu’il serait insatisfait des services qui lui ont été rendus, avec des impacts financiers et de réputation
- O : Renforcer la singularité de l’offre du Groupe en termes d’impact pour élargir nos partenariats et travailler sur de nouveaux projets et accroître notre part de marché
|
15 -Satisfaction des clients(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + CT |
15 -Satisfaction des clients(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques liés aux portefeuilles clients Risques liés à l’IA |
15 -Satisfaction des clients(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M |
15 -Satisfaction des clients(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Élevé
R = E O = E |
| 16 -Éthique des affaires et conformité(G) |
16 -Éthique des affaires et conformité(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Le respect des valeurs, lois et réglementations, ainsi que l’amélioration continue des pratiques et standards professionnels sont une des marques de différenciation du Groupe
- R : Le risque des comportements contraires à l’éthique des affaires peut impacter le Groupe ainsi que ses parties prenantes, tant d’un point de vue juridique que financier et réputationnel
- O : Être le partenaire préféré des clients
|
16 -Éthique des affaires et conformité(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT P, + CT & MT/LT |
16 -Éthique des affaires et conformité(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques de litiges, de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage |
16 -Éthique des affaires et conformité(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Modéré
I = M |
16 -Éthique des affaires et conformité(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Modéré
R = M O = M |
| 17 - Impacts des services du Groupe (social & environnemental)(G) |
17 - Impacts des services du Groupe (social & environnemental)(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Les évolutions de la société doivent s’accompagner de représentations sociales inclusives et de situations alignées sur les enjeux environnementaux immédiats
- R : Le risque serait de susciter le rejet de marques, produits ou services, pouvant entraîner des conséquences financières et juridiques pour les clients, nous-mêmes, les consommateurs et d’autres parties prenantes
- O : Construire des écosystèmes avec des partenaires (clients, fournisseurs, etc.) permettant d’accélérer les changements de société à court et moyen termes, pour rendre la transition désirable
|
17 - Impacts des services du Groupe (social & environnemental)(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A&P ; + & - CT & MT/LT |
17 - Impacts des services du Groupe (social & environnemental)(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques de litiges, de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage |
17 - Impacts des services du Groupe (social & environnemental)(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Élevé
I = E |
17 - Impacts des services du Groupe (social & environnemental)(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Modéré
R = M O = M |
| 18 -Achats responsables(G) |
18 -Achats responsables(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Les fournisseurs ont un rôle-clé que nous encourageons pour bâtir ensemble un monde plus inclusif et durable
- R : Le principal risque réside dans des relations déséquilibrées avec les fournisseurs pouvant les mettre en péril, et porter atteinte aux activités du Groupe et des projets pour les clients
- O : Travailler en confiance avec des partenaires favorise l’innovation, et ce, indépendamment de la taille ou de l’activité des fournisseurs
|
18 -Achats responsables(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + MT/LT |
18 -Achats responsables(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques de litiges, de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage |
18 -Achats responsables(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Faible
I = F |
18 -Achats responsables(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Modéré
R = M O = M |
| 19 - Gouvernance(G) |
19 - Gouvernance(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : La bonne gouvernance de l’entreprise est un gage de performance et de pérennité, bénéficiant à ses salariés, aux clients, investisseurs et toutes les parties prenantes
- R : Les risques de gouvernance pourraient engendrer un affaiblissement de la vigilance qui doit guider chaque action de l’entreprise
- O : Être à l’écoute de toutes les parties prenantes sur leurs attentes
|
19 - Gouvernance(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT A ; + MT/LT |
19 - Gouvernance(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) - |
19 - Gouvernance(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Faible
I = F |
19 - Gouvernance(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
| 20 -Transparence (médias,data, ESG…)(G) |
20 -Transparence (médias,data, ESG…)(G)
- Impacts majeurs (I)
- Risques (R)
- Opportunités (O)
Le positionnement par rapport à la chaîne de valeur est indiqué en gras. Des éléments détaillés figurent au début de chaque ESRS matériel
- I : Le partage des informations de manière simple, transparente et accessible avec les parties prenantes est une condition de la performance économique et sociale
- R : Le risque majeur est la perte de confiance des clients, ce qui porterait atteinte aux activités du Groupe et à sa pérennité
- O : Lutter contre toute forme de greenwashing/socialwashing et participer à l’amélioration les standards de la profession
|
20 -Transparence (médias,data, ESG…)(G) Catégorie ** de l’impact : A/P ; +/- Temporalité ** de l’impact : CT, MT & LT P ; + MT |
20 -Transparence (médias,data, ESG…)(G) Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) Risques de litiges, de procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage |
20 -Transparence (médias,data, ESG…)(G) Matérialité d’impact *** avec cotation des IRO
Faible
I = F |
20 -Transparence (médias,data, ESG…)(G) Matérialité financière *** avec cotation des IRO
Faible
R = F O = F |
