Critères | Poids | Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum) | Objectifs de performance | Résultats | Taux de réalisation | Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024 | Montant de la rémunération variable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024) |
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Critères liés à la performance financière de Publicis Groupe | |||||||
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 | Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Poids 15 % |
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (120 %) |
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Objectifs deperformance Objectif – x bp Objectif Objectif + y bp |
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Résultats Avec une croissance de + 5,8 %, l’Objectif maximum est dépassé. |
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Taux deréalisation 120 % |
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024108 000 € |
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)44 086 € |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 | Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Poids 15 % |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Seuil (80 %) Cible (100 %) Maximum (120 %) |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Objectifs deperformance Objectif – x’ bp Objectif Objectif + y’ bp |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Résultats Avec une marge opérationnelle de 18,04 %, l’Objectif maximum est atteint. |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Taux deréalisation 120 % |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024108 000 € |
Marge opérationnelle du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)44 086 € |
Critères individuels quantifiables financiers et non financiers | |||||||
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées (audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) | Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées(audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) Poids 20 % |
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées(audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Seuil (80 %) Cible (100 %) |
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées(audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) Objectifs deperformance 40 50 |
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées(audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) Résultats Avec 61 missions réalisées en 2024, l’Objectif cible est atteint et dépassé. |
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées(audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) Taux deréalisation 100 % |
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées(audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024120 000 € |
Audit – exécution du plan validé par le Comité d’audit en novembre 2023 : 50 missions d’audit planifiées(audit d’entités ; IT ; travaux ; dans le respect des règles IFACI) Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)48 984 € |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costs et freelances costs/revenu dans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 | Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costset freelances costs/revenudans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Poids 20 % |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costset freelances costs/revenudans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Seuil (80 %) Cible (100 %) |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costset freelances costs/revenudans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Objectifs deperformance Objectif + x’’ bp Objectif |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costset freelances costs/revenudans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Résultats L’Objectif cible est atteint et dépassé de 10 points de base |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costset freelances costs/revenudans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Taux deréalisation 100 % |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costset freelances costs/revenudans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024120 000 € |
Frais de personnel – sur la base de l’Objectif de fixed personnel costset freelances costs/revenudans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2024 Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)48 984 € |
Juridique | Juridique Poids
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Juridique Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)
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JuridiqueObjectifs de performance
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Juridique Résultats
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JuridiqueTaux de réalisation
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Juridique Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024
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JuridiqueMontant de la rémunération variable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)
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Nombre de personnes formées à la Conformité |
Nombre de personnes formées à la Conformité Poids 5 % |
Nombre de personnes formées à la Conformité Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Seuil (80 %) Cible (100 %) |
Nombre de personnes formées à la Conformité Objectifs deperformance ≥ 80 % de l’Objectif Objectif |
Nombre de personnes formées à la Conformité Résultats Objectif largement dépassé avec 85 % des salariés formés à la Conformité |
Nombre de personnes formées à la Conformité Taux deréalisation 100 % |
Nombre de personnes formées à la Conformité Montant de la rémunération variable à verser au titre de 202430 000 € |
Nombre de personnes formées à la Conformité Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)12 246 € |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) Poids 5 % |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Cible (100 %) |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) Objectifs deperformance Impact positif |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) Résultats Objectif dépassé avec un impact financier positif du département juridique sur les litiges (+ 36m €) |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) Taux deréalisation 100 % |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) Montant de la rémunération variable à verser au titre de 202430 000 € |
Impact financier positif du département juridique sur les litiges (différence entre les sommes payées auxquelles s’ajoutent les frais d’avocats et les sommes réclamées) Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)12 246 € |
RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuée au regard des trajectoires suivantes : | RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuéeau regard des trajectoires suivantes : Poids
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RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuéeau regard des trajectoires suivantes : Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)
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RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuéeau regard des trajectoires suivantes : Objectifs deperformance
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RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuéeau regard des trajectoires suivantes : Résultats
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RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuéeau regard des trajectoires suivantes : Taux deréalisation
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RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuéeau regard des trajectoires suivantes : Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024
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RSE – l’évaluation de la progression de la politique RSE est effectuéeau regard des trajectoires suivantes : Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)
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Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 |
Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 Poids 10 % |
Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Cible (100 %) |
Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 Objectifs deperformance ≈ 44 % |
Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 Résultats Objectif cible atteint et dépassé (1). |
Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 Taux deréalisation 100 % |
Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 Montant de la rémunération variable à verser au titre de 202460 000 € |
Diversité, équité et inclusion : la trajectoire vise 45 % de femmes dans les Comités Exécutifs les plus significatifs en 2025 avec un point de passage indicatif à 44 % à fin 2024 Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)24 492 € |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 Poids 10 % |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)Cible (100 %) |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 Objectifs deperformance ≈ 65 % |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 Résultats Objectif cible atteint et dépassé (2). |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 Taux deréalisation 100 % |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 Montant de la rémunération variable à verser au titre de 202460 000 € |
Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à 65 % environ à fin 2024 Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)24 492 € |
Total (critères financiers et non financiers) | Total (critères financiers et non financiers)Poids 100 % |
Total (critères financiers et non financiers)Cible et échelle d’acquisition (linéaire entre le seuil et le maximum)
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Total (critères financiers et non financiers)Objectifs deperformance
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Total (critères financiers et non financiers)Résultats
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Total (critères financiers et non financiers)Taux deréalisation 106 % |
Total (critères financiers et non financiers)Montant de la rémunération variable à verser au titre de 2024636 000 € |
Total (critères financiers et non financiers)Montant de la rémunérationvariable à verser au titre de son mandat (jusqu’au 29 mai 2024)259 616 € |
Tous les objectifs ont été atteints ou dépassés. Sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale, le Conseil d’Administration, sur proposition du Comité de rémunération, a approuvé le versement d’une rémunération variable au titre de son mandat social de 259 616 euros au titre de 2024 (soit 106 % de la rémunération variable cible de Mme Anne-Gabrielle Heilbronner) compte tenu des éléments détaillés ci-dessus.