Document d'enregistrement universel 2024

Parties prenantes

Parties prenantes

PARTIES PRENANTES

Ce schéma représente les parties prenantes de Publicis Groupe et les engagements du groupe envers chacune d’elles.

PARTIES PRENANTES

TALENTS

Attirer et fidéliser des talents

Encourager les diversités

Favoriser les évolutions professionnelles

CLIENTS

Allier « Créativité, Média, Data et Technologie » pour accompagner nos clients dans leur transformation

FOURNISSEURS

Obtenir les meilleures prestations (qualité et performance) et respecter nos engagements

PARTENAIRES

Coopérer autour de projets communs

MÉDIAS

Respecter la neutralité des médias

SOCIÉTÉ

Délivrer des messages clairs et respectueux

Protéger les données

ONG, INSTITUTIONS ET FONDATIONS

S’engager pour des causes d’intérêt général

AUTORITÉS DE RÉGULATION

Améliorer les bonnes pratiques

ADMINISTRATION ET POUVOIRS PUBLICS

Partager nos enjeux métiers

ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES

Travailler ensemble sur les impacts du secteur

UNIVERSITÉS ET ÉCOLES

Faire découvrir nos métiers

Agir en faveur de l’éducation des jeunes

ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS

Assurer la performance régulière et durable de l’entreprise

Le dialogue avec les parties prenantes se fait au niveau du Groupe et au niveau des agences/pays. Avec l’entrée en vigueur de la CSRD* européenne en 2024, le Groupe a réalisé une analyse de double matérialité – d’impact et financière – visant à identifier les Impacts, Risques, Opportunités et à évaluer leur criticité pour Publicis Groupe.

ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ - IMPACT ET FINANCIÈRE

ENVIRONNEMENT & CLIMAT

  1. Action contre le dérèglement climatique Impact : Élevé | Financier : Faible
  2. Gestion des ressources naturelles Impact : Moyen | Financier : Faible
  3. Déchets et e-déchets Impact : Moyen | Financier : Faible

TALENTS & SOCIÉTÉ

  1. Diversité, égalité et inclusion Impact : Élevé | Financier : Moyen
  2. Bien-être des salariés Impact : Moyen | Financier : Moyen
  3. Attraction et rétention des talents Impact : Moyen | Financier : Moyen
  4. Santé et sécurité des personnes Impact : Faible | Financier : Faible
  5. Droits humains Impact : Faible | Financier : Faible
  6. Communautés Impact : Faible | Financier : Faible

ÉTHIQUE ET GOUVERNANCE

  1. Marketing responsable Impact : Élevé | Financier : Moyen
  2. Sélection des clients Impact : Élevé | Financier : Faible
  3. Capacité d’influence sur la société Impact : Élevé | Financier : Faible
  4. Protection des données Impact : Moyen | Financier : Élevé
  5. Sécurité des donnéesImpact : Moyen | Financier : Élevé
  6. Satisfaction des clients Impact : Moyen | Financier : Élevé
  7. Éthique des affaires et conformité Impact : Moyen | Financier : Moyen
  8. Impacts des services du Groupe (social & environnemental) Impact : Élevé | Financier : Moyen
  9. Achats responsables Impact : Faible | Financier : Moyen
  10. Gouvernance Impact : Faible | Financier : Faible
  11. Transparence (media, data, ESG...) Impact : Faible | Financier : Faible

Le détail de l’analyse de double matérialité est exposé en section 4.1.9.