Document d'enregistrement universel 2023

Glossaire

Comité stratégique et des risques
Composition du Comité stratégique et des risques à la date du présent document

Le Comité stratégique et des risques est composé à majorité de membres indépendants et est présidé par Mme Marie‑Josée Kravis.  

SITUATION EN 2023  non-inclus Informations personnelles  non-inclus non-inclus non-inclus
 Nom Âge  (1) Genre Nationalité Membre Indépendant  (2) Année de présence au Conseil Assiduité
7membres (3) Marie‑Josée Kravis  (Présidente)   74 F Américaine Oui 13 100 %
2 réunions  Maurice Lévy   81 H Française Non 6 100 %
67 % de membres indépendants  Simon Badinter 55 H Française et américaine Non 24 50 %
93 % d'assiduité  Thomas H. Glocer   64 H Américaine Oui 7 100 %
33 % de femmes  Antonella Mei‑Pochtler 65 F Italienne Oui 4 100 %
67 % d'hommes  Tidjane Thiam 61 H Française et ivoirienne Oui 1 100 %
   Pierre Pénicaud (Membre représentant  les salariés) 60 H Française n/a 6 100 %

H : homme – F : femme n/a : non applicable

Aucun changement n’est intervenu dans la composition du Comité stratégique et des risques en 2023.

Missions et activités principales en 2023

Les missions du Comité stratégique et des risques sont détaillées à l’article 9 du règlement intérieur du Conseil de surveillance. Les missions du Comité stratégique et des risques et les principaux travaux réalisés en 2023 sont les suivants :

Missions Principaux travaux réalisés en 2023  

Missions
  • Examiner les risques auxquels la Société est exposée et les politiques et mesures correctives permettant de les maîtriser et les atténuer ;
  • examiner la stratégie du Groupe en matière de RSE et les options retenues dans la mise en œuvre de cette stratégie ; et
  • étudier les grandes options stratégiques et de développement qui s’offrent au Groupe et leur décision de mise en œuvre lors d’opérations de nature à engager la stratégie du Groupe dans son ensemble et d’en faire rapport au Conseil de surveillance avec des commentaires.

Principaux travaux réalisés en 2023  
  • Examen de la stratégie du Groupe au regard de la situation macroéconomique mondiale ;
  • étude des nouvelles frontières du Groupe, de l’implantation géographique et échange sur l’identité de Publicis ;
  • revue de la cartographie des risques du Groupe et de la quantification des risques liés à la cybersécurité ;
  • examen régulier du risque lié aux talents et du retour au bureau ;
  • réflexion approfondie sur les risques et opportunités liés à l’utilisation de l’intelligence artificielle ;
  •  revue de la cartographie des risques ESG ; et
  • information sur la mise en œuvre du Plan de Vigilance du Groupe et des évolutions réglementaires européennes sur le devoir de vigilance.