Document d'enregistrement universel 2023

Avec les associations de consommateurs, de protection de l’environnement

Dans chaque pays où le Groupe est implanté, ces associations sont des parties prenantes importantes de l’écosystème local. Les agences sont amenées à travailler avec un grand nombre d’entre elles dans le cadre de projets de communication. Une attention particulière reste portée sur des organisations luttant contre les injustices sociales et raciales. L’urgence climatique favorise des échanges plus réguliers avec des associations environnementales ou de protection de la biodiversité (faune et flore), afin de trouver des coopérations avec certains clients, entreprises industrielles ou de services. Les agences privilégient la co‑construction de solutions avec des partenaires experts (voir section 4.3.8.5 avec des exemples en France ou au Royaume‑Uni). Au siège à Paris, le Groupe a bâti une relation au long cours avec Apiflordev, qui aide des communautés de femmes en Afrique pour monter leur rucher, qui devient un levier de développement économique et social (voir section 4.1.7).

Avec les autorités de tutelle, d’autorégulation et les interprofessions

Dans la très grande majorité des pays où le Groupe est présent, une coopération régulière est établie avec les différentes instances de tutelle et/ou d’autorégulation de l’industrie, par la voie des interprofessions, et du travail intersectoriel sur des problématiques communes. Les enjeux autour de la protection des données personnelles en sont l’illustration : la publicité est un acteur parmi beaucoup d’autres. Un travail collectif permanent, avec toutes les parties prenantes est donc indispensable (voir section 4.3.8.6). Si le secteur de la communication est encadré par des règles et parfois des lois, la profession a toujours fait le choix de privilégier des mécanismes d’autorégulation professionnelle pour veiller au respect de l’éthique des contenus publicitaires. Le Groupe et ses agences coopèrent étroitement avec les différents organismes nationaux comme l’ASRC (Advertising Self‑Regulation Council) aux États‑Unis, l’ASA (Advertising Standards Authority) au

Royaume‑Uni, l’ARPP (Autorité de régulation professionnelle de la publicité) en France, l’EASA (European Advertising Standards Alliance) en Europe, ou l’ASC (Advertising Standards Council) en Inde.

Avec les États et les administrations

Publicis Groupe est un contribuable responsable qui respecte ses obligations fiscales (paiement des impôts et taxes). Cela signifie :

• respecter les lois fiscales applicables dans chaque pays ;
• préparer et produire des déclarations fiscales de manière exacte et dans les délais prévus par la réglementation ;
• comprendre comment et où la valeur est créée et s’assurer que les prix de transfert reflètent cette valeur ;
• travailler avec des conseils fiscaux qualifiés ayant le niveau d’expertise fiscale adéquat et une compréhension de nos activités.

La stratégie fiscale du Groupe repose sur les quatre principes suivants :

1. conformité : le Groupe agit toujours dans le respect des lois applicables et des règles internationales ; Publicis Groupe ne pratique pas l’évasion fiscale et ne recourt à aucune pratique contraire aux réglementations ;
2. transparence : le Groupe respecte toutes les obligations de publications fiscales et les demandes préalables auprès des autorités fiscales quand cela est requis et toute information est clairement présentée aux autorités compétentes. La transparence et la sincérité sont essentielles dans les relations avec les autorités fiscales ;
3. gestion des risques fiscaux : dans la mesure où le Groupe mène une planification fiscale, elle s’effectue là où il y a un objectif commercial ou des activités opérationnelles. Le Groupe gère les risques fiscaux après avoir procédé à une analyse des risques ;
4. responsabilité et gouvernance : le Groupe a mis en place les mécanismes nécessaires pour agir selon les principes cités ci‑dessus. La stratégie fiscale est suivie par la Direction financière, en lien avec la Direction générale (voir chapitre 6.6, note 10 du présent document).