Document d'enregistrement universel 2023

Dans le Code d’éthique et de conduite du Groupe, Janus, la politique générale RH énumère les principes fondamentaux à l’égard de tous les salariés en matière de ressources humaines et de gestion des talents, à savoir :

1. Le respect des valeurs propres à Publicis est intangible et universel, notamment en matière de respect de chaque individu, de ses compétences et de son potentiel professionnel et personnel ;
2. L'inclusion réelle, soutenue par le principe Zéro Tolérance contre toutes formes de discrimination et de harcèlement, avec un attachement profond pour une culture inclusive, valorisant les différences dont les salariés sont porteurs (voir section 4.2.4) ; 
3. L'accès facile aux dispositifs de formation professionnelle et de développement personnel, pour que chacun puisse faire évoluer ses compétences et envisager de nouvelles opportunités professionnelles, et accéder à des expériences différentes (voir section 4.2.5) ; 
4. La protection de la santé physique et mentale, grâce à une politique Groupe de prévention et de sensibilisation s'appuyant sur des actions locales appropriées (voir section 4.2.6) ;
5. La flexibilité est au cœur de l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle dans tous les métiers, afin de prendre en compte les différents moments de la vie  (voir section 4.2.7) ;
6. Le partage de la valeur et la possibilité d'exprimer aisément ses attentes grâce à des mécanismes accessibles à tous, et des règles de rémunération claires, valorisant la contribution de chacun et de tous au succès des activités du Groupe auprès de ses clients (voir section 4.2.8) ;
7. La possibilité de participer volontairement à des causes d'intérêt général et à des initiatives en faveur des communautés, en s'impliquant dans des campagnes pro bono, du bénévolat, actions de charité et bienfaisance. (voir section 4.2.9).

La planification des effectifs et des compétences 

Les pays ont la responsabilité de bâtir des prévisions à court et moyen termes. Le secteur de la communication et de la transformation digitale est structurellement un marché de l’emploi très dynamique, où les expériences s’acquièrent par la diversité des projets, des clients et des secteurs. Les salariés changent d’agence régulièrement et c'est normal dans ce secteur. Compte tenu de cette mobilité structurelle, l’enjeu des équipes RH et Talents de Publicis Groupe est de conduire en parallèle des actions de recrutements différenciantes pour attirer les meilleurs talents, d’activer des leviers de rétention afin d’offrir aux collaborateurs un parcours complet et enrichissant au sein même du Groupe.

Les outils du Groupe facilitant cette planification reposent sur Career Settings, le SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) permettant des analyses démographiques assez fines, par métiers, niveau d’expérience, niveau de responsabilités, et, Career Conversation sur le suivi de la performance et de la perception des salariés dans leurs fonctions et rôles opérationnels. Avec la plateforme Marcel et grâce à ces outils, la personnalisation des parcours s’est améliorée ces dernières années sur la base de données objectives.  L’apport de partenaires externes sur les évolutions locales du marché du travail est également utilisé. Enfin, les relations avec les milieux académiques (lycées, écoles et universités) et les organismes de formation permettent une coopération sur les évolutions en cours ou à apporter aux cursus de formation des futurs professionnels (voir section 4.2.5). Toutes les fonctions font l’objet de travaux d’anticipation, car elles évoluent toutes assez vite. Une attention particulière est portée sur les métiers de la Data et de la Tech, en très forte demande partout, et pour lesquels le Groupe dispose de vrais atouts d’attractivité, en termes de liberté d’innovation et de compétences croisées.