Document d'enregistrement universel 2023

4.2 Social : droits humains fondamentaux, Diversité, Équité & Inclusion, et justice sociale

4. Responsabilité Sociétale de l'entreprise - Performance extra-financière - RFA

4.2 Social : droits humains fondamentaux, Diversité, Équité & Inclusion, et justice sociale

4.2 SOCIAL : DROITS HUMAINS FONDAMENTAUX, DIVERSITÉ, ÉQUITÉ & INCLUSION, ET JUSTICE SOCIALE

La croissance des activités a été très soutenue en 2023. Les salariés du Groupe portent le dynamisme de l’entreprise ; ils ont fait preuve d’adaptabilité et ont répondu efficacement aux attentes de leurs clients. Les questions sociales sont centrales et matérielles pour Publicis Groupe, les équipes ou le capital humain étant l’actif principal de la Société. 

4.2.1 Les engagements de Publicis Groupe en matière de droits humains fondamentaux 

Depuis sa création en 1926 par Marcel Bleustein‑Blanchet, le socle des valeurs du Groupe repose sur des principes humanistes et universels. Ces principes ont été partagés par le fondateur dans de nombreux ouvrages illustrant à l’époque sa vision de l’entreprise et de son rôle dans la société. Avec l’expansion internationale dans les années conduite par Maurice Lévy, alors président du Directoire, ces valeurs ont été écrites afin d’être plus largement partagées avec les salariés rejoignant le Groupe dans le cadre des multiples acquisitions. Elles reposent sur la dignité humaine, le respect de chacune et chacun dans sa différence, et sur la lutte contre toute forme de discrimination et de harcèlement. Ce document est toujours public et il a nourri le Code de conduite et d’éthique du Groupe intitulé Janus mis en place au tout début des années 2000. Ces valeurs sont réaffirmées régulièrement et portées avec force par le Président du Directoire, Arthur Sadoun, ainsi que par les membres du Directoire, du Directoire+, et du Management Committee.

  • Dès 2003, Publicis Groupe a signé le Pacte Mondial des Nations Unies, réaffirmant chaque année son engagement autour des 10 principes clés. Ces principes ont été ensuite intégrés dans la politique de ressources humaines afin d’affirmer les choix de l’entreprise en faveur des droits humains et des libertés fondamentales, de la lutte contre toutes les formes de travail forcé, d’esclavage moderne, de trafics humains, de travail des enfants. 
  • En 2009, Publicis Groupe a racheté le Women’s Forum for the Economy and the Society, illustrant sa détermination en faveur de l’égalité entre les femmes et les hommes, de la défense de droits des femmes et des jeunes filles, et pour mettre en valeur la forte contribution économique et sociale des femmes dans la société (voir section 4.2.4).
  • En 2011, le Groupe rejoint Catalyst aux États‑Unis, une ONG spécialisée dans les questions de mixité et de diversité au sens le plus large, agissant comme un centre expert qui partage beaucoup de connaissances et expériences conduites en entreprise.
  • En 2015, le Groupe s’est aligné sur les 17 Objectifs de développement durable des Nations Unies (ODD).
  • En 2018, Publicis Groupe a signé les WEP – Women Empowerment Principles des Nations Unies, et rejoint aux États‑Unis l’AIMMAlliance for Inclusive Multicultural, ainsi que l’initiative FreeThe Work,en faveur des femmes dans les métiers de la production, réalisation et photographie.

4.2.2 Analyse des impacts, risques et opportunités liés aux enjeux sociaux 

4.2.2.1 Impacts liés aux enjeux sociaux et humains 

Avec plus de 103 000 collaborateurs dans le monde, Publicis Groupe est un employeur important. Les salariés représentent l’actif essentiel de l’entreprise. Ce capital humain est au cœur des préoccupations duTop Management, très conscient de la valeur de chacun et soucieux que toutes et tous se sentent bien dans leurs activités professionnelles. Les impacts directs sur les salariés sont nombreux, qu’il s’agisse de l’évolution rapide des métiers et des compétences nécessitant une agilité permanente, des conditions de travail permettant une flexibilité efficace pour tous, ou encore de la prise en compte de la santé physique et psychique des salariés. 

Les impacts positifs directs sont tangibles au regard des décisions prises dans des moments critiques comme la décision de maintenir le salaire de nos collaborateurs en Ukraine confrontés à la guerre en 2022 et 2023 (voir section 4.2.8), où du programme #WorkingWithCancer, protégeant la rémunération et le poste du salarié touché par des maladies chroniques (voir section 4.2.6.3).