Le tableau de synthèse des données clés se trouve en fin de cette section.
Les collaborateurs sont régulièrement informés localement dans chaque agence des progrès réalisés. Des actions conjuguées entre les équipes des services généraux et des volontaires mobilisés au sein des agences sont menées tout au long de l’année. En fonction de l’actualité, des campagnes d’information interne permettent de maintenir le niveau de sensibilisation et de suivre les progrès accomplis liés à l’activité (moindre consommation d’électricité, réduction de la consommation de papier, meilleure valorisation des déchets, partenariats pour du recyclage ou seconde vie des objets…). Depuis plus de 15 ans, les « Green Teams » ou « CSR Champions » se sont professionnalisés grâce à des formations locales en développement durable pour la grande majorité. Elles ont un rôle moteur dans la mobilisation des salariés, dans l’innovation vers de nouveaux outils et solutions les moins impactants possible et dans la transformation de tous les métiers.
Le déploiement d’A.L.I.C.E a été l’occasion de multiples sessions de travail avec de nombreuses équipes en fonction de leurs enjeux métiers et des clients avec lesquels ils travaillent, conduites par le département RSE du Groupe. Chaque pays ensuite a mis en place des ateliers et groupes de travail afin de familiariser les salariés de manière approfondie et d’intégrer des éléments contextuels ou juridiques particuliers. Le programme déployé par la France We are Positivers est exemplaire d’une détermination à former tous les salariés à l’éco‑conception dans le cadre du programme #N.I.B.I (No Impact for Big Impact). Plusieurs entités françaises ont été récompensées en 2023 à plusieurs reprises pour leurs campagnes éco‑conçues pour leurs clients, et reconnues comme des modèles.
L’éco‑conception est au cœur de l’élaboration d’une campagne ou d’un projet numérique pour un client dans un grand nombre d’agences du Groupe. Les équipes sont à la recherche de partenariats afin de bâtir des projets plus durables grâce à des logiques nouvelles comme celles de l’économie circulaire ou de l’économie de partage. Des approches d’éco‑conception sont testées et évaluées, dont certaines donnent des résultats convaincants. Ces démarches volontaires permettent d’associer les clients, les fournisseurs et des partenaires, et de donner aux salariés la capacité d’agir concrètement. Depuis ces dernières années, les Conference of Parties (COP) organisées chaque année sur le climat par les Nations Unies sont un point de repère dans l’année pour organiser des activités internes (formations, intervenants externes, tables rondes avec des clients et partenaires…) autour de la mobilisation contre le dérèglement climatique.
Pour la 14ᵉ édition, le bilan des émissions de gaz à effet de serre (GES) suit la méthode du GHG protocol ; il a été calculé avec l’appui de Bureau Veritas Exploitation pour le traitement des données recueillies par toutes les entités du Groupe soit 99 % des effectifs (marge d’incertitudes de 20 %).
Il est à noter que l’impact de Publicis Groupe sur les gaz à effet de serre est limité à l’impact carbone, étant donné que les émissions de gaz à effet de serre autres que le CO2 ne sont pas significatives.
Ces données prennent en compte les nouveaux facteurs d’émission mis à jour issus de la Base Carbone® gérée par l’Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie (ADEME, accessible sur www.basecarbone.fr) ; ces facteurs d’émission sont exigés par le ministère français de la Transition écologique et solidaire pour le Bilan GES. Des bases complémentaires sont utilisées comme Dekra ou Ecoinvent.
