La double matérialité pose comme postulat d’examiner, d’une part, la matérialité financière avec l’incidence de la dégradation des conditions sociétales et environnementales sur l’activité de l’entreprise et ses impacts financiers, et d’autre part, la matérialité d’impact avec la mesure de l’impact des activités de l’entreprise sur ces mêmes conditions.
Les travaux ont été conduits en 2023 avec l’aide de Salterbaxter(1), en partant des mêmes enjeux‑clés en matière de RSE pour Publicis Groupe, que ceux qui ont constitué, la base de la cartographie des risques ESG. Ce travail approfondi d’analyse contextuelle et sectorielle, documentaire et réglementaire, a été complété par des entretiens qualitatifs. L’analyse documentaire a été large car elle a pris en compte les aspects réglementaires et l’interprétation des textes, ainsi que la revue des critiques formulées par des associations ou des activistes à l’égard de l’industrie de la communication. Ces enjeux comprenaient chacun des thèmes complémentaires pour une analyse plus granulaire, soit au total 85 thèmes, reclassés en fonction de leur matérialité pour le Groupe. Cette approche a permis de traduire de manière fine les réponses des personnes interrogées. Ont été interviewés individuellement des clients, des investisseurs, des salariés dans quatre pays : États‑Unis, France, Inde et Royaume‑Uni, soit 50 entretiens dont 4 sous la forme d'ateliers avec des petits groupes de salariés. Ces entretiens ont été complétés par une enquête interne à laquelle 350 salariés familiers de la RSE ont répondu, en utilisant la plateforme interne Marcel Intelligence.
Il ressort que les enjeux climatiques sont remontés en tête des priorités, qu’il s’agisse des clients ou des salariés, devant les enjeux sociaux liés à la Diversité et Inclusion, et le bien- être au travail. Ces éléments confortent les priorités RSE stratégiques du Groupe autour de ses trois piliers. Les questions d’éthique des affaires et marketing responsable autour du rôle sociétal que la communication peut avoir pour les transitions à venir tant écologiques que sociales, figurent également parmi les sujets considérés comme importants tant par les clients que les salariés. S’il existe des nuances régionales, elles ne remettent pas en cause l’ordre des priorités. La table de matérialité utilisée les années précédentes est remplacée par le tableau ci‑dessous.
En 2024, plusieurs étapes de travail vont se poursuivre, notamment sur le volet opportunités afin d'approfondir certains aspects, et sur la partie chiffrée des impacts financiers, la partie risques étant déjà analysée. Plus de détails sur les interactions avec les parties prenantes figurent dans la section 4.3.10.
20 enjeux liés aux trois priorités stratégiques ESG** | Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialité | Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2) | Matérialité d'impact* | Matérialité financière* |
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Action contre le dérèglement climatique (E) | Action contre le dérèglement climatique (E)Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialitéRéduire radicalement les impacts et les GES directs et indirects est impératif ; proposer aux clients du Groupe des services ayant les impacts environnementaux les plus faibles et les mieux maîtrisés ; entraîner la chaîne de valeur dont les fournisseurs vers des solutions frugales |
Action contre le dérèglement climatique (E)Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2)- |
Action contre le dérèglement climatique (E)Matérialité d'impact*Élevé |
Action contre le dérèglement climatique (E)Matérialité financière*Faible |
Gestion des ressources naturelles (E) | Gestion des ressources naturelles (E)Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialitéLimiter l’usage de ressources naturelles avec des objectifs partagés avec les fournisseurs et toute la chaîne de valeur |
Gestion des ressources naturelles (E)Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2)- |
Gestion des ressources naturelles (E)Matérialité d'impact*Modéré |
Gestion des ressources naturelles (E)Matérialité financière*Faible |
Déchets et e‑déchets (E) | Déchets et e‑déchets (E)Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialitéRéduire régulièrement les e‑déchets pour limiter les impacts des activités digitales |
Déchets et e‑déchets (E)Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2)- |
Déchets et e‑déchets (E)Matérialité d'impact*Modéré |
Déchets et e‑déchets (E)Matérialité financière*Faible |
Diversité, équité & inclusion (S) | Diversité, équité & inclusion (S)Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialitéFavoriser la diversité des talents la plus large ; promouvoir l’équité et l’égalité dans tous les domaines et auprès des partenaires du Groupe (clients, fournisseurs, organisations) ; lutter contre toutes les formes de discrimination ; œuvrer pour une société plus inclusive depuis tous les métiers de l’entreprise |
Diversité, équité & inclusion (S)Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2)Risques liés aux collaborateurs |
Diversité, équité & inclusion (S)Matérialité d'impact*Modéré |
Diversité, équité & inclusion (S)Matérialité financière*Modéré |
Bien-être des salariés (S) | Bien-être des salariés (S)Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialitéAssurer le bien-être des salariés est fondamental dans nos activités, car les collaborateurs constituent le capital essentiel de l’entreprise |
Bien-être des salariés (S)Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2)Risques liés aux collaborateurs |
Bien-être des salariés (S)Matérialité d'impact*Modéré |
Bien-être des salariés (S)Matérialité financière*Modéré |
Attraction et rétention des talents (S) | Attraction et rétention des talents (S)Actions de réduction des impacts sur la société et l’environnement avec l’exercice de double matérialitéLe maintien d’une position de leader, l’innovation et la mise à la disposition des salariés de différentes options de flexibilité sont des facteurs d’attractivité |
Attraction et rétention des talents (S)Facteurs de risque Groupe (Chapitre 2)Risques liés aux collaborateurs |
Attraction et rétention des talents (S)Matérialité d'impact*Modéré |
Attraction et rétention des talents (S)Matérialité financière*Modéré |