Parties Prenantes
PARTIES PRENANTES
Le dialogue avec les parties prenantes est organisé à plusieurs niveaux. Le Groupe procède à une consultation approfondie tous les deux ou trois ans, sous la forme d’entretiens individuels avec les clients et les investisseurs, et d’ateliers pour les salariés, afin de travailler sur leurs commentaires et points de vue et ajuster certaines actions.
TALENTS
- Attirer et fidéliser des talents
- Encourager les diversités
- Favoriser les évolutions professionnelles
UNIVERSITÉS ET ÉCOLES
- Faire découvrir nos métiers
- Agir en faveur de l’éducation des jeunes
ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES
- Travailler ensemble sur les impacts du secteur
ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS
- Assurer la performance régulière et durable de l’entreprise
ADMINISTRATION ET POUVOIRS PUBLICS
- Partager nos enjeux métiers
AUTORITÉS DE REGULATION
- Améliorer les bonnes pratiques
CLIENTS
- Allier « Créativité, Média, Data et Technologie » pour accompagner nos clients dans leur transformation
FOURNISSEURS
- Obtenir les meilleures prestations (qualité et performance) et respecter nos engagements
PARTENAIRES
- Coopérer autour de projets communs
MÉDIAS
- Respecter la neutralité des médias
SOCIÉTÉ
- Délivrer des messages clairs et respectueux Protéger les données
ONG, INSTITUTIONS ET FONDATIONS
- S’engager pour des causes d’intérêt général
L’entrée en application de la CERD* Européenne et de l’exercice de double matérialité attendu, a été l’occasion de conduire une nouvelle enquête (voir chapitre 4). Les pays ont également un dialogue qui leur est propre avec leurs parties prenantes locales. La France organise des Positive Talks, conférences débats trimestrielles, permettant d’associer des clients des partenaires et fournisseurs, des représentants d’institutions et des salariés d’associations pour débattre des sujets d’actualité et du rôle que doit avoir la communication dans cette période de transformation majeure. Aux États-Unis, le Global Standard Council fait le point chaque mois sur les évolutions des standards professionnels et des innovations en lien avec les enjeux ESG avec des invités internes et externes, en associant des clients, des salariés, des représentants d'organisations professionnelles. Plus de détails sur le dialogue avec les parties prenantes se trouvent dans la section 4.3.12.
LES TROIS ENJEUX ESG PRIORITAIRES
Ce schéma représente les trois priorités qui seront consultées dans plusieurs pays, afin d’appréhender de manière plus étroite les enjeux RSE/ESG du Groupe.
- ENVIRONNEMENT : Lutte contre le changement climatique
- SOCIAL : Diversité, Equité, Inclusion et lutte pour la Justice sociale
- GOUVERNANCE : Marketing Responsable et Ethique des affaires
*CSRD : Corporate Sustainability Reporting Directive