NET ZERO CLIMATE POLICY
Ce schéma indique les objectifs SBTi scénario 1,5°C pour 2030 scopes 1+2+3 : -50 %.
Net zero climate policy
#1 Déplacements
Réduction des déplacements professionnels et personnels
#2 Énergie
Réduction de la consommation d’énergie, passage à 100 % d’ENR* en source directe.
#3 Matières premières (papier,eau, plastique)
Réduction de la consommation
#4 Déchets
Réduction des déchets et augmentation du recyclage
#5 A.L.I.C.E¹
Réduction des émissions de carbone liées au travail réalisé pour nos clients
#6 Innovation
Produits et services du Groupe permettant aux clients de réduire leurs impacts environnementaux
#7 P.A.S.S²
Réduction des impacts environnementaux avec les fournisseurs (services et biens achetés)
#8 2030 neutralité carbone (Scopes 1+2+3) et 2040 Net zero (Scopes 1+2+3)
La politique « Zero Impact Climate Policy » - dont la priorité absolue est la réduction de tous les impacts, est structurée autour des 8 points suivants :
- Réduction des transports (notamment aériens) et de leurs impacts grâce au recours au télétravail et à l’usage des outils téléconférence ; encouragements en faveur des modes de transports moins émetteurs (type transports en communs, Green cabs, voitures de service et de fonction électriques, hybrides, plus petites…) ou de solutions alternatives de mobilité (vélo) ;
- Réduction de la consommation d’énergie et basculement vers 100 % d’énergies renouvelables en source directe, et amélioration de l’efficacité énergétique (en cherchant à limiter les impacts liés à l’électricité, au chauffage et à l’air conditionné) ;
- Réduction des consommations des ressources naturelles et des matières premières (principalement papier, eau, plastiques). Le plan mondial engagé début 2020 pour éliminer de toutes les agences les plastiques à usage unique (Zero Single Use Plastic) afin de se conformer rapidement aux objectifs du plan voté par le Parlement Européen reste une priorité ;
- Réduction du volume des déchets : systématisation des filières de recyclage notamment pour les produits électronique & IT (DEEE ou WEEE), et gestion organisée des déchets non dangereux (le Groupe n’opère pas de déchets dangereux) ;
- Réduction des impacts des campagnes et des projets réalisés pour les clients : le Groupe a créé une plateforme interne d’évaluation des impacts A.L.I.C.E (Advertising Limiting Impacts & Carbon Emissions), qui permet de mesurer et de trouver des options moins impactantes (voir chapitre 4.2.2) ;
- Innovation produits et services au niveau des agences, voire des pays, avec des solutions nouvelles proposées aux clients pour accompagner leur transition énergétique et écologique. En 2021 Publicis Sapient a déployé sa solution eMission Cloud View permettant à ses clients dans plusieurs secteurs afin de suivre en temps réel leurs émissions et de les piloter beaucoup plus efficacement ;
- Réduction des impacts liées aux biens et services achetés: cela se traduit par un engagement accru des fournisseurs autour de la trajectoire de l’Accord de Paris et du scenario 1.5°, grâce à une autoévaluation de leur démarche RSE et environnementale à travers la plateforme interne P.A.S.S (Publicis Groupe Providers’ Platform for a self-Assessment for a Sustainabile Supply chain) ou à travers une évaluation RSE externe validé par un tiers indépendant (Ecovadis ou autres) portant sur les actions prises pour lutter contre le changement climatique (voir chapitre 4.2.7) ;
- Objectif Net Zero d'ici 2040 avec une neutralité carbone pour l’ensemble du Groupe dès que possible avant 2030. Les options de se procurer des RECs (Renewable Energy Certificates) ou des VCCs (voluntary carbon credits) pour compenser les impacts incompressibles sont celles du dernier recours, ou pour faire face à une insuffisance locale du marché des énergies renouvelables par exemple.