Document d'enregistrement universel 2022

• En France, depuis 2019, le programme #NIBI (No Impact for Big Impact) est une approche globale avec comme prérequis la formation des salariés, qui part du brief du client jusqu'à la réalisation finale des actions de communication, toutes mesurées avec A.L.I.C.E, en associant les fournisseurs et partenaires afin de parvenir ensemble aux objectifs attendus mais avec l'impact environnemental le plus faible possible. #NIBI invite chaque métier à repenser ses process, à inventer de nouvelles approches plus sobres et à sortir des sentiers battus. Fin 2022, le programme a été proposé à plusieurs pays pour une adaptation locale courant 2023 ;
• Aux États-Unis, Publicis Sapient a lancé en 2021 sa solution eMission Cloud View qui permet aux entreprises industrielles de suivre avec précision et en temps réel leurs consommations d’énergie et les impacts de celles-ci, dans le cadre de leur propre plan de neutralité carbone. eMission permet de réaliser en temps réel des gains d’efficacité énergétique immédiats de 5 à 10 %, de réduire de 10 à 15 % les OpEx concernés et de piloter plus précisément les émissions globales et locales. Plusieurs secteurs d’activités y trouvent une application immédiate ;
• A.L.I.C.E est utilisée pour plus de 180 clients afin de mesurer l'empreinte carbone des projets et de réduire leurs impacts environnementaux. En Pologne, au Canada, des équipes Media ont intégré les mesures d’A.L.I.C.E dans leurs propositions de plan media auprès de leurs clients, avec une approche totalement sur mesure ;
• Aux Etats-Unis, Publicis Media a élaboré son tableau de bord Publicis Lighthouse qui intègre six pilliers d'analyse de performance de la campagne. L'un de ces piliers repose sur le calcul des émissions carbone, via A.L.I.C.E ou avec des analyses complémentaires très détaillées, et un autre pilier intègre des éléments sur le caractère inclusif de la campagne en fonction des groupes minoriaires privilégiés (dès lors que le contexte local permet de suivre ces indicateurs ;
• En France, Razorfish (agence digitale) a lancé début 2022 son outil Razoscan en partenariat avec Green IT et leur algorithme EcoIndex permettant de générer un éco-score des parcours-clés d’un site web avec une note allant de A à G. L’objectif étant que les sites de l’agence obtiennent les meilleures notes, garantissant un parcours utilisateur optimisé et le moins énergivore possible. Cet outil est utilisé de manière similaire par les équipes d’Epsilon et de Publicis Sapient dans le contexte de leurs propres activités.

4.3.2 Réduire les impacts avec la politique Climat Net Zéro

Depuis 2019, Publicis Groupe a accéléré son programme environnemental afin d’être plus efficace en matière de réductions des émissions carbone après avoir réduit régulièrement ses principaux impacts environnementaux depuis 15 ans, et atteint ses objectifs initiaux pour 2020 et 2030. Publicis Groupe a démarré un nouveau cycle d'actions, en rehaussant ses ambitions et en s’engageant volontairement dans une démarche vérifiée par SBTi (Science Based Targets initiative) pour 2030. La trajectoire retenue est celle de l’Accord de Paris et d’un scenario à 1.5°C.

Publicis Groupe a vu ses objectifs validés par SBTi, alignés avec leur nouvelle méthode de 2021 :

• Near-Term Target 2030 : réduction de 50 % des impacts des scopes 1+2+3 ;
• Long-Term Target 2040 : réduction de 90 % des impacts des scopes 1+2+3.

Cette projection intègre un autre objectif qui est la bascule vers 100% d’énergie renouvelable en source directe dans tout le Groupe. Ces objectifs anticipent le fait que des innovations de rupture, technologiques et opérationnelles – encore inconnues du marché – seront mises en œuvre au cours des prochaines années. Prenant en compte l’accélération indispensable, la politique environnementale « Zero Impact Climate Policy » est adossée aux objectifs SBTi.

Cette politique environnementale s'appuie sur le SME (Système de Management Environnemental) en place depuis ces dernières années et aligné avec la norme volontaire ISO 14001, avec des objectifs précis, un reporting annuel avec des données quantitatives et qualitatives (via HFMCSRGRI, NAXOS...), des outils propriétaires (A.L.I.C.E, P.A.S.S...) destinés à améliorer les mesures en place et à innover tant en termes de métiers qu'avec les fournisseurs. Ce SME s'applique à la totalité des filiales ; il est piloté par la Direction RSE du Groupe, sous la supervision de la Secrétaire générale, membre du Directoire, et fait l'objet d'améliorations continues.