Document d'enregistrement universel 2022

4.3.2 Réduire les impacts avec la politique Climat Net Zéro

4.3 Priorité N° 3 : La Lutte Contre Le Dérèglement Climatique

4.3.2 Réduire les impacts avec la politique Climat Net Zéro
  • En France, depuis 2019, le programme #NIBI (No Impact for Big Impact) est une approche globale avec comme prérequis la formation des salariés, qui part du brief du client jusqu'à la réalisation finale des actions de communication, toutes mesurées avec A.L.I.C.E, en associant les fournisseurs et partenaires afin de parvenir ensemble aux objectifs attendus mais avec l'impact environnemental le plus faible possible. #NIBI invite chaque métier à repenser ses process, à inventer de nouvelles approches plus sobres et à sortir des sentiers battus. Fin 2022, le programme a été proposé à plusieurs pays pour une adaptation locale courant 2023 ;
  • Aux États-Unis, Publicis Sapient a lancé en 2021 sa solution eMission Cloud View qui permet aux entreprises industrielles de suivre avec précision et en temps réel leurs consommations d’énergie et les impacts de celles-ci, dans le cadre de leur propre plan de neutralité carbone. eMission permet de réaliser en temps réel des gains d’efficacité énergétique immédiats de 5 à 10 %, de réduire de 10 à 15 % les OpEx concernés et de piloter plus précisément les émissions globales et locales. Plusieurs secteurs d’activités y trouvent une application immédiate ;
  • A.L.I.C.E est utilisée pour plus de 180 clients afin de mesurer l'empreinte carbone des projets et de réduire leurs impacts environnementaux. En Pologne, au Canada, des équipes Media ont intégré les mesures d’A.L.I.C.E dans leurs propositions de plan media auprès de leurs clients, avec une approche totalement sur mesure ;
  • Aux Etats-Unis, Publicis Media a élaboré son tableau de bord Publicis Lighthouse qui intègre six pilliers d'analyse de performance de la campagne. L'un de ces piliers repose sur le calcul des émissions carbone, via A.L.I.C.E ou avec des analyses complémentaires très détaillées, et un autre pilier intègre des éléments sur le caractère inclusif de la campagne en fonction des groupes minoriaires privilégiés (dès lors que le contexte local permet de suivre ces indicateurs ;
  • En France, Razorfish (agence digitale) a lancé début 2022 son outil Razoscan en partenariat avec Green IT et leur algorithme EcoIndex permettant de générer un éco-score des parcours-clés d’un site web avec une note allant de A à G. L’objectif étant que les sites de l’agence obtiennent les meilleures notes, garantissant un parcours utilisateur optimisé et le moins énergivore possible. Cet outil est utilisé de manière similaire par les équipes d’Epsilon et de Publicis Sapient dans le contexte de leurs propres activités.

4.3.2 Réduire les impacts avec la politique Climat Net Zéro

Depuis 2019, Publicis Groupe a accéléré son programme environnemental afin d’être plus efficace en matière de réductions des émissions carbone après avoir réduit régulièrement ses principaux impacts environnementaux depuis 15 ans, et atteint ses objectifs initiaux pour 2020 et 2030. Publicis Groupe a démarré un nouveau cycle d'actions, en rehaussant ses ambitions et en s’engageant volontairement dans une démarche vérifiée par SBTi (Science Based Targets initiative) pour 2030. La trajectoire retenue est celle de l’Accord de Paris et d’un scenario à 1.5°C.

Publicis Groupe a vu ses objectifs validés par SBTi, alignés avec leur nouvelle méthode de 2021 :

  • Near-Term Target 2030 : réduction de 50 % des impacts des scopes 1+2+3 ;
  • Long-Term Target 2040 : réduction de 90 % des impacts des scopes 1+2+3.

Cette projection intègre un autre objectif qui est la bascule vers 100% d’énergie renouvelable en source directe dans tout le Groupe. Ces objectifs anticipent le fait que des innovations de rupture, technologiques et opérationnelles – encore inconnues du marché – seront mises en œuvre au cours des prochaines années. Prenant en compte l’accélération indispensable, la politique environnementale « Zero Impact Climate Policy » est adossée aux objectifs SBTi.

Cette politique environnementale s'appuie sur le SME (Système de Management Environnemental) en place depuis ces dernières années et aligné avec la norme volontaire ISO 14001, avec des objectifs précis, un reporting annuel avec des données quantitatives et qualitatives (via HFMCSRGRI, NAXOS...), des outils propriétaires (A.L.I.C.E, P.A.S.S...) destinés à améliorer les mesures en place et à innover tant en termes de métiers qu'avec les fournisseurs. Ce SME s'applique à la totalité des filiales ; il est piloté par la Direction RSE du Groupe, sous la supervision de la Secrétaire générale, membre du Directoire, et fait l'objet d'améliorations continues.

/ Évolution par rapport aux Objectifs SBTi
Perimètre SBTi uniquementfaire Unité Objectif 2030 2019 2021 2022 Variation vs 2019 Variation vs 2021
Scopes 1 et 2

Scopes 1 et 2

Unité

Teq CO2

Scopes 1 et 2

Objectif 2030

- 50 %

Scopes 1 et 2

2019

65 780

Scopes 1 et 2

2021

36 059

Scopes 1 et 2

2022

40 057

Scopes 1 et 2

Variation vs 2019

-40,6 %

Scopes 1 et 2

Variation vs 2021

11,1 %

Scope 3 : Biens et services achetés

Scope 3 : Biens et services achetés

Unité

Teq CO2

Scope 3 : Biens et services achetés

Objectif 2030

- 50 %

Scope 3 : Biens et services achetés

2019

53 655

Scope 3 : Biens et services achetés

2021

52 859

Scope 3 : Biens et services achetés

2022

54 261

Scope 3 : Biens et services achetés

Variation vs 2019

1,1 %

Scope 3 : Biens et services achetés

Variation vs 2021

2,7 %

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

Unité

Teq CO2

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

Objectif 2030

- 50 %

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

2019

18 599

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

2021

8 889

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

2022

9 351

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

Variation vs 2019

-49,7 %

Scope 3 : Émissions liées à l’énergie hors Scopes 1+2+3

Variation vs 2021

5,2 %

Scope 3 : Déplacements professionnels

Scope 3 : Déplacements professionnels

Unité

Teq CO2

Scope 3 : Déplacements professionnels

Objectif 2030

- 50 %

Scope 3 : Déplacements professionnels

2019

71 992

Scope 3 : Déplacements professionnels

2021

13 237

Scope 3 : Déplacements professionnels

2022

49 913

Scope 3 : Déplacements professionnels

Variation vs 2019

-30,7 %

Scope 3 : Déplacements professionnels

Variation vs 2021

277,1 %

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

Unité

Teq CO2

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

Objectif 2030

- 50 %

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

2019

53 860

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

2021

5 023

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

2022

22 783

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

Variation vs 2019

-57,7 %

Scope 3 : Déplacements domicile-travail

Variation vs 2021

353,6 %

Scope 3 : Biens Immobilisés

Scope 3 : Biens Immobilisés

Unité

Teq CO2

Scope 3 : Biens Immobilisés

Objectif 2030

- 50 %

Scope 3 : Biens Immobilisés

2019

33 906

Scope 3 : Biens Immobilisés

2021

35 026

Scope 3 : Biens Immobilisés

2022

34 104

Scope 3 : Biens Immobilisés

Variation vs 2019

0,6 %

Scope 3 : Biens Immobilisés

Variation vs 2021

-2,6 %

Total Scopes 1+2+3 (SBTi) Total Scopes 1+2+3 (SBTi)

Unité

Teq CO2

Total Scopes 1+2+3 (SBTi)

Objectif 2030

- 50 %

Total Scopes 1+2+3 (SBTi)

2019

297 792

Total Scopes 1+2+3 (SBTi)

2021

151 093

Total Scopes 1+2+3 (SBTi)2022

210 469

Total Scopes 1+2+3 (SBTi)

Variation vs 2019

-29,7 %

Total Scopes 1+2+3 (SBTi)

Variation vs 2021

39,3 %