Document d'enregistrement universel 2022

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4.1.2.2 Le travail du futur est déjà  hybride

Publicis Groupe ne sera jamais une « Zoom company » même si le travail en présentiel évolue ; c’est ainsi que le Président du Directoire, Arthur Sadoun, en 2020, avait cadré les évolutions à venir, dans ses différentes communications internes et externes. Le vaste chantier interne sur le thème The Future of Work avait été ouvert en invitant tous les salariés à y participer. 46 % d’entre eux ont travaillé autour des options du travail du futur en intégrant des différences culturelles. 90 % des salariés avaient exprimé le souhait que le « retour » soit différent de « l’avant », autour d’attentes claires auxquelles des solutions concrètes ont été apportées :

1. La flexibilité dans toutes ses dimensions : lieux, temps, moments de la vie, opportunités : la flexibilité au travail a été repensée afin d’offrir localement des mécanismes plus nombreux et plus individualisés avec des attentes en termes d’expérience à l’étranger. Ce sont ces travaux qui ont conduit à la création du programme international de mobilité #WorkYourWorld (voir ci-dessous).
2. Le bien-être physique et moral, grâce à des experts, contenus spécifiques ou expériences utiles : les actions en place permettant aux salariés de mieux prendre soin de leur santé physique et mentale ont été pérennisées localement dans les pays. Un partenariat mondial a été signé avec Thrive.
3. Le développement professionnel et personnel, afin d’envisager ses prochains défis professionnels : Marcel Classes a été enrichi dans plusieurs dimensions. La partie formation continue comprend de nouveaux modules et des pédagogies nouvelles prenant en compte l’apprentissage à distance et en présentiel ; la création de nouveaux outils sur Marcel comme le Growth Dashboard totalement individualisé permet d'accompagner chacun dans son évolution professionnelle et personnelle.
4. La connexion et relation avec les autres ; des programmes de mentorat dans différentes entités ont été réactivés afin de rendre à la relation interpersonnelle toute sa force. Et avec le retour au bureau, les agences ont démultiplié les opportunités de rassembler les salariés, pour faciliter les interactions entre les équipes.
5. L’expérience, permettant d’avoir des feedbacks à un rythme personnalisé et d’apporter des réponses individualisées ; l’outil Career Conversation intégré dans Marcel est utilisé dans toutes les entités de manière souple pour faciliter des retours d’expérience plus fréquents (en fonction des projets, rythme trimestriel ou semestriel, et pas seulement annuel), et pour mieux accompagner la montée en compétences.

#WYW – Work Your World

1 447 salariés (dont 41% d’hommes et 59% de femmes) ont bénéficié du programme en 2022 avec un taux de recommandation de 90%. Avec #WorkYourWorld, ils ont pu travailler depuis un autre endroit de la planète, pour une durée moyenne de séjour de 33 jours, avec comme Top 3 des destinations : la France, l'Inde et l'Italie. C’est en décembre 2021 que ce programme a été annoncé par le Président du Directoire Arthur Sadoun et il a débuté dès janvier 2022. C’est un dispositif de mobilité interne unique au monde, permettant de répondre de manière durable à plusieurs souhaits exprimés par les salariés dans un monde post-Covid-19. Les attentes des salariés révélées lors des travaux internes en 2020 sur l’organisation future du travail ont mis en avant une demande d’expériences à l’étranger et d’échanges physiques. Le télétravail généralisé a permis de montrer que tous les salariés du Groupe peuvent travailler efficacement depuis différents lieux. Compte tenu de l’implantation internationale de l’entreprise avec des bureaux dans presque toutes les grandes villes du monde, la direction du Groupe a voulu donner à chacun la possibilité de travailler depuis d’autres endroits dans le monde de manière simple et flexible. #WorkYourWorld permet de travailler jusqu’à six semaines depuis une destination du choix du salarié – à l’étranger (89 pays possibles) ou ailleurs dans son pays de résidence. Cela en accord avec son manager direct qui valide ce changement au regard des projets en cours (taux de validation de 96%), et en concertation avec ses responsables RH/Talent. (Le salarié prend en charge son transport et hébergement).