4.1 Priorité N° 1 : La Diversité, L’équité & L’inclusion Et La Justice Sociale
4.1.2 Faire évoluer les compétences, les expériences, les carrières175
4.1.2 Faire évoluer les compétences, les expériences, les carrières
Avec Career Settings, le SIRH déployé dans tout le Groupe depuis deux ans, les équipes RH/Talents sont dotées d’un outil de pilotage des effectifs permettant d’avoir une analyse fine des besoins dans les pays, par métiers, par agence, par type de projets. Cette analyse permet d’anticiper les besoins de formation (incluant l’upskilling et le reskilling), de recrutement, d’évolution professionnelle, et cela, de manière quantifiée et planifiée sachant que le Groupe et ses salariés sont sans cesse en mouvement afin de répondre au mieux aux attentes des clients. Cet outil sert aussi à la composition des équipes afin de s’assurer que plusieurs expertises et/ou expériences pourront collaborer ensemble. Cet outil et les travaux qualitatifs qui sont conduits en parallèle, permettent aussi de préparer les prochaines générations de responsables et dirigeants du Groupe, de suivre l’évolution de leurs compétences et expertises, afin de les aider à en acquérir de nouvelles si nécessaire.
Depuis 2021, un parcours Groupe intitulé l'Avenue a été mis en place afin de baliser les 133 premiers jours des nouveaux arrivants. Il est constitué de plusieurs modules : des rencontres en direct avec les dirigeants du Groupe, des séquences de formation en ligne, des ateliers et des moments de convivialité pour construire le sentiment d'appartenance au collectif de l'entreprise.
2022 témoigne du rôle central que joue la plateforme Marcel dans l’accompagnement des équipes en termes d’apprentissage, à travers l’enrichissement des contenus et des opportunités proposés à l’échelle du Groupe dans le monde entier. Marcel remplit plusieurs fonctions, dont une primordiale pour la formation avec Marcel Classes. La formation est au service de tous les salariés et du plan stratégique de l’entreprise, afin de faire vivre la culture apprenante en continu.
FORMATION & DÉVELOPPEMENT
- 1 742 339 heures de formation ont été déployées au cours de l’année.
- 89 % des collaborateurs ont reçu des formations équivalent à 21 heures per capita.
- Codage, Programmation, Software, Engineering, Algorithmes : 24,6 %
- Évolution professionnelle, Développement personnel, Compétences non techniques : 21,6 %
- Savoir-faire métiers, Business Acumen : 19 %
- intégration, Culture interne, Procédures : 10%
- Stratégie, Consulting : 6,4 %
- 89 % des salariés ont bénéficié d’une formation ou d’un programme Learning & Development en 2022 ;
- 1 742 339 heures de formation ont été déployées au cours de l’année - soit près de 21 heures per capita (sur la base des effectifs formés).
4.1.2.1 La plateforme Marcel au cœur de la stratégie de formation des salariés
Avec Marcel Classes, en 2022 la demande des salariés en des contenus prend en compte des compétences à acquérir, matière de formation a continué de s’accroître fortement : + 66 mais aussi des attentes en matière d’inspiration et des outils % de consultation des modules de formation depuis le portail pour accompagner un développement professionnel central Marcel Classes par rapport à 2020, année du sur-mesure. Au-delà des 30 000 modules, sur plus de 700 déploiement. Les attentes exprimées font évoluer les formats sujets différents, donnant accès à des contenus élaborés par avec plus de podcasts et du micro-learning étalé sur plusieurs des partenaires ou des tiers experts dans de nombreux mois permettant une certification. 2022 est aussi l'année des domaines, disponibles en sept langues, ou encore autoproduits formats en direct (live sessions) avec plus de 100 heures avec par des entités du Groupe pour répondre à des besoins très les dirigeants du Groupe et des invités inspirants. L’évolution spécifiques.