2) Inde
Avec près de 22 000 collaborateurs en Inde, la présence du Groupe y est importante et permet de déployer des actions à grande échelle.
Les activités liées au programme de Diversité, Équité & Inclusion ont pour objectif de faire évoluer durablement les pratiques en matière de management, de recrutement, de nomination et de promotion des femmes, et en faveur de personnes appartenant à des groupes de populations sous-représentées. L’objectif poursuivi est de faire évoluer les mentalités, les pratiques, les représentations et la culture interne, avec une priorité autour des femmes, peu nombreuses dans les métiers d’ingénieurs et de développeurs.
- Le programme RISE (Redefine, Inspire, Strenghthen, Elevate) leur est dédié, avec une approche très individualisée pour bien répondre aux enjeux de chacune. Il repose sur un sponsorship interne, qui permet de suivre dans la durée le parcours de femmes talentueuses, sur du mentorat pour aborder des sujets spécifiques liés à la vie professionnelle, et sur de la formation. L’une de ces formations sur le leadership bénéficie à environ 300 femmes par an, et leur permet d’accéder aux managers engagés qui interviennent dans le programme.
- Le réseau interne VivaWomen! est actif et facilite le partage d’expériences, la mise en avant des rôles-modèles, de rencontre avec des femmes inspirantes et favorise les prises de parole dans des événements professionnels.
- Inclusion LGBTQI+ : ce programme touche tous les salariés. Chaque nouvel arrivant participe à une session de sensibilisation, et à chaque évolution professionnelle, il aura de nouveau une session sur l’inclusion adaptée aux enjeux de ses nouvelles fonctions. Pour les managers, le Transformational Leadership Program (créé en 2010) dure une année et comprend une journée dédiée aux défis auxquels est confrontée la communauté LGBTQI+ et rôle que peut avoir l’entreprise en matière d’inclusion. Des activités sont conduites avec des associations et communautés (Solidarity Foundation ou The Aravani Art Project), permettant une immersion totale pour les managers et facilitant les évolutions de perception. Les activités du réseau interne Egalité – Pride permettent aux personnes concernées par les questions LGBTQI+ de disposer d’un espace dédié pour discuter de situations personnelles, accueillir des experts et débattre sur ces sujets sensibles autour de l’identité de genre, de la transformation et être en contact avec cette communauté très solidaire. Le programme Leading with Pride avec Dwight Cook est en place depuis de nombreuses années : il repose sur un mentorat dont des salariés ont pu bénéficier et des managers être des mentors.
- Le Rainbow Internship a été mis en place afin de répondre aux difficultés rencontrées par les personnes trans. L’objectif est de mieux les accompagner dans un parcours parfois compliqué et de leur apporter un appui avec l’aide d’organisations spécialisées comme Perriferry ou la TWEET Foundation.
- Pour les personnes handicapées, avec le programme Disability Confidence, différentes actions ont été mises en place. En premier lieu, une politique volontariste en matière de recrutement pour les différents départements, en formant les recruteurs et leur donnant les outils pour accompagner ces salariés, les équipes autour d’eux et les managers. Le groupe affinitaire enABLE a organisé des conférences ou tables-rondes internes pour échanger, des expérimentations permettant aux valides de mieux comprendre la situation vécue par une personne avec un handicap. Chaque année, le Accessibility Hackathon, porté par le président de Publicis Sapient, a pour l’objectif de trouver de nouvelles innovations et technologies pouvant aider les personnes en situation de handicap. Les équipes en Inde participent activement aux travaux du Centre d’Excellence sur l’Accessibilité, visant à ce que les contenus digitaux soient vraiment e-accessibles, et à ce que cette expertise soit facilement accessible dans tous les pays.
- Pour les salariés aidants (care givers) et notamment la génération qui doit faire face aux soins de parents âgés ou à des complications familiales tout en poursuivant leurs objectifs professionnels, le programme permet d’aider sur mesure le salarié concerné et de lui apporter du soutien durant la période compliquée. L’attention apportée par les collègues de travail est importante, également pour les générations Millennial et Z particulièrement stressés et anxieux pour leur avenir, et qui l’expriment facilement.
- le « HOWathon », créé par les équipes Technologiques, permet chaque année de faire travailler ensemble de nombreuses équipes pour trouver des solutions nouvelles. En 2022, le thème était autour de la diversité, l’accessibilité et la durabilité. Les équipes participantes sont coachées par une femme, elles sont mentorés par des managers, et elles présentent leurs innovations et créations devant un jury interne rassemblant les dirigeants de Publicis Sapient.
- Enfin, le Groupe a renforcé son approche de la diversité auprès de ses fournisseurs locaux en faveur d’entreprises dirigées par des femmes, des LGBTQI et des personnes handicapées, et actives en matière d’égalité de traitement.
