Ce schéma représente la pyramide des âges.
- Moins de 30 ans
-
- Femmes : 39,6 %
- Hommes : 31,5 %
- Total : 35,7 %
- Entre 30 et 50 ans
-
- Femmes : 51,9 %
- Hommes : 58,9 %
- Total : 55,3 %
- Plus de 50 ans
-
- Femmes : 8,5 %
- Hommes : 9,6 %
- Total : 9,0 %
| Pyramide des âges simplifiée | Femmes | Hommes | Total |
|---|---|---|---|
| Moins de 30 ans | Moins de 30 ans Femmes39,6 % |
Moins de 30 ans Hommes31,5 % |
Moins de 30 ans Total35,7 % |
| Entre 30 et 50 ans | Entre 30 et 50 ans Femmes51,9 % |
Entre 30 et 50 ans Hommes58,9 % |
Entre 30 et 50 ans Total55,3 % |
| Plus de 50 ans | Plus de 50 ans Femmes8,5 % |
Plus de 50 ans Hommes9,6 % |
Plus de 50 ans Total9,0 % |
La planification des effectifs et des compétences. Les pays ont la responsabilité de bâtir des prévisions à court et moyen termes. Le secteur de la communication et de la transformation digitale est structurellement un marché de l’emploi très dynamique, où les expériences s’acquièrent par la diversité des projets, des clients et des secteurs. Les salariés changent d’agence régulièrement et c'est normal dans ce secteur. Compte tenu de cette mobilité structurelle, l’enjeu des équipes RH/Talents de Publicis Groupe est de conduire en parallèle des actions de recrutements différenciantes pour attirer les meilleurs talents, d’activer des leviers de rétention afin d’offrir aux collaborateurs un parcours complet et enrichissant au sein même du Groupe.
Les outils du Groupe permettant cette planification sont Career Settings, le SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) permettant des analyses démographiques assez fines, par métiers, niveau d’expérience, niveau de responsabilités, et, Career Conversation sur le suivi de la performance et de la perception des salariés dans leurs fonctions et rôles opérationnels. Avec la plateforme Marcel et grâce à ces outils, la personnalisation des parcours s’est améliorée depuis ces dernières années sur la base de données objectives. L’apport de partenaires externes sur les évolutions locales du marché du travail sont également utilisées. Enfin, les relations avec les milieux académiques (lycées, écoles et universités) et les organismes de formation permettent une coopération sur les évolutions en cours ou à apporter aux cursus de formation des futurs professionnels (voir section 4.1.2). Toutes les fonctions font l’objet de travaux d’anticipation, car elles évoluent assez vite. Une attention particulière est portée sur les métiers de la Data et de la Tech, en très forte demande partout, et pour lesquels le Groupe dispose de vrais atouts d’attractivité, en termes de liberté d’innovation et de compétences croisées.
L’évolution des données sur plus de 10 ans est accessible sur le site du Groupe, section RSE partie CSR Smart data.
La mixité dans le Groupe au 31 décembre 2022
La mixité et l’équité sont considérés comme des objectifs prioritaires. Dès 2019, le Groupe s’est fixé l'objectif d’avoir 45 % de femmes en 2025 parmi les dirigeants-clés de l’entreprise avec un point de passage atteint en 2022 à 42,5 % (Comité de management Groupe et Comex Pays et Régions).
Les tableaux de données démographiques illustrent une population équilibrée à l’échelle du Groupe.
L’évolution des données sur plusieurs années est accessible sur le site du Groupe, section RSE dans la partie CSR Smart data.
| Mixité des organes de Gouvernance au 31 Décembre 2022 | % Femmes |
|---|---|
| Le Conseil de surveillance présidé par Maurice Lévy comprend sept femmes sur treize membres, parmi lesquels deux membres représentant les salariés, une femme et un homme (voir dans le présent document le chapitre 3.1.1) | Le Conseil de surveillanceprésidé par Maurice Lévy comprend sept femmes sur treize membres, parmi lesquels deux membres représentant les salariés, une femme et un homme (voir dans le présent document le chapitre 3.1.1) % Femmes45 % |
| Le Directoire présidé par Arthur Sadoun compte une femme et deux hommes | Le Directoireprésidé par Arthur Sadoun compte une femme et deux hommes % Femmes33 % |
| Le Directoire+ comprend deux femmes et deux hommes | Le Directoire+comprend deux femmes et deux hommes % Femmes50 % |
| Le Management Committee présidé par Arthur Sadoun compte neuf femmes parmi vingt deux membres | Le Management Committeeprésidé par Arthur Sadoun compte neuf femmes parmi vingt deux membres% Femmes43,5 % |
| % de femmes parmi les dirigeants clés du Groupe (objectif 45 % en 2025) | % de femmes parmi les dirigeants clésdu Groupe (objectif 45 % en 2025) % Femmes41 % |
| Mixité par Métiers: Niveau Senior | % Femmes 2021 | % Femmes 2022 |
|---|---|---|
| Consulting | Consulting % Femmes 202124,8 % |
Consulting % Femmes 202229,8 % |
| Client management | Client management % Femmes 202147,8 % |
Client management % Femmes 202253,7 % |
| Création et Contenus | Création et Contenus % Femmes 202123,9 % |
Création et Contenus % Femmes 202227,3 % |
| Data & Tech | Data & Tech % Femmes 202126,9 % |
Data & Tech % Femmes 202224,8 % |
| Ingénieurs | Ingénieurs % Femmes 20218,8 % |
Ingénieurs % Femmes 20228,8 % |
| Fonctions support | Fonctions support % Femmes 202154,5 % |
Fonctions support % Femmes 202255,8 % |
| Management | Management % Femmes 202135,0 % |
Management % Femmes 202237,5 % |
| Santé | Santé % Femmes 202133,3 % |
Santé % Femmes 202236,4 % |
| Media | Media % Femmes 202147,6 % |
Media % Femmes 202249,1 % |
| Production | Production % Femmes 202132,8 % |
Production % Femmes 202232,1 % |
| Stratégie | Stratégie % Femmes 202142,3 % |
Stratégie % Femmes 202239,5 % |