La déclaration de performance extra-financière (DPEF) répond aux obligations légales françaises et européennes, ainsi qu'aux engagements volontaires de Publicis Groupe en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Ce reporting s'appuie aussi sur des référentiels internationaux tels que le référentiel GRI (voir paragraphe Référentiels de la section 4.6 du présent chapitre) et répond aux attentes des investisseurs et actionnaires, salariés, clients et autres parties prenantes.
Ce chapitre constitue le socle du reporting non-financier, et rassemble les informations et indicateurs RSE clés de Publicis Groupe. Des exemples sur les actions et les initiatives mises en place dans les agences sont indiqués. Un plus grand nombre d’illustrations figure sur le site corporate du Groupe www.publicisgroupe.com (section RSE). Une table dynamique des indicateurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), présentant la concordance avec d'autres référentiels, est également accessible sur le site corporate, section RSE, rubrique CSR Smart data.
La DPEF est constituée de plusieurs éléments figurant dans le présent document et signalés comme suit :
- les éléments de contexte, sur les tendances sectorielles oude mise en perspective générale, sont présentés dans l’introduction, ainsi que le modèle d’affaires et les composantes de la création de valeur, avec les chiffres-clés financiers et les indicateurs-clés non-financiers ;
- la stratégie et les activités du Groupe sont présentées de manière plus détaillée dans le chapitre 1 ;
- les facteurs de risques hiérarchisés sont présentés dans le chapitre 2. Les risques extra-financiers sont aussi abordés sous forme d'enjeux RSE dans ce chapitre. Pour répondre aux exigences du Devoir de vigilance, les risques relatifs aux droits humains et environnementaux sont présentés au chapitre 4.2.4. Dans le cadre de la stratégie Climat du Groupe, les travaux conduits sur ces risques sont présentés au chapitre 4.3 ;
- la Gouvernance du Groupe est présentée dans le chapitre 3 ;
- les comptes consolidés sont détaillés dans le chapitre 6 ;
- la table de concordance spécifique DPEF se trouve dans le chapitre 10.
La méthodologie et les process en place pour le reporting RSE et la DPEF sont explicités dans la partie 4.6. En conformité avec la réglementation française et européenne, l’attestation de vérification par des auditeurs externes indépendants de Grant Thornton est incluse à la fin de ce chapitre, partie 4.7.
Gouvernance ESG
- Depuis 2021, un Comité ESG du Conseil de surveillance(voir chapitre 3.1.2.7 du présent document) est dédié à l’examen des questions ESG. La Présidente du Comité ESG, Mme Suzan LeVine, rend compte des travaux au Conseil de surveillance. Le Comité ESG s’est réuni deux fois en 2022 (voir chapitre 3.2.1.9). Chaque réunion a permis de passer en revue l’actualité réglementaire en France, au niveau communautaire et à l'étranger, d’analyser la conformité de l’entreprise avec les nouvelles et futures exigences, et d’approfondir différents sujets et projets en lien avec la stratégie et les piliers ESG du Groupe. Les membres du Comité ESG sont régulièrement tenus informés de l’avancement des projets en cours à travers des échanges avec le Président du Directoire et la Secrétaire générale.
- Au sein du Directoire, les sujets ESG sont sous la responsabilité de la Secrétaire générale du Groupe, (voir chapitre 3.1).
- La rémunération variable du Président du Directoire, des membres du Directoire et du Directoire+, ainsi que du Management Committee comprend deux critères RSE/ESG, à moyen terme avec des points de passage à court terme. Le premier en matière de diversité, avec la progression des femmes pour atteindre 45% en 2025 aux postes des dirigeants-clés du Groupe ; le second en matière environnementale et climatique avec la bascule vers 100% d'énergies renouvelables en source directe avant 2030.
- La Direction RSE/ESG du Groupe est rattachée au Secrétariat général du Groupe ; cette équipe est en charge de l'élaboration et du déploiement de la stratégie ESG, des projets et politiques Groupe ainsi que du reporting non-financier. Elle s’appuie sur le CSR Steering Committee, en place depuis 2015 et regroupant les Départements corporate : Juridique, Finances et systèmes d’information, Opérations RH, Achats, Services partagés (IT, Immobilier,…). Elle s'appuie également sur d'autres groupes de travail ad hoc (voir paragraphe gestion des risques RSE).
- Dans les agences et pays, le déploiement opérationnel des actions RSE est conduit sous la direction du management local, et les actions prioritaires sont mises en oeuvre par leurs équipes dédiées RSE ou Projet RSE/Sustainability. Sans oublier les équipes locales de Re:Sources, pour les fonctions support dans les centres de ressources partagés. Il est important de signaler le très grand nombre de salariés volontaires pour initier de nouvelles actions et innover dans leurs pratiques professionnelles quotidiennes.
