Document d'enregistrement universel 2022

GOUVERNANCE

Rémunération annuelle variable à verser en 2023 au titre de 2022

La part variable de la rémunération de M. Michel-Alain Proch, d’un montant cible pouvant représenter jusqu’à 100 % de sa rémunération fixe et d'un montant maximum ne pouvant excéder 106 % de sa part variable cible, est fondée sur :

  • trois critères financiers et boursier pour 40 % de la part variable :
    • La croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l'Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022 pour 15 % ;
    • La marge opérationnelle (la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG) pour 15 % ;
    • Le TSR (Total Shareholder Return) pour 10 %.

La rémunération variable au titre de ces critères ne pourra être versée intégralement qu'à partir de l'atteinte de l'Objectif. Si l'Objectif lié à la croissance et à la marge est dépassé, et afin d'encourager la surperformance, la rémunération variable annuelle au titre de ces critères peut être augmentée avec toutefois un plafonnement de 20 % sur chacun de ces deux critères.

  • quatre critères individuels, quantifiables, financiers et non financiers, pour 60 % de la part variable :
    • Frais de personnel (15 %) - sur la base de l'Objectif de «fixed personnel costs et freelances costs / revenu » dans le budget annuel validé par le Conseil de surveillance en mars 2022 ;
    • Gestion de trésorerie et de l'endettement (20 %) - sur la base de l'Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022 ;
    • Réalisation des objectifs All in One & G&A (15 %) - sur la base de l'Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022 ;
    • Deux critères RSE pour 10 %. L'évaluation de la progression de la politique RSE est effectuée au regard des trajectoires suivantes :
      • Diversité, Equité et Inclusion : la trajectoire vise 45% de femmes parmi les dirigeants clés en 2025 avec un point de passage indicatif à 42% à fin 2022 ;
      • Lutte contre le dérèglement climatique : la trajectoire vise 100 % d’énergies renouvelables en source directe d’ici 2030 avec un point de passage indicatif à +14 % environ à fin 2022 par rapport à 2021.
Résultats
Critères Poids Cible et échelle d’acquisition  (linéaire entre le Seuil et le Maximum) Objectifs de Performance Résultats Taux de réalisation Montant de la rémunération variable à verser
Critères liés à la performance financière et boursière de Publicis Groupe
Croissance organique du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022 Croissance organique

du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022

Poids

15 %
Croissance organique

du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022

Cible et échelle d’acquisition  (linéaire entre le Seuil et le Maximum)

Seuil (80 %)

Cible (100 %)

Maximum (120 %)

Croissance organique

du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022

Objectifs de Performance

Objectif -x bp

Objectif

Objectif + y bp

Croissance organique

du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022

Résultats

Avec une croissance de + 10,1 %, l’Objectif maximum est dépassé.

Croissance organique

du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022

Taux de réalisation

120 %

Croissance organique

du revenu du Groupe sur la base de l’Objectif validé par le Conseil de surveillance en mars 2022

Montant de la rémunération variable à verser108 000 €
Marge opérationnelle (la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG) Marge opérationnelle

(la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG)

Poids

15 %
Marge opérationnelle

(la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG)

Cible et échelle d’acquisition  (linéaire entre le Seuil et le Maximum)

Seuil (50 %)

Cible (100 %)

Maximum (120 %)

Marge opérationnelle

(la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG)

Objectifs de Performance

# 2

# 1

#1 et Objectif + z bp

Marge opérationnelle

(la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG)

Résultats

Avec une marge opérationnelle de 18 %, l’Objectif maximum est atteint.

Marge opérationnelle

(la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG)

Taux de réalisation

120 %

Marge opérationnelle

(la plus élevée du marché comparée à celle d’un groupe de référence composé des trois autres principaux groupes mondiaux de communication à savoir Omnicom, WPP et IPG)

Montant de la rémunération variable à verser108 000 €
TSR (Total Shareholder Return) TSR (Total Shareholder Return)

Poids

10 %
TSR (Total Shareholder Return)

Cible et échelle d’acquisition  (linéaire entre le Seuil et le Maximum)

Cible (100 %)
TSR (Total Shareholder Return)

Objectifs de Performance

Objectif

TSR (Total Shareholder Return)

Résultats

Avec un TSR de 3,04, l’Objectif cible est atteint

TSR (Total Shareholder Return)

Taux de réalisation

100 %

TSR (Total Shareholder Return)Montant de la rémunération variable à verser60 000 €