Document d'Enregistrement Universel 2021

2.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

Chapitre 2. Risques et gestion des risques

2.2 Procédures de contrôle interne et de gestion des risques

2.2 PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES

2.2.1 Objectifs et organisation

Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est pleinement intégré à la gestion opérationnelle et financière du Groupe. Il a vocation à couvrir l’intégralité des activités et structures du Groupe. La politique de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe suivie régulièrement par le Comité d’audit et le Comité stratégique et des risques, validée par le Directoire et relayée à tous les échelons du Groupe, vise à fournir une assurance raisonnable sur la réalisation des objectifs du Groupe quant à :

  • la fiabilité des informations financières ;
  • la conformité aux lois et réglementations en vigueur ;
  • la gestion et maîtrise des risques stratégiques, opérationnels et financiers ;
  • la réalisation et l’optimisation des opérations, en ligne avec les orientations fixées par le Directoire.

Les objectifs de ce dispositif, tels que validés par le Directoire et présentés au Comité d’audit et au Comité stratégique et des risques sont de permettre :

  • une veille continue visant à identifier les risques et opportunités ayant une éventuelle incidence sur l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe ;
  • une communication appropriée autour des risques permettant de contribuer au processus de prise de décision ;
  • un suivi régulier de l’efficacité du dispositif du contrôle interne et de gestion des risques du Groupe.

Le Groupe s’est doté d’une fonction de Secrétariat Général lui permettant un suivi formel et centralisé du dispositif du contrôle interne : cette fonction regroupe la Direction juridique (dirigée par le General Counsel), la Direction de l’audit interne, du contrôle interne et de la gestion des risques (dirigée par le VP Internal Audit & Risk Management), les Directions des achats, les Ressources humaines (rémunérations et avantages sociaux, système d’information de gestion des ressources humaines, affaires sociales et mobilité) et la RSE. La Secrétaire Générale est membre du Directoire du Groupe. Le VP Internal Audit & Risk Management et la Secrétaire Générale participent à toutes les réunions du Comité d’audit et disposent d’un accès aisé à son Président et à chacun de ses membres. De même, le Comité d’audit a un accès direct au contrôle interne. Les leviers permettant d’avoir une vision plus large des risques se trouvent ainsi réunis, ce qui concourt à l’objectif d’une meilleure maîtrise des risques dans l’ensemble de l’organisation. La Secrétaire Générale participe à toutes les réunions du Comité stratégique et des risques.

Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques du Groupe s’appuie dans son organisation sur le référentiel COSO 2013 (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) ainsi que sur le cadre de référence défini par l’AMF.

2.2.2 Dispositif de contrôle interne

Publicis Groupe a défini un référentiel fondé sur les valeurs du Groupe qui y sont exposées, et contenant des principes et règles pratiques de conduite et d’éthique, de responsabilité sociale ainsi que toutes les autres pratiques permettant de mener les opérations des entités du Groupe dans le respect des règles, lois et législations. Ce référentiel, applicable à tous les niveaux hiérarchiques du Groupe, établit des règles de conduite à cet effet : The Publicis way to behave and the way to operate. Ce référentiel est dénommé « Janus » ; il est distribué dans tous les réseaux et est accessible en ligne à l’ensemble des collaborateurs du Groupe.