Document d'Enregistrement Universel 2021

Chapitre 4. Responsabilité Sociétale de l’Entreprise – Performance extra-financière

  1. journées « portes ouvertes » ou « découverte » en agence : réalisées avec l’appui des organisations professionnelles locales, sous forme de conférences avec des professionnels des agences sur les différents métiers ;
  2. enseignement : des managers du Groupe interviennent pour des enseignements dans les écoles ou universités, ou, dans des organisations qui vont à la rencontre des jeunes gens plus éloignés des cursus traditionnels ;
  3. parrainage : plusieurs agences ont mis en place des politiques de parrainage afin d’encourager les salariés à proposer de nouvelles recrues, approche intéressante sur des métiers experts notamment.

Dans plus de 90 % des entités, le management des agences est – et reste – local. Dans le cadre de sa politique d’acquisition et d’intégration des agences qui rejoignent le Groupe, le maintien en place d’une direction locale est l’un des critères clés de succès de l’intégration, sans compter la nécessité d’avoir un ancrage culturel fort pour bien comprendre les marchés dans lesquels nous intervenons. Au sein d’une entité, la très grande majorité des collaborateurs sont locaux, c’est pourquoi la diversité des profils au sein des équipes – parcours, expériences, culture, langues, nationalités… est essentielle.

4.1.1.3 Les relations avec les milieux académiques, écoles et universités

En 2021, une grande partie des programmes ou activités en présentiel conduits dans les Universités et Écoles ont été décalés et/ou remplacés par des séquences virtuelles. Environ 310 programmes ont eu lieu entre les agences du Groupe et des établissements. L’objectif de ces partenariats est de faire découvrir nos métiers afin de montrer à des jeunes ayant un parcours éducatif éloigné des standards habituels qu’ils ont leur place parmi nos équipes. Des coopérations technologiques ou académiques avec certains établissements sont établis pour des projets pilotes. De nombreux managers des agences du Groupe sont des intervenants réguliers dans certaines disciplines et expertises, et partagent facilement leurs expériences avec de futurs professionnels.

Le Groupe reste engagé avec différentes Écoles, Universités (voir sur le site web corporate, section RSE) ou organisations très actives en faveur de la diversité. Publicis Groupe est membre de plusieurs alliances d’entreprises comme All4Youth, créée et animée par Nestlé, réunissant plusieurs entreprises et visant à offrir de nouvelles opportunités d’insertion pour des jeunes dans des parcours précis, et à travailler sur leur employabilité. Les agences du Groupe sont attachées à pouvoir attirer à elles des jeunes gens talentueux issus de milieux peu favorisés, grâce à des programmes ciblés d’accompagnement.

4.1.2 Évolution des compétences, des expériences, des carrières

2021 a été marquée par l’enrichissement des contenus et des opportunités proposés sur la plateforme interne Marcel, à l’échelle du Groupe dans le monde entier. Marcel rempli plusieurs rôles dont un primordial pour la formation avec Marcel Classes. La formation est au service de tous les salariés et du plan stratégique de l’entreprise, afin d’évoluer vers une culture apprenante en continu.

FORMATION & DÉVELOPPEMENT

1 670 000 heures de formation

dont 70 % sur MRCL Classes

82 % des collaborateurs ont reçu des formations équivalent à 23,4 heures per capita

Savoir-faire métiers, Business Acumen : 25 %

Évolution professionnelle, développement personnel, compétences non techniques : 23,7 %

Codage, Programmation, Software, Engineering, Algorithmes : 19,5 %

Intégration, culture interne : 10 %

Stratégie, Consulting : 7,2 %