… nous continuerons à être aux côtés de nos clients pour les aider à croître de manière profitable et nous permettre de renouer avec la croissance, grâce à notre offre unique et connectée : des profils personnalisés pour mieux connaître leurs consommateurs, de la créativité disruptive et dynamique pour renforcer leur image et justifier leur premium, des médias ciblés pour mieux atteindre leurs audiences et de la technologie pour construire une relation directe avec leurs consommateurs.
Il est important de noter que cette performance a été atteinte alors même que nous avons décidé de ne faire appel à aucune aide de l’État français.
Cette performance n’aurait pas pu être réalisée sans la force et l’engagement au quotidien de nos collaborateurs.
Dès le début de la crise, quand nous avons réalisé à quel point cette pandémie serait dévastatrice, nous avons agi rapidement pour nous y adapter. Cela s’est traduit par des baisses volontaires de salaire de la part d’environ 6 000 de nos managers et la mise en place de nouveaux objectifs pour le reste de l’année. Grâce à la performance collective de nos équipes, d’autant plus remarquable dans cette période difficile, nous avons été en mesure de rembourser les baisses de salaire et d’augmenter l’enveloppe des rémunérations variables.
Il est maintenant évident que le monde va continuer à subir les conséquences sanitaires, sociales et économiques de la pandémie. Nous abordons donc 2021 avec le même esprit combatif que celui qui nous a animé ces derniers mois. Nous allons redoubler d’efforts pour continuer à prendre soin de la santé physique et mentale de nos collaborateurs, aider nos clients à gagner dans un monde dominé par les plateformes et accroître encore notre efficacité.
Avec le Management Committee, nous continuerons à veiller au bien-être et à la santé de chacun de nos collaborateurs après une année entière de confinements et de restrictions pour nombre d’entre eux. Notre plateforme Marcel nous permettra davantage de flexibilité dans la façon de travailler et d’allouer nos ressources. Nous allons également accélérer la mise en œuvre de nos actions en faveur de la Diversité, de l’Égalité et de l’Inclusion et de la réduction de nos impacts environnementaux..
Ensuite, nous continuerons à être aux côtés de nos clients pour les aider à croître de manière profitable et nous permettre de renouer avec la croissance, grâce à notre offre unique et connectée : des profils personnalisés pour mieux connaître leurs consommateurs, de la créativité disruptive et dynamique pour renforcer leur image et justifier leur premium, des médias ciblés pour mieux atteindre leurs audiences et de la technologie pour construire une relation directe avec leurs consommateurs.
Enfin, nos delivery centers mondiaux, notre organisation de services partagés, notre
modèle-pays et Marcel sont des avantages concurrentiels qui continueront de soutenir notre solidité financière. L’efficacité de notre organisation nous permettra de continuer à investir pour l’avenir, comme nous l’avons fait en 2020.
Je tiens à remercier l’ensemble des équipes du Groupe Publicis pour leurs efforts extraordinaires dans cette période, ainsi que le Conseil de surveillance pour son soutien sans faille tout au long de cette année, et tout particulièrement son Président, Maurice Lévy, qui a été, plus que jamais, présent pour nous conseiller et nous accompagner. Son expérience et sa connaissance du Groupe sont des atouts précieux pendant cette période. Enfin, je souhaite remercier nos clients et nos actionnaires pour leur confiance et leur collaboration.
Notre transformation nous a permis de bien résister dans la tempête l’année dernière. Grâce à nos actifs, notre offre unique et notre organisation, nous avons enregistré une des meilleures croissances organiques de notre industrie, notamment aux États-Unis et en Asie, ainsi que des ratios financiers qui restent les plus élevés parmi nos pairs. Ainsi, si nous sommes lucides sur les challenges à venir, nous sommes confiants quant à la capacité du Groupe à sortir renforcé de cette crise et à renouer avec la croissance.
Notre transformation nous a permis de bien résister dans la tempête l’année dernière. Grâce à nos actifs, notre offre unique et notre organisation, nous avons enregistré une des meilleures croissances organiques de notre industrie, notamment aux États-Unis et en Asie, ainsi que des ratios financiers qui restent les plus élevés parmi nos pairs. Ainsi, si nous sommes lucides sur les challenges à venir, nous sommes confiants quant à la capacité du Groupe à sortir renforcé de cette crise et à renouer avec la croissance.