En liaison avec la Direction générale, les directions opérationnelles des pays/régions/Solutions ainsi que les centres de services partagés sont particulièrement impliquées dans le suivi des risques liés aux grands contrats ou à l’activité dans les pays émergents. Elles analysent de manière continue l’exposition du Groupe à la perte de contrats significatifs, aux risques de conflit d’intérêts ou à l’évolution des clauses contractuelles.
Les risques relatifs à l’information comptable, à la politique de croissance externe, à la gestion de la position de liquidité, du change, de la dette du Groupe ou de la fiscalité, sont suivis par la Direction financière, en lien avec la Direction générale.
Les risques associés à l’information comptable et financière font également l’objet d’un contrôle détaillé, piloté par la Direction du contrôle interne et gestion des risques, sur la base de laquelle le dispositif FMC (Financial Monitoring Controls) est défini.
La formalisation du suivi du dispositif de gestion des risques a commencé en 2008 avec la mise en place d’une cartographie des risques. L’ensemble des risques pouvant avoir un impact sur les finances, les opérations ou l’image du Groupe y est répertorié. Ces impacts font l’objet d’une évaluation et une probabilité d’occurrence est estimée pour chaque risque recensé ; un niveau de risque inhérent est déterminé ainsi qu’un niveau de risque résiduel après prise en compte du dispositif de maîtrise.
Ainsi, en application de l’article L. 225-37 du Code de commerce, il est précisé que, eu égard aux activités du Groupe, les risques financiers liés aux effets du changement climatique ont un impact négligeable. Cependant, le Groupe est attentif à mesurer ses risques environnementaux et à trouver des solutions pour les réduire (chapitre 4 RSE du document d’enregistrement universel).
La cartographie des risques est mise à jour régulièrement de façon à permettre un renforcement dynamique du dispositif de maîtrise des risques
En 2020, la cartographie des risques Groupe a fait l’objet de deux actualisations qui ont été présentées au Comité des risques et stratégies de mars et septembre 2020. Le département « Risques » a par ailleurs réalisé une étude des impacts de la crise Covid- 19 sur nos talents, une mise à jour de la cartographie des risques liés au Devoir de Vigilance et a contribué fortement aux travaux mis en œuvre au sein du Groupe pour la conformité à la loi Sapin 2 en réalisant notamment une mise à jour de la cartographie des risques liés à la corruption.
Ces cartographies ont également servi de base, parmi d’autres éléments, à la définition du plan d’audit pour 2021.
