2020 Rapport Financier Annuel

Chapitre 4. Responsabilité Sociétale de l’Entreprise – Performance extra-financière

La politique environnementale est structurée autour des 7 points suivants :

  1. Réduction des transports (notamment aériens) et de leurs impacts grâce au recours au télétravail et à l’usage des outils téléconférence ; encouragements en faveur des modes de transports moins émetteurs (type transports en communs, « Green cabs », voitures de fonction électriques, hybrides, plus petites…) ou de solutions alternatives de mobilité (vélo) ;
  2. Réduction de la consommation d’énergie et basculement vers 100 % d’énergies renouvelables en source directe, et amélioration de l’efficacité énergétique (en cherchant à limiter les impacts liés à l’électricité, au chauffage et à l’air conditionné) ;
  3. Réduction des consommations des ressources naturelles et des matières premières (principalement papier, eau, plastiques). Le plan mondial engagé début 2020 pour éliminer de toutes les agences les plastiques à usage unique (Zero Single Use Plastic) afin de se conformer rapidement aux objectifs du plan voté par le Parlement Européen reste une priorité ;
  4. Réduction du volume des déchets : systématisation des filières de recyclage notamment pour les produits électronique & IT (DEEE ou WEEE), et gestion organisée des déchets non dangereux (le Groupe n’opère pas de déchets dangereux) ;
  5. 5. Réduction des impacts des campagnes et des projets réalisés pour les clients : le Groupe a créé une plateforme interne d’évaluation des impacts A.L.I.C.E (Advertising Limiting Impacts & Carbon Emissions), qui permet de mesurer et de trouver des options moins impactantes voir chapitre 4.2.2.2 ;
  6. Réduction des impacts liées au biens et services achetés : cela se traduit par un engagement accru des fournisseurs autour de la trajectoire de l’Accord de Paris et du scenario 1.5°, grâce à une autoévaluation de leur démarche RSE et environnementale à travers la plateforme interne P.A.S.S (Publicis Groupe Providers’ Platform for a self-Assessment for a Sustainabile Supply chain) ou à travers une évaluation RSE externe validé par un tiers indépendant (Ecovadis ou autres) portant sur les actions prises pour lutter contre le changement climatique voir chapitre 4.2.5 ;
  7. Neutralité carbone pour l’ensemble du Groupe dès que possible avant 2030, les options de se procurer des RECs (renewable energy certificates) ou des VCCs (Voluntary carbon credits) pour compenser les impacts incompressibles étant celles du dernier recours, ou pour faire face à une insuffisance locale du marché des énergies renouvelables par exemple.

Le tableau de synthèse des données clés qui se trouve en fin de chapitre permet de voir les évolutions en cours.

Focus sur l’immobilier

Les enjeux environnementaux sont pris en compte dès la phase amont d’un projet par la Direction de l’immobilier du Groupe, qu’il s’agisse de travaux d’aménagements pour les agences ou lors de la recherche de nouveaux locaux. L’objectif est de privilégier des espaces fonctionnel répondant à des critères de performance énergétique et environnementale, sachant que la surface totale des bureaux a été réduite de 24 % au cours des trois dernières années. Chaque année, des exemples de bonnes pratiques sont échangés entre les différents responsables Immobiliers des pays afin d’anticiper les besoins pour les prochains locaux :

  • certification du bâtiment (LEED, BREEAM, HQE, Energy Star…) ; comme à Boston, New-York, Chicago, Los Angeles, Gurgaon, Bangalore ou Shanghai, et Paris ou Londres ;
  • sélection du fournisseur d’énergie et du mix énergétique incluant des énergies renouvelables (ENR). Quelques agences sont déjà à 100 % d’ENR ;
  • installations électriques économes et gestion régulée du chauffage et de l’air conditionné ;
  • suivi des consommations d’eau et des autres fluides utilisés (air conditionné) ;
  •  matériaux biosourcés pour les aménagements intérieurs et la décoration ;
  •  dispositifs de tri des déchets et filières de recyclage effectives (prouvées).

13 agences sont certifiées ISO 14001 (Royaume-Uni, Inde ) représentant 13 % des effectifs.

Protection de la biodiversité

La protection de la biodiversité est abordée de manière locale, en fonction de l’environnement immédiat de chaque agence et sa capacité réelle d’influence et d’action. En France, le Groupe continue le déploiement de son rucher réparti sur quatre sites : Champs-Élysées, Bastille, Gambetta, Saint Denis. Des collaborateurs sont formés chaque année pour accompagner le suivi des ruches. Outre le soutien à la filière apicole française, un partenariat a été établi avec l’association Apiflordev qui lutte contre la pauvreté en Afrique : 100 % du miel des ruches parisiennes sert à financer l’installation de ruches au Sénégal, indispensable pour la biodiversité locale et d’un point de vue social. Au Costa Rica, Re:Sources demeure un modèle d’approche volontariste avec un plan engageant les salariés dans un programme de compensation carbone qui favorise la biodiversité locale, en préservant la faune et la flore tropicale dans des forêts protégées. En Chine, des agences se sont regroupées dans un programme de plantations d’arbres pour lutter contre la déforestation locale.

La protection de la nature ou de la planète fait l’objet de campagnes pro bono ou d’activités de bénévolat au bénéfice d’associations de l’environnement et de défense des ressources naturelles (dont végétales et animales) dans de nombreux pays.

4.5.3 Écoconception des campagnes et projets pour les clients

L’écoconception est au cœur de l’élaboration d’une campagne pour un client dans de plus en plus d’agences du Groupe. Les équipes sont à la recherche de partenariats afin de bâtir des projets plus durables grâce à des logiques nouvelles comme celles de l’économie circulaire ou de l’économie de partage. Des approches d’écoconception et d’évaluation sont testées, et donnent des résultats convaincants. Ces démarches volontaires permettent d’associer les clients, les fournisseurs et des partenaires. C’est avec qu’eux qu’a été construite la plateforme propriétaire A.L.I.C.E sur les impacts environnementaux des campagnes (Voir chapitre 4.2.2).